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每一位员工都须遵守企业规章制度,形成思想前沿、互信友爱、工作精进的思想意识。假如企业各员工都能够有此思维方式和行为****惯,内部的沟通和协调就更简单,对增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率产生积极作用和影响。下面是由我为大家整理的;关于公司开展企业文化学****心得感悟八篇;,仅供参考,欢送大家阅读。关于公司开展企业文化学****心得感悟八篇
进入,通过工作体会,通过对企业文化的学****我深受感动,倍受鼓舞,也深刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在进展过程中形成的具有企业特色的文化理念,是企业的灵魂,它实实在在存在于企业中,是企业行为标准的准则,是企业和谐进展的力气,它充分表达了我们作为企业人的精神面貌。因此,一个企业只要存在一天,企业文化就同时存在。建立优秀的企业文化就是要用先进的观念治理企业,使员工的心往一处想,劲儿往一处使。再先进的技术,假如没有把握在训练有素而对工作布满热忱的员工手上,也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化,是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。正如集团董事局主席提倡的;我们要铸就雄鹰般的团队,要做敢于面对狂风暴雨的顽强人,要以百折不挠的信念和高尚灵魂问鼎人生最高点。;
20xx年初再次参与集团行政组织的学****再次参与地产董事长对我们进展的企业文化学****培训,通过自己的仔细研读,我深刻体会到企业文化同时也是人的文化,是组成团队中任何个体素养的综合表达,是企业综合素养的外在表现。所以企业文化和员工的文化素养息息相关,提高员工素养和加强队伍文化建立也应成为企业文化建立的第一要务。
我们要培育作为人的幸福观,;人的幸福观:就是当每位人回忆自己走过的沧桑之路,在恶劣环境下,在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地方,在艰难创业时,流下的辛勤汗水和胜利泪水。;;同时要培育一支;我可以不宏大,我可以不胜利,我不行以没有责任。;的员工队伍。;我们需要时刻做到;三大三小;:大的胸怀,大的胆略,大的追求;渺小做人,小事做起,小屈大伸做人;,只有这样,人在董事局的领导下,劲往一处使,齐心协力,实现20xx年的企业战略目标。
如何将企业文化落实下去,让我们每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性,使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,到处以企业文化精神来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化,也就为企业打造了高素养的员工队伍,而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造学问型员职工,培育奉献精神,为提高员工的分散力、战斗力供应强大的精神动力和文化支持。而要实现这一功能,就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力,为我们员工承受企业文化,转化为强大的精神动力。同时我认为增加企业文化的吸引力和感召力,必需解决好文化建立以人为本、为员工效劳的问题。我们进展企业文化的目的,就是要为广阔员工供应丰富多彩的精神文化产品,不断满意员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建立,紧紧围绕员工的精神文化生活需要,才能真正把他们分散到企业文化建立上来。所以企业文化的学****不是应付一次考试,不因几次培训而完毕,应当长期坚持不懈的学****不断领悟,只有这样才能深入人心,才能变成我们人的行为准则,才能成为人的创新动力。
我认为员工素养也可以用12个字来高度概括:思想、抱负、道德、坚韧、纪律、创新。这也符合国家提倡的建立二十一世纪;四有新人;的理念。的企业文化是要培育我们员工树立艰难创业的思想,任何员工只有在工作中认仔细真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇于付出、敢于创新,才能为企业进展作出奉献,才能与企业共谋进展。
我们地产讨论院20xx年的创新目标--40个专利任务,这也是考验我们是否有士气勇攀顶峰。固然科研需要付出,科研需要脚踏实地,只有坚决勇攀顶峰的信念,才会鼓励我们不惧失败,不畏困难的斗志。正如董事局主席指出的;每一次胜利的获得,都有一个漫长曲折的过程,需要付出苦痛的代价,犹如凤凰涅槃,浴火重生;。
我感觉到企业文化其中的内涵,是让每个员工体会到;因您付出而感动,您因存在而精彩。;这凸显了作为一个人的傲慢。在;人性、自然、和谐、友爱;的气氛中,勤劳仔细工作,欢乐的工作,高效的工作。工作不是压力,不是硬着头皮的任务,它是我们的生活,把它当成生活的一局部,只有工作欢乐,生活才欢乐,才能把这种欢乐当成一种****惯,进而才能欢乐生活每一天。团结、务实是我们地产团队根本要求,创新高效则是我们地产团队为之奋斗的目标。所以我们在工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地,通过我们广阔员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风,实现公司20xx年;一天一专利一天一个亿;的年进展目标。
关于公司开展企业文化学****心得感悟八篇
万达企业文化的核心理念是国际万达,百年企业。这其中最为关键的应当是国际与百年,而要做到这看起来简洁的表述,对作为一个处于经济环境改革进展初期的民营企业来讲,又何尝简单。但万达敢为人先、敢为天下先的士气与魄力以及万达高境地的追求,已经在向世界传递其独具特色的企业文化与企业魅力!
