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本世纪纪80年代代,人类开开始进入信信息社会时时期。在这这个时期,科科学技术发发展日新月月异,知识识更新与传传播以空前前的广度、深深度和速度度进行。与与此同时,电电子信息产产业的崛起起,为人们们展示出高高新技术企企业将主导导21世纪纪世界产业业经济发展展潮流的前前景。
高新新技术企业业的特点可可以用“高高、快、灵灵”三个宇宇概括。“高高”,指产产品技术含含量高,附附加价值高高,员工文文化素质高高,经营风风险高;“快快”,指产产品更新换换代快,市市场发展快快,企业成成长快(相相应地,企企业稍有失失误,垮得得也快);;“灵”,指指企业对科科学技术发发展反应灵灵敏,对市市场外界条条件变化感感应灵敏,对对组织结构构的设置、管管理制度、技技术手段和和方法的选选择及生产产工艺的安安排,都更更为灵活。基基于这些特特点,高新新技术企业业与传统工工业企业相相比,在成成本管理方方面存在下下列不同::
一、成成本管理理理念不同
传统统工业企业业成本管理理理念的主主题是控制制,即根据据企业经营营目标和经经济效益要要求,对各各项资金耗耗费进行事事前预计,确确定控制的的标准或目目标;然后后进行核算算,对实际际与标准的的差异,进进行分析、评评价、考核核,并采取取相应措施施,旨在保保证企业经经济效益目目标的顺利利实现。高高新技术企企业成本管管理理念的的主题则是是创新,即即不断地投投入各种资资源,尤其其是对取得得突破可能能性较大的的专项技术术加大投入入力度,增增加局部压压强,使其其能够在该该点上实现现突破,形形成领先于于竞争对手手的优势,并并利用这种种优势来谋谋取具有高高附加值的的经济回报报。可见二二者的区别别是,一个个侧重于保保证实现经经济效益目目标,另一一个则侧重重于保证实实现经营目目标。
二、成成本管理在在企业管理理中的地位位不同
在传传统工业企企业管理中中,成本管管理具有相相当重要的的战略地位位。因为传传统工业企企业之间,在在产品技术术和质量方方面的差异异比起高新新技术企业业之间往往往要小得多多,这就决决定了传统统工业企业业不得不把把成本作为为决定其生生存和发展展的最重要要的因素来来对待。邯邯钢人在对对工艺、设设备进行技技术改造时时所遵循的的基本准则则就是要有有利于降低低企业的物物耗、能耗耗和产品成成本。推行行“模拟市市场核算,实实行成本否否决”管理理制度也是是为了降低低成本费用用,保证经经济效益。这这表明对于于传统工业业企业,选选择低成本本战略是其其成功的基基础。而高高新技术企企业更注重重于实施产产品差异化化战略和焦焦点集中战战略,旨在在发挥高新新技术企业业在研究开开发方面的的优势,以以克服其人人力资源高高成本和销销售、研究究高费用的的劣势。
三、对对成本形态态核算与控控制的需求求不同
传统统工业企业业特别注重重对制造成成本的核算算与控制,甚甚至将其视视同为产品品成本。著著名的泰罗罗制和标准准成本系统统皆源于此此。这不仅仅由于制造造成本是企企业在材料料采购过程程和产品生生产过程中中各项费用用汇集的结结果,而且且还由于它它在企业的的总费用构构成中占据据了举足轻轻重的地位位,因此,在在决定企业业生存与发发展的各种种决策当中中所需求的的成本形态态也集中体体现为制造造成本。即即使在市场场条件、技技术水准、管管理制度和和管理方式式已今非昔昔比的情况况下,传统统工业企业业仍然把对对制造成本本的核算放放在最重要要的位置。近近年来时兴兴的作业成成本法和制制造资源计计划(MRRP)等全全新的核算算方法,皆皆是针对制制造成本的的。高新技技术企业核核算制造成成本、期间间费用的主主要目的是是对外编制制损益表、评评价会计期期间经济效效益,由于于这两项在在成本费用用总额中所所占的比重重很低,所所以对其加加强控制的的要求比传传统工业企企业要弱。
对责责任成本和和变动成本本进行核算算,主要是是出于产品品经营决策策和定价的的考虑,这这一点无论论是传统工工业企业还还是高新技技术企业都都是一致的的。对其在在管理上的的需求强度度因具体企企业而异,一一般要低于于制造成本本。
对于于产品寿命命周期成本本、物耗成成本、质量量成本和人人力资源成成本的核算算与控制,传传统工业企企业更多地地是出于造造势或满足足外部某方方面要求的的考虑,而而不是企业业自觉自愿愿非做不可可的行为需需求。对高高新技术企企业就不同同了,这些些成本形态态或迟或早早都要进行行核算,其其中需求强强度较大的的是产品寿寿命周期成成本和物耗耗成本。即即使需求强强度相对较较弱的质量量成本和人
