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在公司人力资源部的悉心安排下,我作为公司的一名一般员工与其他几位同事一起,有幸参与了由宁波聚成企管举办的《高绩效的团队建立》科目培训。时间4月24日25日为期两天,特别感谢公司领导对员工文化素养的培育。在这次的培训过程中,主要有以下几个方面的感悟。
一高绩效团队建立的治理者
团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而形成的,在行为方面有彼此影响的交互作用,在心理上能意识到其他成员的存在,并有彼此相互归属感和工作精神,目的是追求企业的整体性胜利。团队的治理者是团队的中心,是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒的指挥,假如没有那优雅而布满激情的指挥,任凭乐手各自自行演奏,那么再优秀的乐手再宏大的交响乐曲,也只能成一曲杂乱的狂欢曲。团队的治理者也是如此,优秀的团队治理者,不仅是一个具有突出的工作力量和学问技能,还应当具有卓越的领导力量,统筹力量和协调力量。治理者是企业文化的传播者,制度的执行者,团队任务的规划和决策者,也是团队责任的担当者,是团队和企业高层间的沟通者和桥梁,也是团队安康气氛的促进者和协调者。
二高绩效团队建立的沟通
冲突是团队建立中无法避开的现象,冲突的可以造成正反两面的效应,它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分析,具有鼓励作用,带来竞争,唤起成员的危机感和紧迫感,但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱,引起冲动和非理性行为,将整体的目标转化为个人目标,导致团队整体运作的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁,可以针对性的解决问题,以及内部机构的合理调整。沟通可以实行各种不同形式进展,治理者可以适时通过单一性的会议或进展个别沟通,到达内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间绽开,同时也要对外部直接相关的团队横向沟通,促进与外部机构的和谐。良好的沟通可以将团队成员更加严密的连接在一起,是团队建立和谐的根底。
三高效团队建立的分散力
一个团队就像一张捕鱼的网,每一个网格在自己的位置都起着不同的作用。不能由于某一个网格上能捕到鱼,而忽视其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格,每个成员都有自己的一个位置,有自己发挥作用的地方。忽视或强调某个人的成绩,都会影响团队的建立,个人有力量必需有上层给你发挥的时机和与其他同事的合力互作,才能更大程度的发挥。高绩效的团队就应当是一个整体,有着充分的分散力,成员之间的相互信任,相互协作,才能更好的发挥出团队最大才智和聪明,到达团队最大成效的发挥。由此想到分散力的另一个作用,一双筷子你能轻易的将它折断,但十双筷子合在一起,就无法将其折断。有了这样分散力的团队就将是一个无坚不摧的团队,还有什么攻克不了的难关。
以上是通过两天培训后的一点感悟,虽然课程的内容叙述的都是有关团队治理者的科目。但是作为公司下属团队中的一个成员,也应当为自己的团队发挥自己仅有的力量,虽担当不了团队的先锋者,但也不能成为团队进展的绊脚石。将培训中学到的运用到实际的工作中,为公司和团队的进展献一份绵薄之力。
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根据年度全员培训课程的设置,四月份在学校的大力支持与协作下,开展了全员团队建立的拓展工程训练。
一、分组状况及工程说明
1、由于各部所处地点比拟分散,人员参差不齐,所以将公司总体人员分为四个小组分场地进展。
第一小组:科贸修理厂
其次小组:总公司、中华店、猎豹店、市场部
第三小组:技术修理厂、资源再生公司
第四小组:石材市场、环成学校、旧车市场、新工程办
2、主要做的工程有责任报数和过鬼门关。
责任报数主要是由分小组进展,每组大约10人左右,每小组在5分钟内选出自己的队名、队长、队副、队歌、队训,这个团队要从1到100报数,既要求速度,又要求精确率,几个组内选出每轮用时最长的小组,让队长和队副出列承受因大家完成的最差结果而导致的惩处,第一轮男队长20个俯卧撑,女队长20个下蹲,男队副10个俯卧撑,女队副10个下蹲,其次轮、第三轮输的团队加倍惩处。
通过这个工程的实施主要是为了让大家明白有的时候在我们的工作岗位,由于自己的疏忽给企业给领导到来的不必要的损失和麻烦却要让你的企业你的领导来蒙受损失或担当责任,一个人的在团队里表现的好与坏直接影响到的是整个集体,自己犯错,让你的团队来担当。这就是这个工程的意义所在。
