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个人月总结与计划
个人月总结与安排篇1
2022年即将过去,回顾这年的工作不禁感慨万千,这一年里我被担当人事聘请专员,在此工作中,我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历,依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步安排,现实告知我“只有管好人,才能管好事”,所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事管理工作创新,另一边依旧用我的初步安排仔细踏实的进行人事管理工作,首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制,逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善,最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整,从__月_日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作,在上级领导的关切、支持、指导下以及各部门的协作下,根据公司方针政策,行政人事总务部的工作特点:做好日常对外、对内工作,进一步提高工作效率,确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作,为生产经营供应周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作,为公司发展,生产经营供应动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中,也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营,适时调整聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了许多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。
一、人事管理
1、彻底完***事管理有关文件资料,并依据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善,并进行会签下发;说明并监督各部门对已下发文件的执行状况,并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理
⑴重新对现有人员进行了建档工作,现员工档案齐全。
⑵对各部门、人员进行分组建档,便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档,便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管,月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计,并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对,便利了部门、人事、财务查找、结算管理,增加了人力资源管理。
⑸、刚好做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员聘请
⑴各部门传递人员增补单。
⑵依据部门人员的实际须要有针对性、合理性聘请员工,以配备各岗位;通过实行一系列切实措施,如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才,卓有成效。
4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计,并对外宿员工的名单进行上报财务部,按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。
个人月总结与安排篇2
您好!时间过的真快,转瞬一个已过去了。胜利的起先源于总结与安排。信任我所带的区域在下个月里,可以再创辉煌。成就巅峰之作。对于本月工作总结与下月安排如下:
一·本月公司实行会员卡,让顾客得以稳定,在发展新客户的同时培育老客服,产生忠实客服。对此建议会员卡售出售后服务同样重要,如会员卡余额不多时及是提示客户,逢年过节,店庆发短信庆贺及告知公司活动,让客人感觉我们在重视,有归属感。
二·本月公司以房间间数为基础,虽然本月我们区域订房达到120间之多,但业绩排在其次,但房间间数超甘经理区35间,我看数据后反问自己,是否我们区房间气氛不好,从而压低了客人消费心情,针对此问题进一步跟进,落实到每一个环节,找出关键所在。
三·包房杯具,设施设备及配置管理,我们商议出班前7:30各部门管理人员统一检查问题发觉问题刚好跟进问题,解决问题。班后保安查完遗留物品,总控检查完设施设备,管理人员再次检查配置是否齐全,完好无损时方可签字,服务员才可下班,从而规范我们房间配置,削减破损及卫生状况。
四·下月我安排把重心放在新员工这块,先让她们在心里看法上了解影响力的就是自我价值,信任她们能做到,信任她们配得到,信任她们肯定会得到。从而打开潜能的钥匙。
五·公司将营销部与服务部达成一条线,同样分成四个区划分在服务部四个区,这样将更能体现一个人实力的时候,什么是胜利?胜利就是一群目标的集合,所以这个月起先为每位员工设定目标,以及建立一个达成目标的行动安排。
安排公式:4w_6人=24w
2w_7人=14w
=
1w_2人=2w
5W_7人=
合计区域27人将产生50万
我们想要什么,我们就是什么。不管我们是什么样子或我们将会变成什么样子,都是我们的心里跟意念的结果。假如我们希望变更我们的样子,我们必需要从我们的自我观念起先变更起。自我观念就是我们内心中一群信念的集合体,我代表我们区域将会同心协力,共创佳绩。
个人月总结与安排篇3
转瞬间,20__年已成为过去成为历史,但我们仍旧记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特殊寒冷,但大街上四处飘着的聘请条幅足以让人体会到20__年阀门行业将会是一个大的竞技场,竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理,大大小小上千家企业都在抢人才,抢市场,大家切身的感受到了市场的残酷成都,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的相识。
一、任务完成状况
今年实际完成销售量为___万,其中一车间球阀___万,蝶阀___,其他___万,基本完成了今年初既定的目标。
球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够志向(安排是在1500万左右),大口径蝶阀(DN1010以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常,OEM增长较快,但公司自身产品增长不够志向,“双达”品牌增长也不志向。
二、客户反映较多的状况