人力资源成成本,对其其核算与控控制的需求求也比传统统工业企业业要强。对对于产品寿寿命周期成成本核算需需求强度大大,不仅由由于高新技技术企业的的产品更新新换代快、寿寿命周期短短而在核算算上更具有有现实可操操作性,而而且由于高高新技术企企业评价产产品经济效效益的模式式也要求对对其进行核核算与控制制。因为高高新技术企企业一方面面在产品的的研究开发发、中间试试验和小批批试制方面面有相当大大的投入,另另一方面又又在产品的的售后服务务上有较大大的投入,同同时还要承承担比传统统工业企业业更高的产产品降价风风险,所以以仅仅遵循循在很大程程度上根据据传统工业业企业会计计实践而制制定的会计计准则来计计算产品成成本,就会会扭曲产品品成本信息息,使产品品的相关成成本内容不不全,因而而不能正确确地评价产产品在寿命命周期全过过程的经济济效益,不不利于企业业谋求竟争争优势。高高新技术企企业对物耗耗成本的核核算与控制制需求,更更多地是出出于价值评评价和价值值分配方面面制度创新新的考虑。这这个意义是是很深远的的,不仅对对于企业的的微观管理理是这样,而而且对于国国家的宏观观管理也是是这样。党党的十五大大确认了按按生产要素素分配的原原则,国内内领先的高高新技术企企业也在积积极探索“知知识资本化化”和“知知识经济”问问题,从成成本信息服服务的角度度,需要对对此作出必必要的响应应。
四、对对成本信息息质量的要要求不同
成本本信息质量量特征表现现为准确性性、完整性性和及时性性。不可否否认,不同同成本形态态的信息,其其准确性、完完整性和及及时性的标标准并不一一样。即使使同一成本本形态的信信息,对传传统工业企企业和高新新技术企业业来说,其其准确性、完完整性和及及时性的要要求也有所所不同。以以产品成本本为例,虽虽然传统工工业企业与与高新技术术企业的成成本项目相相同,但是是构成成本本信息质量量的各项特特征的重要要程度和具具体要求不不同。对传传统工业企企业来说,其其准确性是是指在特定定的成本计计算方法(品品种法等)和和特定的费费用分配标标准(材料料耗用量、工工时耗用量量等)下所所归集分配配的成本是是唯一的成成本,即无无论谁来计计算,只要要按照规定定的程序、方方法进行,结结果都会相相同;其完完整性是指指按照规定定的成本项项目将发生生在会计期期间和生产产过程的各各项要素费费用都归集集起来,分分配给不同同的成本对对象,不使使其遗漏;;其及时性性是指能够够按月报出出成本信息息。能够做做到这三条条,便可得得到规范的的高质量的的产品成本本信息。但但是对高新新技术企业业则不然,其其准确性不不仅要考虑虑计算程序序和结果,而而且要考虑虑分配标准准是否合理理;其完整整性不仅要要考虑供应应和制造过过程,而且且要考虑研研发、销售售和售后服服务;其及及时性不仅仅要求成本本信息按
月月定期报出出,而且要要考虑按决决策需要不不定期报出出。所以,仅仅仅满足于于规范要求求的产品成成本信息对对高新技术术企业的产产品定价来来说是远远远不够的,高高额的期间间费用逼得得高新技术术企业的成成本管理人人员去寻找找各种相对对合理的分分配标准,来来将其正确确地分配到到具体产品品对象上去去。不仅如如此,为了了对付竞争争,成本信信息的及时时性比传统统企业更为为重要,往往往是算不不准确尚可可容忍,算算不及时则则难以饶恕恕。
五、成成本费用构构成和管理理重点不同同。
这里里指的成本本费用是损损益表中制制造成本、销销售费用、管管理费用、财财务费用之之和,后三三项费用亦亦称期间费费用。在产产销比正常常的情况下下,传统工工业企业的的成本费用用的构成是是制造成本本高、期间间费用低。因因此,管理理重点是制制造成本,管管理当局更更注重对制制造成本的的控制。成成本核算是是否准确,成成本考核指指标是否落落实,成本本管理是否否有效,成成本降低机机制是否形形成,皆由由制造成本本管理状况况所决定。高高新技术企企业的成本本费用构成成则相反,通通常是制造造成本低、期期间费用高高。期间费费用高的原原因是研发发费用和销销售费用高高。因此,管管理的重心心要转移,转转移到研发发环节和技技术服务环环节。研发发费用与销销售费用使使用的合理理性,往往往决定着高高新技术企企业的整体体竞争实力力。其产品品成本在相相当大的程程度上是由由设计所决决定的,而而其产品的的销售状况况如何又在在相当大的的程度上取取决于技术术服务。