过鬼门关,主要是考验你对你的团队,对你每天相处的同事的信任程度,从1。6米的高台背对大家做自由落体的时候,你明明知道下面有你的伙伴们在全力以赴的承受你这从高空落下来的重量,但往往有一种恐惊心里导致你不敢放松的向后倒掉,对你自己没有信念,对你的伙伴没有信念,这个工程让我们思索在一个团队里,大家之间的相互信任有多么的重要。
总而言之,通过此次培训我学到了许多,懂得了什么叫做以理服人,什么叫做有凭有据,在为以后如何更好的实施全员培训奠定了根底。只有想不到的,没有做不到的。
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一、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解。
我们的小组只有4个人,暂且不谈学习其他科目,许多时候我们除了做工程,我们各自都有自己的其他工作,有的是学院干部,有的是系里的干部,而且身兼多职,这就需要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的更加重要,只有沟通好了才能准时发觉问题,解决问题。我们平常都是通过谈天的方式进展沟通。有人曾经问我:怎么成天见你跟人谈天啊?我的答复是:谈天也是工作。由于,那不是乱聊的,尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊工程的话题,目的只有一个:拉近距离,融洽气氛,了解状况,施加影响。还有比拟喜爱用的就是消遣,尤其是下棋、打牌、能表达人的性格,想藏都藏不住。性格无所谓优劣,最重要的是因人而异,善加利用。
二、关爱组员。
人是最富有感情的,每个人在生活中都会遇到这样那样的困难,这时候组员之间要相互帮忙,真诚的为对方出谋划策,这将更坚固小组人员之间的感情。使我们的小组;温馨;之家的感情日益深厚,责任感不断增加,同时给组员制造一个轻松的开发环境,是搞好团队建立重要一环。
三、鼓励和信任可以有效地增加组员的使命感。
提高组员的自信念,给组员有更多的时机熬炼及证明自己的力量,促进工作的顺当完成,保证工作质量,同时使组员在心里产生可亲可敬的形象,觉得小组里的人是值得信任的。固然我们没有资金投入开发,不行能有物质上的嘉奖。真正重视团队成员的意见并赐予适当的授权,完成任务时赐予准时的确定,失败时赐予真诚的帮忙和鼓舞,比物质上产生的鼓励作用要来的剧烈和长久的多。
四、效劳,这是团队建立的核心内容。
每个组员都应当为我们组效劳。而工程组长更多地想的是对这个团体的责任,目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队,而不是某个人来完成。要立足于效劳,给团队成员制造出一个良好的工作环境。换句话说,组织者的任务是把台子搭好,让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你,你真诚地帮过他,他自然也会帮你,何乐而不为呢?所以,不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴,不要有嫉妒的心理,这是特别忌讳的。这里需要指出的是:效劳不等于麻木听从,是有原则的,会有不少误会、委屈,也会很"吃亏",但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美妙的回忆。
五、协调和组织。
也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上,作为一种详细的技能和工作内容,这是和沟通和效劳连在一起的。把前几项做好了,协调组织根本上就是个水到渠成的问题。由两个需要留意的方面,一是要留意实际状况,因人就势;一是要留意尽可能合理地安排任务。
总之,团队要想建立好,不仅仅是教师的引导有方,或是工程组长的亲力亲为,而是团队里每一个人的努力,只有工程组长热心、负责、真心的和团队成员沟通,充分调动团队每一个人积极参加团队建立和将来的进展,大胆创新、不断进取,团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力,才能营造一支和谐、高效的团队。
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我们处在一个竞争的时代,从单纯的产品竞争到现在的品牌竞争,从生产资料的竞争到高科技的竞争,我们面临的竞争正在变得越来越剧烈和日趋多样化。那么,问题来了,如何在竞争中处于不败之地?长期的工作经受给了我们的启发:团队合作以及高效率的沟通。
团队的力气,对于一个企业来说,至关重要,尤其是像我们银行这样大型的企业。公司是一个大的团队,下面的各个分支行乃至每个部门都是一个个小的团队。想要顺当地完成一项任务或指标,光靠一个人的力气,缺少团队合作是不行的。只有做到真正的团队合作,成员之间取长补短,相互信任,相互帮忙,我们的工作才会更顺当,我们的前途才会更光明。