众所周知,民营企业在进展过程中不行避开的会遇到各种问题,融资、治理水平、人才机制、决策方向、技术含量等是其进展不行避开的问题,其生命周期短是目前中国民营企业进展的无奈现状。而影响民营企业进展最为关键是的企业领导人的观念、行为、价值观、道德观等的层面。
定位以国际
万达,在进展的24年间,始终在进展中积存和探究,在一个个层面上给自己提出更高的目标与追求。事物进展的规律告知我们,任何事情非一蹴而就,在进展的不同阶段会有不同的状况、目标与追求。董事长提到在万达进展的不同阶段有着不同的企业文化侧重点,这一点让我颇有感悟,前面我有提到企业文化在某种程度上可以说是企业领导人意志的表达,与人有关。人的境地打算其企业进展的境地。
在我们万达进展的过程中,除了董事长的审时度势、高境地的追求之外,我们各地的广场在日常的经营治理当中,每一位治理者是否也在结合广场进展的不同阶段提出以及组织到位广场进展的目标,并结合市场状况对经营提出更高的经营理念。广场的经营面貌是公司治理者意志的外现,广场的进展方向是公司治理者境地追求的转移。集众智于大成,每一座万达广场都以更高的境地追求,不断积存,规模与品质之国际目标如何能不实现?
对于国际我还有一个形而上的解读,除了规模、治理体系之外,那就是意识,或者说是品牌意识。世界知名品牌一般要经过长期努力才能建立全世界的信誉和高知名度。万达24年的历程,从单纯的房地产开发到一代产品、二代、三代,以及旅游文化地产,一路走来,万达的经营思路渐渐开阔与明晰,品牌经营的理念渗透在日常经营治理中的点点滴滴。在确保万达模式的经营根底上,维护万达品牌、创新万达品牌;经营理念更加专业化、国际化是我们要做国际万达的根本。
持盈以百年
百年企业始终是众多企业经营者所追求的目标。企业如何作做大做强,直至百年,我的解读是始终保有其核心竞争力。
董事长提到万达企业文化经过多年的进展和总结,形成了自己健全的体系和特点,从经营角度我们可以理解为我们万达的核心竞争力,正是一系列的体系和企业文化特点,使万达在剧烈的市场竞争、简单的经济环境中走到了行业的龙头,并始终保持良好的进展势头。
秉承万达核心的竞争优势,作为地方广场的治理者,要使公司持盈保泰,保持公司稳健进展,一种警觉意识要始终贯彻在日常的治理工作中,要始终有一种居危思进的思维方式。为什么不是居安思危?市场竞争无处不在、市场格局瞬息万变,如何能安?商业经营更是日新月异,怎能不战战兢兢,如履薄冰?然而正是这种警觉意识,促使我们不断的自检、修善,探究、创新,才得以持盈,才能够基业长青。
国际万达,百年企业皆非一朝一夕。不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。国际与百年要不断的积存与提升,在微小中积少成多方能基业百年、傲视群雄。
关于公司开展企业文化学****心得感悟八篇
文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长期的。企业文化进展至今日,大家已普遍熟悉到,它的实质就是企业全部成员共有的思维方式和行为****惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司等等,他们制造出的奇迹和胜利的阅历无不告知我:企业文化是企业进展的不朽之柱,文化建立有着潜在的分散力气,它不仅仅能给企业带来一种精神,而且能激发员工的骄傲感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工,我们每一位员工都应当秉承公司的优良文化传统,牢记;创新,高效,责任,共赢;是我们企业和员工共同的核心价值观,创新是我们的第一要任,具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成局部,企业无信不旺,社会无信不稳,因此,诚信是企业理念的基石。诚信:诚,就是忠诚、狡猾;信,就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要,它是我们的传统美德,继承和发扬这一美德,在市场经济条件下具有特别而现实的意义。
创新,就是抛开旧的,制造新的。创新是企业兴盛的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、治理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新,才能实现新的进展,制造新的辉煌。运用先进治理水平、先进的设计研发水平、先进的工程治理水平,去拼搏,去制造;视质量为企业的生命,积极参加市场竞争,努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建立都应当以;创新、高效、责任、共赢;企业价值观为核心,我们要教育每一位员工遵守企业礼仪,形成崇尚诚信,追求完善的思维方式和行为****惯。由于,假如企业的员工能够共有这样的思维方式和行为****惯,内部的沟通和协调就越简单实现,对于增加企业内部的分散力、提高整个企业的工作效率都会产生特别积极的作用和影响。