对于我们生产销售型企业来说,质量和服务就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况:质量不稳定,退、换货状况较多。如___客户的球阀,___客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。
2、细微环节留意不够:如大块焊疤、表面不光滑,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。
3、交货不刚好:生产周期安排不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如___、___、__等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今日和昨天不一样的价。
5、技术支持问题:客户的问题不回答或者模糊其词,造成客户对公司埋怨和误会,__、___等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法体现,老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合,销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺当,相处融洽;销售人员已驾驭了肯定的销售技巧,并增加了为客户服务的思想;业务比较娴熟,都能独当一面,而且工作中的问题擅长总结、归纳,找到合理的解决方法,___在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当,能相互理解和支持。好的方面须要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。
1、人员工作热忱不高,自主性不强。上班闲聊、看电影,打嬉戏等现象时有发生。究其缘由,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门,公司应当有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清楚的标记,刚好告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都须要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动奢侈,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表,告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。
5、销售、生产、选购 等流程连接不顺,常有造成交期延误事务且推脱责任,相互指责。
个人月总结与安排篇4
间过得真快,一个月的时间转瞬即逝。这一个月,带给我更多的是劳碌与充溢,这或许代表了班主任的共同感受。现将__月份的班主任工作小结如下:
1、利用开学初的时间,加强对学生的行为****惯方面的养成教化。同时加强学生的自我管理。努力让更多的学生参加班级管理,让学生感到班级的事就是自己的事,而不是老师一个人的事。作为班主任的我,则尽可能少的代替学生去做一些事情。
2、建立班干部队伍,八年级的学生已经有了肯定的组织管理实力,一个好的班集体,必需要有一群能起带头作用的好的班干部。开学初,我就组建了班级干部并给他们召开了几次会议,向他们提出要求和希望,促使他们能更快更好地成长起来。培育班干部还真的是特别必要,由学生来管理学生,不仅熬炼了学生的实力,更能在班上形成一股良好的风气。如何让班级干部能始终保持着旺盛的工作热忱,这是我在班主任工作中始终在思索的问题。首先,我常常加强对班级干部的思想教化工作,教化班级干部要树立一心一意为学生为班级服务的思想。只有这样,才能从根本上消退班级干部在工作中的倦怠思想。而且定期对各位班级干部进行考核嘉奖,这样一来,也有效激发了班级干部的工作热忱。
3、营造优雅的班级环境,班级环境的建设主要是以卫生为主,每天坚持室内外环境以及个人卫生的干净让学生能够在一个干净、舒适的环境下成长、学****所以,我组织并指派人员监督学生做好每天的值日工作。与此同时,本着全员参加班级事务原则,要求全班同学对班容布置提出建议,最终由班委会成员合作完成。
4、加强对学生的平安教化工作,做到平安教化学问每天讲,随时发觉平安隐患随时提示。同时做好周末及长假前的平安教化工作,师生共同探讨,在假期,什么是可以做的,该做的,什么是不行以做的,不该做的。假如遇到一些特别状况应当如何应对等等。
5、加强与家长之间的沟通与联系,当发觉孩子在学****上出现问题的时候,或者作业完成不好的时候,我就会刚好与家长联系,反映孩子学****的状况,希望家长能多抽出一些时间督促孩子的学****另外,就是当孩子在校期间,假如出现头疼发热或肚子疼等意外状况时,我也会刚好与家长取得联系。
以后,我接着本着从小处着手,从小事抓起的原则去开展班级工作。不论是对学生桌面物品的摆放,还是对个人地面卫生的保持,我都严格要求,从严管理。因为,我知道要想使学生养成良好的行为****惯,必需从小事抓起,对他们进行持之以恒的训练。
接着改进措施:
1、实行班干部轮番坐庄,竞争上岗;师生共议,同树良好班风;
2、制定切实可行的班规班纪;建立班级量化考核管理制度;
3、做到平安教化每天讲,时时讲,事事讲。专心去经营,专心去管理。
个人月总结与安排篇5
一、经过一年的工作和学****我对自己的评价:
强项
1、执行力较强,上级支配的任务,都按时完成,有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强,想到的,看到的,不用上级开口支配,都能自动自发去着手做好!
3、沟通协作力比较好,在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上,总是能主动的与其沟通,并达成一样,马上开展工作。
4、业务技能上有了新的突破,部门工作开展比较顺手。
弱项
1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学****br/>2、语言表达,公众场面演讲组织还须学****提高。
3、简单冲动,感情用事,自我限制力还须要近一步加强。
改进措施
1、在天气不受影响的状况下,坚持做好舞台活动,多做互动,提搞自己组织表达实力,聚集人气。
2、主动参与公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队,建设团队!
3、通过学****训练提高自己个人素养,提高自己情操,更近一步学会管理,会管理,懂管理。以达到综合业务及相关管理技能提高!
二、作为一名管理层,我对自己所负责的分店或部门的评价:
强项
1、本部门团队执行比较好,表现在各店调整时人员调动,工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下,不减工作效率,不减工作任务。不减工作流程。
弱项
1、各个层次还是不够细致,造成不应当出现失误的地方却出现的错误!
2、限制力,意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施
1、对待工作仔细细致,杜绝马虎大意,近一步提高执行力。