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一、项目施工阶段甲乙两方工作内容:
(一)甲方工作:
1、甲方依据实质状况委派起码一名工程师全权参加监察本工程施工过程中质量,并对施工过程中的设计及其余原由产生的工程更改等事项进行确认,确认期2天,2天内不可以确认的工期顺延,甲方超出7天不予以书面确认的,乙方视同甲方赞同;
2、组织施工图会审,设计单位各专业进行详细的施工图设计技术
交底,并对本工程的施工难点及设施预留部分进行重点解说,直至各
施工单位及有关单位对施工图无任何疑问为止;
3、参加监理方组织工的程例会,实时剖析、协调、均衡和调整工
程进度,保证本工程按期完工;
4、严格掌握设计改正、负责审察工程更改。
(二)乙方工作:
1、审察施工、监理、资料设施采买等项合同;
2、辅助甲方检查设计图纸和文件,保证工程设计和施工各阶段设
计图纸切合实行要求以及国家现行施工规范和现场施工客观条件;
3、观察各分包单位资质和工程主材选材调研工作;
4、参加工程例会,实时剖析、协调、均衡和调整工程进度,确
保本工程按期完工;
5、参加组织施工难点技术举措论证会工作;
6、审察施工组织设计、报表、恳求、备忘录、通知单、联系单
等,检查施工单位的各项施工准备工作;
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7、依据合同和图纸要求,审察和确认施工单位供给的资料、设
备,严格做好资料、设施报验把关工作;
8、严格掌握设计改正、负责审察工程更改,从严审察现场经济
签证。
9、辅助甲方论证本工程甲供主要资料技术性能和经济价钱;
10、严格依据赞同的扩初概算进行造价管理,除国家政策要素和
甲方改变功能及设计标准外,努力控制实质总投资不超概算指标;11、依照施工合同,负责审察各种设施资料价钱;
12、负责审察施工单位提出的各种定额外花费开销以及各种增、
减帐单和杂项签证花费;
3、负责对各种技术举措、设施资料采纳进行多方案成本花费对照,选择经济合理的方案;负责工程资料的报验审察把关工作;
14、编制年度和季度工程用款计划;
15、注意可能发生索赔的诱因,拟订防备举措,减少向甲方索赔情
况的发生;
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二、项目投资控制举措
施工阶段是形成工程项目实体的阶段,是资本投放量最大的阶
段,为严格控制资本的合理运用,达到预期的投资控制目标,针对项目投资实行的事先、事中、过后控制进行全面把关。
(一)投资控制目标
在知足质量要求的前提下,严格审察设计更改的经济性,严把计量支付关,确实有效地控制工程投资,力求投资不超出中标合同价,工程总投资控制在造价之内。
(二)项目投资管理目标控制方法及重点
1。完美施工图纸的质量,真切做到限额设计;2。优化设计,减少浪费;
3。充分利用企业已有的造价信息数据库系统,控制资料、设施采
购价钱;
4。全面推行招标策略,有效引进竞争体制,降低工程造价;
提升合同管理水平,减少额外支出;
、管理,防止资料的
积压或浪费。
7。严格依照合同条款工程进度款审察,使工程进度款的支付和实
际达成量相切合。
8。严格工程完工结算,保证工程投资不超支。
(三)对施工阶段投资的事先控制
1、建立的投资控制管理小组,将明确各层级工作责任。要求对设
计图纸、设计要求、各专业工程施工承包合同涵盖的范围有充分认识
和正确理解,辨别工程花费最简单打破的部分和环节,做到成竹在胸,
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进而明确投资控制的重点.
2、熟习施工单位的招标报价书,关于采纳综合单价包干的招标
报价,要审察其工程量清单的正确性,并展望工程量简单发生改动的
项目,在施工过程中仔细增强监测。
3、工程动工前组织好图纸会审工作,尽量防止过后设计更改造
成的返工损失。编制详细有效的建设乙方案和财务管理方案,组织审
核施工单位上报的施工组织设计和施工方案,依据过去近似工程实质
履行状况和有关经济指标、达成状况的剖析资料并鉴定施工组织设计
方案,对主要施工方案进行技术经济剖析,踊跃推行使用先进的施工
技术、工艺,降低施工成本.
