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导语:曾有人戏说:治理只有三种,好的治理、坏的治理和军队的治理——军队的治理包含了全部治理内容。向军队学****治理、参军队借鉴治理阅历,是人类组织治理的普遍行为。以下是我整理的公司军训心得,欢送阅读参考。
我们甚至可以这样认为,商业转变了社会,军队的治理思想和治理方法则更是转变了商业思维。企业治理,与军队治理,有异曲同工之妙。向解放军学****道至简,解放军组织建立的根本治理阅历是:
一、为人民效劳。
企业目标就是赢利。企业通过制造财宝,一方面为员工效劳,另一方面又通过产品和税收,更大化地为社会效劳。这些,谁能说不是为人民效劳呢?
二、关怀员工生活。
没有使命的组织走不远,无视组织成员物质利益的组织无法生存。在人类组织中,一个具有抱负主义颜色又有现实主义精神的组织,是不行战胜的。
三、严守纪律。
现代企业进展的1XX年间,有一个现象特别有意思:一方面,外部环境的市场化程度越来越高,市场化进展成为企业家、而且是政治家追求和努力的目标。另一方面,主导世界经济主要力气的大企业,由于竞争和垄断需要,其内部资源的配置,规划性也越来越强。在企业外部,是市场配置资源;在企业内部,则主要是规划配置资源。由于这个特性,在企业内部,强调了全都和统一,强调听从。在企业中,不是你情愿做什么,更多的是企业需要你做什么。企业的效率必需有纪律与执行作保证。
四、天下是谈出来的。
其实,财宝也是谈出来的。用谈心谈话的制度和方式,简洁便捷地实现了任何组织都盼望到达的建立组织沟通,从而提高组织效率的目的。人类组织的消失就是沟通的结果。在小企业,领导的责任很大程度是身体力行地“干”;待企业有了肯定规模,领导的主要职责便是沟通:与投资者(股东)、员工、客户和供给商等沟通。
五、建立一个有文化的组织。
没有文化的公司是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。解放军是中国近代最早熟悉到文化建立的重大作用并积极实践,不断进展军队文化建立的组织。对文化建立的专注与倾心,使这个组织具有比同时期其他组织更高的效率。
六、用人要疑,在制度设计上防止坏人做坏事。
在解放军近80年的历史上,消失过高层脱离、叛变这个组织的事情,但从没有消失过“叛军”。张国焘变节后,竟连自己的贴身警卫也没带走;林彪是解放军中的着名战将、元帅,叛逃时他同样也没有能够带走自己的警卫员。解放军在制度建立上做到了能够防止坏人做坏事、做大的坏事。政治委员制度在制度建立上是个制造,它能“防止坏人做坏事、做大的坏事”。
七、保持准战斗状态。
企业从创立到奠定在行业内具有话语权力的地位,大约需要15年到20年左右的时间,而这个时间段也经常是企业生命周期中从上升变为下降(衰败)的转折期。为什么会消失这种状况?如何才能让企业时刻保持战斗状态?
八、成绩是总结出来的。
“胜利的企业擅长总结”——这是被誉为“经营之神”的松下幸之助在成立松下电器讨论院时讲的话。他说,企业做到这个规模肯定要总结。我们要看看,我们毕竟是做对了,还是做错了。对的,我们坚持;错的,我们改正。
我们要做到一点,要矢志不渝的去做的一点,那就是,说明我们的思想;查找志同道合的战友;然后,在参加我们的团队以后,不弃不离,以帮助战友们胜利为己任,以帮助他们解决问题为己任。做解放军里的好班长。在任何时候,要让我们的每一个部门的员工目标全都、思想全都、行为全都。多沟通、多了解、多帮忙、多珍惜每一个员工的一点点进步,让他们真正的去快乐干事业;让他们能放下心里的一切,快速的成长为你真正的好帮手。由于只有我们这些带头人解决了他们的思想问题,能真正从实质上去帮忙他们,那么,他们就会将帮忙客户为己任,真正的用自己的爱心去效劳客户,帮客户更好、更准的投放广告,帮客户得到满足的投资回报率。做好双方沟通的桥梁。
也只有我们把员工们当客户效劳,他们才会把客户当上帝来效劳。也只有我们解决了员工们心中的疑问,他们才能揭开客户心中的疑问。只有我们帮到员工们,员们才有可能帮到客户。所以,细致急躁的去做每一个员的思想工作;随时随地的调整他们前进的方向;准时有效的沟通;解决他们遇到的问题。才是一个合格的带头人。