文档介绍：该【最终XXXX327工程建设项目投资控制管理办法 】是由【zhangkuan1439】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【最终XXXX327工程建设项目投资控制管理办法 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1/45
造价控制管理办法
目录
……………………………………………………………………22
(补充充设计)程程序管理规规定……………………………33
3工程签证证管理办法法………………………………………………………9
、申申报管理办办法………………………………………15
…………………………………………………………366
………………411
2/45
词语定定义
下列词语除除另有约定定外,应具具有本条所所赋予的定定义:
1、市政工工程建设管管理中心的的相关部门门:指郑州州地产集团团有限公司司成立的市市政工程建建设管理中中心及下设设的开发报报建部、造造价合约部部、工程管管理部等。
2、项目部部(项目指指挥部)::指郑州地地产集团有有限公司市市政工程建建设管理中中心成立的的XXX工程程建设项目目部(项目目指挥部)。
3、施工单单位:指通通过依法公公开招投标标中标的具具有总承包包资质的施施工单位,即即业主就工工程建设有有关事宜签签订合同的的当事人。
4、设计单单位:指业业主通过依依法公开招招投标中标标的或委托托的负责本本工程设计计并取得(建议议改为“具具有”)相相应工程设设计资质等等级证书的的单位。
5、监理单单位:指业业主通过依依法公开招招投标中标标的负责本本工程监理理并取得(建议议改为“具具有”)相相应工程监监理资质等等级证书的的单位。
3/45
市政工程建建设管理中中心设计变变更(补充充设计)
程序管理规规定
一、总则
(1)对已已正式交付付的工程设设计文件,因因需求或条条件变化导导致的设计计变更(含含补充设计计,以下同同),均应应执行本程程序管理规规定。
(2)对设设计变更,应应充分考虑虑其性质、范范围和影响响,采取相相应的控制制措施,确确保其必要要性、正确确性,统一一性和可追追溯性。
(3)所有有的设计变变更均由设设计单位发发出,工程程管理部审审批后,由由项目部(项项目指挥部部)下发给给监理单位位交施工单单位实施。
二、设计变变更的原因因
引起设计变变更的原因因,可分为为以下几类类:
(1)工程程管理部或或项目部(项项目指挥部部)要求或或外部条件件变化引起起的设计变变更
工程管理部部或项目部部(项目指指挥部)因因某些需求求发生变化化,或外部部评审结果果、社会要要求改变等等其他原因因引起的设设计变更。
(2)施工工单位、监监理单位要要求的设计计变更
施工单位、监监理单位在在施工、安安装、试运运行过程中中提出的,或或合理建议议引起的设设计变更。
(3)设计计单位要求求的设计变变更
设计单位因因设计基础础资料改变变,或在设设计成果复复查、施工工图会审(包包括设计交交底)中,发发现原设计计错误或不不符合新的的规范、标标准引起的的设计变更更。
5/45
三、设计变变更控制程程序
(1)设计计变更的控控制
①项目部(项项目指挥部部)要求或或外部条件件变化引起起的设计变变更
项目部(项项目指挥部部)提出的的设计变更更,由工程程管理部、造造价合约部部初审后向向设计单位位提出书面面要求,经经设计单位位论证并变变更设计后后,交付工工程项目部部(项目指指挥部),由由项目部(项项目指挥部部)下发给给监理单位位交施工单单位实施。
②施工单位位、监理单单位要求的的设计变更更
施工单位、监监理单位要要求的设计计变更,应应提出书面面申请,经经项目部(项项目指挥部部)初审后后交工程管管理部、造造价合约部部审核后,由由工程管理理部交设计计单位,经经设计单位位论证并变变更设计后后,交付工工程管理部部,由工程程项目部(项项目指挥部部)下发给给监理单位位交施工单单位实施。
需要在现场场处理的设设计变更,可可采用现场场工地会议议的方式,由由施工单位位、监理单单位、设计计单位和项项目部(项项目指挥部部)的相关关人员在工工地会议纪纪要上会签签后实施,并并由设计单单位补发设设计变更,项项目部(项项目指挥部部)审批后后备案。
施工单位因因受施工条条件限制或或为方便施施工提出的的设计变更更申请,在在不影响工工程质量和和不增加工工程费用、不不延误工期期时,由施施工单位、监监理单位认认可、报项项目部(项项目指挥部部)审核后后实施。并并由设计单单位补发设设计变更,项项目部(项项目指挥部部)审批后后备案。
③设计单位位要求的设设计变更
设计单位要要求的设计计变更由设设计单位发发出,由工工程管理部部、造价合合约部和项项目部(项项目指挥部部)确认后后下发给监监理单位交交施工单位位实施。
(2)重大大设计变更更的控制
重大设计变变更,不论论何方均应应以书面形形式提出,报报市政工程程建设管理理中心,由由工程管理理部、造价价合约部及及项目部(项项目指挥部部)进行专专题研究,必必要时邀请请有关专家家参加,
5/45
分分析变更内内容对工程程的影响,提提出设计变变更方案及及相应措施施,经设计计单位审核核同意,交交监理单位位下发给施施工单位实实施。
四、设计变变更控制中中应注意的的事项
(1)设计计变更的计计量和申报报
施工单位、监监理单位要要求的设计计变更是指指:由施工工单位进行行估算,经经监理工程程师审核、总总监理工程程师签署意意见、项目目部(项目目指挥部)初初审,工程程管理部、造造价合约部部审核。