高效,高效治理,始终把科学治理作为提升效益、推动进展的着力点和落脚点,以专业化,标准化,透亮化为原则,持续推动治理创新,全面提升公司的治理水平,高效的执行力,打造高素养的员工队伍,员工在工作中具有大局意识,自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、严密协作、信息共享、积极落实公司决策部署,实现效率和效益的统一。高效效劳,建立客户效劳的快速反响机制,精确猜测客户需求并准时进展反应,以热忱的效劳,阳光的心态,限度的满意客户需求。
责任,对客户负责,始终坚持以客户为本,把客户的需求作为一切工作的动身点,不断提高客户满足度,为客户供应一流的产品和效劳。对员工负责,通过供应优越的职业进展通道,完善的后期没保障体系和良好的企业文化气氛,鼓舞员工超越自我,奋勇拼搏,开拓创新,在奉献企业,回报社会的同时,实现人生抱负和价值。对伙伴的负责,沣东地产重视合作伙伴的评价与选择,注意与战略伙伴建立长期,稳定的合作关系,在长期的合作中实现互利共赢,与竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责,沣东地产致力于爱护自然环境和自然资源,积极推动新技术,新工艺,新产品在房地产开发工程中的运用,以实现企业和社会的可持续发张。
共赢,面对客户,敬重客户,理解客户,持续供应超越客户期望的产品和效劳,制造客户价值与企业价值的共赢。面对员工,敬重和关怀员工,为员工供应适合自己的职业进展通道,让员工体会到劳动推动企业进展的成就感,实现员工的个人价值,与企业共赢。面对伙伴,坚持以诚相待,努力在长期进展中为彼此制造更多的企业盈利与成长时机,实现共赢。面对社会,沣东地产积极参加城市建立,努力改善自然环境和人文环境,推动城市可持续进展进程,实现企业与城市共同进展。
二、对于企业文化建立方面的措施。
在公司快速可持续进展的关键时期,企业文化建立是一项简单的系统工程,必需提高熟悉、加强领导,开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建立的新局面。
(1)要提高熟悉,统一思想,切实把企业文化建立列入治理工作的重要议事日程。企业文化建立是企业全部工作的重要组织局部,仔细抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建立理论的学****讨论,学而****之养成良好的行为****惯
(2)要加强领导、齐抓共管,建立起企业文化建立的工作机制。企业文化建立是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导,党政工团齐抓共管,广阔员工积极参加,共同推动企业文化建立的新的工作格局。成立企业文化建立领导小组,设立企业文化建立工作机构和专职工作人员,明确工作责任。企业文化建立只能加强,不能减弱,更不能取代;努力探究在现代企业制度下,企业文化建立的新机制、新方法,把企业文化建立不断引向深入。
(3)要细心组织、整体筹划,稳步推动企业文化建立。要细心筹划企业文化活动,宣传企业形象,为企业进展营造良好的文化气氛,把企业文化建立的任务落到实处。要加大投入、制造条件,为企业文化建立营造良好的环境。企业要进展,文化要先行,必要的投入是推动企业文化建立的根本条件。加大对企业文化建立的投入,要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建立工作。
(4)要博采众长、注意实效,建立具有时代特色的企业文化。企业文化应当是开放的文化,不留意坚持和发扬自己的优良传统,就会失掉进展的根基;不留意学****借鉴他人的优秀成果就会失去生气和活力。要继承发扬公司的优秀企业文化传统,又要大胆借
鉴、汲取其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念,又要借鉴汲取别人的特长为我所用,使企业文化呈现勃勃生气,依据公司详细状况形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为标准应注意的问题。
企业文化包含着丰富的内容,企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成,它直接表达了企业的核心价值观。因此,加强企业员工行为标准的建立,对于提升企业治理水平有着重要作用。
(1)要以敬重和沟通为根底。制定企业员工行为标准是企业;以人为本;治理思想的表达,目的是为了全面提高员工素养,对员工的良好行为****惯产生鼓励和强化的作用,动身点是敬重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上安康成长。因此,在执行过程中,要讲究方法和艺术,在大力宣传灌输企业价值理念的根底上,注意引导沟通和循序渐进,不能用粗暴生硬的行政命令和简洁说教去执行。准时了解员工的愿望和想法,做到相互理解、加强沟通、倾听意见。让员工准时充电,以适应新技术、新理念的进展;给员工制造条件,让他们在工作岗位上实现自身的价值,让他们体会到受人敬重、受企业敬重的喜悦心情,让员工感受到工作的愉悦性,激发更大工作热忱和才智,对单位做出更大的奉献。只有在一个布满深厚人情味的工作气氛中,员工才能产生对企业理念的认同,才有用以这些理念的要求来标准自己行为的主动。