六、成成本费用控控制方式不不同
传统统工业企业业对成本的的控制主要要采用标准准成本系统统、目标成成本和费用用预算管理理(包括零零基预算与与弹性预算算)。尽管管其控制范范围有弹性性,控制过过程中也有有许多不确确定的因素素,但是总总能够通过过对成本形形成原因的的分析和对对成本费用用发生规律律的掌握来来不断地促促使其标准准。目标和和预算符合合实际,以以此来引导导企业健康康发展。高高新技术企企业对成本本的控制不不能简单地地搬用上述述做法。虽虽然标准成成本、目标标成本和费费用预算等等形式依然然可以利用用,但实际际上由于其其控制过程程中的不确确定因素更更多,所以以对成本动动因的分析析和对成本本费用发生生规律的掌掌握更为困困难。在传传统工业企企业,尤其其是经营稳稳定的大型型工业企业业,所耗费费的资金与与产生的回回报之间,能能够建立人人们容易把把握的函数数关系。而而在高新技技术企业,这这样的函数数关系则不不容易建立立。因此,高高新技术企企业时成本本费用的控控制,宜更更多地通过过人们的行行为来实
施施,而不是是通过改善善设备运行行状态和建建立严格的的管理制度度来实施,即即应实行的的是积极控控制——鼓鼓励多做工工作多花钱钱,把该花花的钱花足足,把不该该花的钱限限制住。该该花的钱是是积极费用用,不该花花的钱是消消极费用。积积极费用越越高,越能能增强企业业的竞争力力。积极费费用当然也也包括实验验、试制失失败的费用用,但对盲盲目实验与与试制等所所导致的消消极费用,则则要严格加加以限制。
七、成成本分析的的主要方法法不同
传统统工业企业业成本分析析的主要方方法是对比比分析和差差异原因分分析,而高高新技术企企业成本分分析应该重重视的是价价值工程分分析、相关关分析和预预警分析。价价值工程分分析是利用用产品成本本结构与产产品功能结结构的比值值关系来寻寻找降低成成本、提高高成本效能能比率的途途径,从而而改进产品品或工艺设设计的有效效方法。相相关分析是是利用成本本或费用指指标与其他他经济指标标之间的联联系,来分分析成本费费用指标对对其他经济济指标的影影响,以期期通过增减减成本或费费用,来改改善该项经经济指标的的状态。预预警分析是是通过对控控制指标设设且预警线线(红线)来来进行的。预预警分为绝绝对预警和和相对预警警。绝对预预警的红线线就是由盈盈亏临界点点所决定的的成本费用用开支水平平。相对预预警的红线线有两种,一一种是纵比比红线,一一种是横比比红线。纵纵比红线可可以以本企企业成本费费用指标的的历史水平平为标准设设置,横比比红线则要要以竞争对对手水平或或行业水平平为标准设设置。
八、降降低成本费费用的主要要途径不同同
传统统工业企业业降低成本本费用的主主要途径有有三条:第第一、通过过技术革新新与技术改改造降低生生产过程中中的物耗与与能耗,同同时对技改改项目投资资实行严格格的预算控控制;第二二,建立健健全各项规规章制度,同同监督和激激励手段向向管理要效效益;第三三,通过扩扩大企业经经营规模来来降低单位位产品费用用,谋取规规模经济效效益。对于于高新技术术企业,其其降低成本本费用的主主要途径是是:第一,加加强研究开开发管理,通通过加强文文档建设、提提高设计产产品零部件件还用率、进进行价值工工程分析、优优化设计部部件结构和和加工工艺艺,尽可能能地使先天天性的产品品成本结构构合理并减减少因修改改设计而导导致的物料料损失;第第二,提高高对市场信信息预测的的准确程度度,改善物物料计划管管理,统筹筹兼顾,合合理安排,减减少因物料料供应不配配套而带来来的库存积积压和停工工待料;第
第三,建立立内部信息息通道和高高效率的求求助支援系系统,加快快信息传递递速度,加加强部门之之间的横向向联系,提提高对顾客客需求的回回应能力,充充分利用销销售平台,尽尽可能地增增大销售收收入,降低低单位产品品固定费用用;第四,建建立激励机机制,积极极开展合理理化建议活活动,不断断挖掘改善善管理、降降低费用的的潜力。
事实实上,高新新技术企业业的成本管管理是在继继承传统工工业企业成成本管理的的基础上展展开的,尤尤其在成本本计算方法法、成本项项目设置、成成本分析方方法和成本本控制方面面都不同程程度地继承承和借鉴了了传统工业业企业成本本管理的成成功经验。其其中最重要要的是建立立考评激励励制度,使使员工的利利益与企业业经济效益益密切联系系起来,形形成成本降降低的机制制。作为高高新技术企企业的成本本管理人员员,既要了了解二者的的差异,也也要看到二二者的共性性,才能胜胜任成本管管理工作。