设计单位要要求的设计计变更,引引起的工程程投资的增增减,由设设计单位进进行估算,经经工程管理理部、造价价合约部审审核。
单项设计变变更计量工工作,由工工程管理部部、造价合合约部、项项目部(项项目指挥部部)同时到到现场计量量。现场同同时计量的的结果均由由施工单位位进行申报报,经监理理工程师审审核、总监监理工程师师签署意见见、项目部部(项目指指挥部)审审核,形成成完整成果果后由工程程管理部确确认。
(2)所有有的设计变变更(含补补充设计)应应填写设计计变更报审审表,由监监理单位、项项目部(项项目指挥部部),工程程管理部、造造价合约部部在设计变变更报审表表上提出明明确意见并并签字确认认。设计单单位依据确确认后的设设计变更报报审表变更更设计,否否则不得变变更设计(设设计变更报报审表格式式详见附件件一)。
(3)若因因规划调整整或郑州市市政府相关关会议精神神引起的设设计变更,由由工程管理理部上报市市发改委、市市财政局备备案后,以以书面形式式通知设计计单位,设设计单位可可依据工程程管理部的的意见变更更设计。
S表1:
6/45
郑州地产集集团有限公公司市政工工程建设管管理中心
设计变更报报审表
编号:
工程名称
致:郑州地地产集团有有限公司市市政工程建建设管理中中心XXXX项目部(项项目指挥部部)
事由:
提出单位(盖盖章):
负责人(签签字或盖章章):
年月月日日
施工单位意意见(盖章章):
负责人(签签字或盖章章):
年月日日
监理单位意意见(盖章章):
负责人(签签字或盖章章):
年月日日
项目部(项项目指挥部部)意见::
负责人(签签字或盖章章):
年月日日
工程管理部部意见:
负责人(签签字或盖章章):
年月日日
造价合约部部意见:
负责人(签签字或盖章章):
年月日日
注:1、各各单位要针针对报审表表内容,提提出明确的的处理意见见。2、工工程管理部部或项目部部(项目指指挥部)可可以根据各各部门组织织机构调整整相对应的的表格。
7/45
S表2:
设计变更(补补充设计)通通知单
编号:
工程名称
相关图纸编编号
日期
变更项目
变更部位
变更事由
设计变更(补补充设计)部部位、略图图及应调整整的具体工工程量、预预算等
设计单位(盖盖章):
负责人人:
日期:
工程量增减减
调整费用
校核人
专业负责人人
项目负责人人
审核人
市政工程建建设管理中中心工程签签证管理办办法
8/45
一、签证的的目的
在项目施工工过程中,对对超出合同同范围或超超出施工图图纸外的工工程量或工工作量增减减进行现场场记录、确确认、审核核,形成书书面记录,确确保第一时时间解决问问题,为办办理补充预预算、工程程付款、工工程结算提提供依据。
二、签证事事项的分类类
(1)非施施工图预算算内容,但但与工程施施工有直接接关系的事事项,称为为工程性签签证事项。
(2)非施施工图预算算内容,亦亦与工程施施工无直接接关系,但但服务于工工程施工和和项目建设设的事项,称称为非工程程性签证事事项。
三、签证办办理的原则则
(1)实事事求是原则则:工程管管理部或项项目部(项项目指挥部部)确认发发生的签证证事件由工工程管理部部、造价合合约部、项项目部(项项目指挥部部)同时到到现场计量量。
(2)先估估价后施工工原则:施施工前施工工单位估算算量、价,经经监理单位位、项目部部(项目指指挥部)、工工程管理部部、造价合合约部审核核确认后实实施。
(3)完工工确认原则则:签证工工作完成后后的7天内内,施工单单位应报经经监理单位位及甲方确确认;如属属隐蔽工程程,必须在在其隐蔽之之前由监理理单位及甲甲方确认。
(4)时间间限制原则则:凡到现现场见证的的签证,施施工单位必必须在5日日内上报监监理单位,监监理单位必必须在3日日内上报项项目部(项项目指挥部部),项目目部(项目目指挥部)必必须在7日日之内报送送工程管理理部、造价价合约部,若若施工单位位不按规定定时间办理理的,现场场签证不予予认可;严严禁过后补补办的做法法。
(5)权利利限制原则则:对现场场签证管理理实行严格格的权限规规定,不在在权限范围围之内的签签字一律无无效。
四、批准成成立签证事事项的实施施计量
9/45
批准成立的的签证事项项需要计量量时,由施施工单位绘绘制图纸或或简图和工工程量,经经监理工程程师审核、总总监理工程程师签署意意见、项目目部(项目目指挥部)审审核,项目目部(项目目指挥部)、工工程管理部部会同造价价合约部组组织施工单单位和监理理工程师同同时到现场场进行计量量,计量情情况应绘制制图纸或简简图、影像像资料等,计计量结果应应由各方代代表签认。
五、签证报报审资料
签证事项实实施结束后后,施工单单位应按第第三条的约约定上报工工程签证报报审资料,报报审资料包包括:①工工程签证报报审表一式式六份;②②签证事项项完成验收收资料;③③计量结果果、图纸或或影像资料料等;④经经济分析和和预算;⑤⑤工程签证证记录详见见附件。
六、签证计计量、费用用确认的程程序
单项现场签签证计量工工作:由施施工单位进进行估算,经经监理单位位、项目部部(项目指指挥部),工程管理部、造价合约部、同时到现场计量。现场同时计量的结果均由施工单位进行申报,经监理工程师审核、总监理工程师签署意见、项目部(项目指挥部)形成完整成果后由工程管理部、造价合约部确认。
附件:
1、工程签签证办理程程序
2、工程签签证报审表表
3、工程签签证记录
10/45
附件一
工程签证办办理程序
施工单位填报工程签证报审表
监理工程师审核、总监理工程师签署意见
项目部(项目指挥部)审核
工程管理部审核
工程管理部、造价合约部、项目部(项目指挥部)同时到现场计量
形成完整成果后由项目部(项目指挥部)确认