在这里,我想到了木桶原理。木桶原理,指出桶的盛水量取决于最短的那块木板;为了增加木桶的盛水量,就需要加长短板。木桶原理,提醒的就是一种限制性因素原则,即在假定其他各种因素都不发生变化的状况下,对阻碍组织目标实施的限制性因素做出转变,从而促进组织目标的实现。在团队建立的过程中,尽管主管部门对团队成员进展了一系列筛选,尽量确保成员间的水平相差不大,但是成员的素养水平究竟还是不太一样的,因此在工作任务安排的过程中,正确对待不同素养水平的成员对团队的整体进展有着至关重要的影响。
遵循;补短板;原则,着力提高水平较低团队成员的素养与力量,制造条件和时机让他们尽快提高自身素养,融入到团队中。遵循;拉长板;原则,即进一步提上升水平成员的工作力量,在社会竞争中,一个团队想要在竞争中取得全面性竞争优势是不太现实的。因此,对于团队中的高素养成员,要充分集中他们的优势,让力量强的人起到带头作用,从而启发全队,激发全队的向上精神,形成团队自己的鲜亮特点,培育团队的差异化优势,从而在整体上到达量优组合,确保目标的实现。
加强团队建立,提升团队竞争力,同时也需要不断地学习。要在学问时代取胜,企业必需在不同阶段对员工进展不连续培训。信息时代,只有通过不断地学习,才能立于不败之地,才能更好地迎接学问经济时代的挑战。团队精神需要不断地创新。过去,人们把创新看作是冒风险,现在人们意识到,不创新才是的风险。现在的时代是个求变、求新的时代,一成不变终将被时间所淘汰。企业可持续进展的实质就是不断创新,没有创新就没有进展。企业创新在观念,要激发创新,在创新中一要允许失败,只有允许失败的前提下,创新才会胜利。二要冒险,冒险是创新之父。从某种意义上说。没有冒险就没有创新,也就不会胜利。三要保持竞争和不断改良,这样才是创新,也才能做到创新。
塑造建立团队精神,是一项长期艰难的任务,需要领导与员工共同努力,不懈奋斗,既要抓住宏观,从大的方面着想,也要从点滴小事做起,把握好微观,必需糊涂地熟悉到团队精神不是一朝一夕能建好,而是要常年累月地塑造建立。
加强团队建立,提升部门竞争力,这就要求我们坚持以人为本,坚持把科学的治理方法运用到团队建立的全过程,要求坚持进展为了员工,进展依靠员工,进展成果员工共享。我们建立了适应新时代要求的团队精神,就为企业的持续良性进展打下了坚实的根底,就把每个员工的力气聚拢在一起,使每个员工的力气分散在一起,为了支行自己的目标,也为了员工自己的目标,发挥聪慧才智,挖掘无限潜力,奋勉图强,努力拼搏,促进支行快速进展,同时获得良好的经济效益。
关于企业开展团队建立活动心得合集
向家坝工程建立部综合治理部主要职责是为建立部领导工作供应效劳,为各部门工作供应支持,为全体员工工作供应保障。向家坝工程建立各项工作能否顺当进展,综合治理部起着特别重要的作用。作为这个部门的负责人,如何使大家能长期保持一种昂扬的精神状态,在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使,是困惑我已久的问题。通过学习培训,我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。下面结合军事拓展就此谈谈自己的一点体会。
一、有效的沟通是团队胜利的根底
在军事拓展的第一天,开展了七巧板嬉戏,这是一个需要大家协作完成的嬉戏,总分为1000分,我们被分成4个组,其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队,他们主要是帮忙其他3个队拼图,其得分取各队得分的百分比。每组一个任务书、一套七巧板,每组成员轮番上场拼图,场下允许沟通。竞赛结果我们团队在4个小组中得分最低。我想问题主要出在团队没有进展有效沟通,当一个成员在上面进展拼图时,其他员工要么在场下着急地指挥拼图人员,要么单独讨论,没有集中一起想方法出办法,最终导致结果不抱负。反思我的工作,为什么常感工作很忙很累,但效率不高结果也不甚抱负呢?主要缘由就是各自埋头干,与领导、与同事沟通不够造成。
因此,团队没有沟通沟通,就不行能达成共识;没有共识,就不行能协调全都,就不行能有默契;没有默契,就不能发挥团队绩效,也就失去了建立团队的根底。所以,有效沟通是团队胜利的根底。
二、团结协作是团队制胜的利器
军事拓展训练中有一个过地雷阵的嬉戏,在120个方格中暗藏着很多颗地雷,要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路,伤亡人数最少且用时最短的队伍获胜。规章规定,地雷是永久存在的,每人最多触雷3次。大家进展了较好的沟通和成员分工,有先头部队、有人记录探测结果、有人讨论规章等。通过大家团结协作,我们团队取得了不错的成绩,这里表达了团队协作的力气。我们综合治理部主要负责文秘、行政、党务等工作,事务繁杂,虽然分工明确,但在人手少、任务重的状况下更需要大家团结和相互协作,才能把各项工作按目标要求按时并保质保量完成。