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总承包管理实施方案
编制
审核
审批
中国建筑第第八工程局局有限公司司
III
目录
第一章前前言 1
第二章组织机构构设置 2
2
第三章总总承包方管管理体系 3
3
4
第四章分分包方组织织管理体系系 5
,劳务分分包项目组组织管理 5
(业业主发包) 5
第五章总总承包方管管理实施办办法 6
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IV
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第六章考考核、奖罚罚机制 40
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IV
40
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第七章章其它 40
附件一: 总承包管管理制度 41
附件二: 职业健康康安全与环环境体系管管理协议书书 49
附件三: 临时用电电安全协议议书 53
附件四: 成品保护护责任书 58
1
前言
青岛新机场场航站楼及及站前高架架工程标段一一项目建筑面面积28..1万㎡,,,地下下2层,地地上4层。
青岛胶东国国际机场将将结构形式式复杂,是是全国第一一家将高铁铁、地铁引引入机场并并在地下设设站的机场场,高、地地铁影响区区施工难度度大施工工工序安排复复杂;机电电专业系统统多、工期期紧、工程量大大;分包方方多,钢结结构、幕墙墙结构、金金属屋面等等二次设计计工作量大大;精装修修阶段,各各专业立体体交叉作业业,相互影影响总体施施工协调难难度大。施施工总承包包方管理是是全面的“总承包方方总管”。面对不不同的专业业,不同的的分包方队队伍,不同同的分包方方类型,不不同的施工工素质,实实现全方位位的“一盘棋”管理,是是本工程能能够顺利竣竣工的又一一个关键之之处。
为全面履行行总承包方方职责,提提高项目工工程总承包包方的管理理水平,促促进项目工工程总承包包方管理的的科学化、规规范化、系系统化和法法制化,提提高建设项项目工程总总承包方的的管理水平平,推进建建设项目工工程总承包包方管理,并并协调、管管理每个参建分包方及及业主指定定分包方,实实现我方承承诺的各项项工程管理理目标,做做到文明安安全施工、工程质量、工期管理、设备运行、保修等方面让用户满意,功能达到合同目标。
本工程总承承包方项目目部根据国国家相关法法律法规、《施施工总承包包方合同》、《项项目管理手手册》(中中国建筑第第八工程局局有限公司司),结合合施工现场场的实际情情况,特制制定本系列列总承包方方管理办法法。
本办法适用用于参与本本项目工程程施工的所所有分包方方,分包方方必须认真学学****并严严格遵照执执行。
3
组组织机构设设置
青岛新机场场项目工期期紧、任务务重、建设设意义重大大,我司组组建项目部部时挑选优优秀项目管管理人员来来管理青岛岛新机场项项目。总承承包方和分分包方主要要管理人员员设置和职职责如下表表:
--1总承包包方和分包包方主要管管理人员责责任
主要责任人人
管理职责
总承包方
项目经理
全面负责对对分包方进进行计划、组组织、实施施、检查、协协调、配合合服务等管管理责任。
生产总调度度
负责总承包包方与分包包方,分包包方与分包包方之间工工作面、工工序插入、垂垂直运输机机械、设备备材料堆场场、联合调调试等工作作的协调。
项目
总工程师
负责组织分分包方图纸纸会审,审审核其施工工组织设计计、深化设设计图纸以以及各分包包方的技术术协调等技技术管理。
商务经理
负责组织工工程实施过过程中分包包方的合同监管、工程程争端中合合同条款解解释以及工工程签证的的办理。
总承包
管理部经理理
直接负责对对分包方进进行计划、组组织、实施施、检查、协协调、配合合服务等管管理责任。依依据本管理理制度对现现场所有分分包进行奖奖罚。
质量总监
本工程为鲁鲁班奖工程程,各专业业分包方必必须上报鲁鲁班奖创优优计划、质质量总监将将根据创优优计划对其其工程质量量进行过程程指导、跟跟踪检查管管理,协助助其质量通通病的防治治并落实。
安全总监
组织各专业业分包方作作业人员进进行进场安安全交底、安安全教育培培训,审核核各专业分分包方工程程的专项安安全措施方方案,对各各分包方进进行全过程程安全管理理。
分包方
项目经理
接受总承包包方对工程程进度、工工作面及施施工机械协协调管理,优优化各种资资源配置,精精心施工,对对分包方工工程的安全全文明施工工、质量、进度、向总承包方、业主负总责。
分包方项目目
接受总承包包方技术管管理部门协协调管理,组织施工图深化设计并各方确认确认,参与
3
技术负责人人
本专业的技术交底和图纸会审并完成会签,协调解决本专业分包方工程与总承包方、其他专业分包方的技术对接问题。
总总承包方管管理体系
为了项目目程序化、有有效化、提提高管理能力和和水平,我我司编制了了总承包方方管理制度度,--1总承包包管理制度度,该制度度适用于青青岛新机场场航站楼及及站前高架架工程标段一一项目所有专业分分包(含建设单位位专业分包的的单位)。详详见附件11
-11总承包管管理制度
会议制度
总承包方制制定会议制制度。对会会议进行分分级管理,规规定周生产产例会、周周质量例会会、技术专专题会议、分分包方协调调会议、月月度综合管理会议、参加人员员、会议流流程、会议议记录及会会议精神的的传达等相相关规定。项项目经理组组织每月召召开项目管管理例会,项项目生产经经理每周组组织生产例例会。
奖罚制度
总承包方依依据合同工工期、质量量及安全文文明施工要要求,制订订一系列工工期、质量量及安全文文明施工奖奖罚制度,对对专业分包方方进行奖优优罚劣管理理,确保各各项目标实实现。
检查制度
总承包方依依据各分项项分部工程程进度、质质量及安全全文明施工工目标要求求,制定对对专业分包包方工程实实施过程进进行全程跟跟踪、监督督检查管理理制度。
总体协调制制度
总承包方通通过制定一一系列对施施工机械、材材料设备堆堆场、工作作面交接、办办公住宿、其其它临建设设施的管理理制度,对对专业分包方方进行总体体协调,确确保工程有有序施工。
4
收发文制度度
总承包方依依据文件类类别、收发发对象及文文件级别,制制定项目文文件收发管管理制度,及及时传递会会议决议、设设计变更、合合约签订与与变更以及及各级管理理规章制度度通知等文文件。
安全文明
施工制度
总承包方制制定一系列列安全文明明施工管理理规章制度度,规范对对总承包方方和专业分包方方在安全教教育培训、安安全交底、安安全活动、安安全文明施施工及设施施维护中的的行为。
综合管理
制度
总承包方制制定对施工工现场保卫卫、消防、门门禁、CII形象、劳劳动工资及及对外联系系等管理制制度。
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分包方组组织管理体体系
(业业主发包)
专业分包单位领导
专业分包项目经理
其中总包方方的专业分包包,必须按按总承包方方及合同要要求配置的的部门或人人员。项目目商务经理理、预算员员可以由分分包公司人人员兼职可可不在现场场办公,其其余人员均均应在现场场办公。
总承包方方管理实施施办法
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