4、按合同要务实时协调办理各样影响施工事宜,使各专业工程施工单位均能按期收到设计文件,按期进场施工,防止工期和花费索赔。
5、动工前,依据工程招标文件及工程合同状况,与各专业工程施
工单位明确工程计量、工程价款支付和工程更改花费等审批程序和使
用表格.
6、审察各专业施工单位提交的依照施工图计算的工程量清单及
项目用款计划并作好汇编整理工作,报甲方审批作为工程资本投放计
划的依照.
1)依据各施工单位提交的工程量清单中详细列出的需要达成的
项目以及各项目的工程量,比较施工单位的招标文件一一进行审察比
较,认识招标文件中的项目区分与施工单位提交的清单中的项目区分
的差异。
掌握施工单位对施工方法、施工过程、施工进度的要求以及工
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程量安排的特色,认识工程量形成和积累的过程,依据施工进度计划
审察项目用款计划能否正确反应项目进展状况,特别是比较现场状况,
展望和预计可能发生的工程改动,并作好与资本总控制计划的协调,
敦促施工单位按合同工期组织安排施工,防止增添不用要的赶工费
用。
)整理汇编工程量清单及拟订合理的资本使用总计划,经项目经理审察后于动工前7天报送甲方审察经过,作为控制施工阶段投资计划的依照,同时出现现金流量计划表,以便在施工中与实质工程花费支出进行剖析比较。
7、、现场签证管理制度,明确项目管理架构更改签证的权限范围,推行分级控制、限额签证,减少设计更改的任意性。
(二)对施工阶段投资的事中控制
1、实时对己完工程进行计量:乙方现场管理人员、计量人员应付工程量清单和合同文件规定的各项花费,以及赞同的工程更改和索赔等实时计量,计量依照为:
1)工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明
设计图纸:
工程设计更改及洽谈记录:
4)合同条件、技术规范和招标文件;
5)有关计量的增补协讲和文件:
6)索赔审批资料。
工程计量,第一由各专业工程施工单位按商定的程序,向项目监
理方提交工程量签证审批表,乙方各专业工程现场主管在接报告后3
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天内核实全部己完工程项目的数目和价值,并作好记录。计量工作要
依照图纸和现场的实物进行计算与实测.
各专业工程己完工程量应经项目监理方的专业监理工程师及乙
量的记录数据和工程量清单进行对照,列出增减的数据,供项目经理
作为控制拨款的依照和参照。
工程量计量方法和计量单位要依据采买文件、工程合同、技术规
范仔细履行,做到不偏不倚,公正务实
2、工程价款支付程序化、规范化
依据工程的节点要求,编制工程总用款计划和实行过程中的年、季、月用款计划,报甲方审批。
依据审批的工程施工进度计划,复核施工单位当月经查收合格的工程量月报和下月用款报表(细分各单项工程,并以工程合同为依照编制估算),作为每个月应拨付工程款项的依照和下月的用款计划。
依据工程合同、协讲和商定的工程价款支付工作程序要求,本项目的工程价款的支付程序以下:第一由各专业工程施工单位填写“工程价款支付申请表”,先由项目监理方对己完工程的数目、质量核实签认后签订工程款支付证明书,乙方造价工程师、现场管理工程师核实签认,并由项目经理审察认同后经企业报甲方鉴定,而后在甲方财务部办理项目资本分期拨付。
为便于发挥项目管理、协调的功能,拟采纳以下工作流程:
预支款:第一由各专业工程施工单位依据工程合同在规准时间内向项目监理方提交“工程预支支付申请表”,项目监理方签订预支
款支付证明书送乙方审察,认同后经我司总部送交甲方鉴定,由甲方
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拨款:
月度进度款:第一由各专业工程施工单位于每个月20日向项目监理方提交“工程款支付申请表",项目监理方在3日内签订工程款支付证明书送乙方审察,乙方于每个月26日前送交甲方鉴定,由甲方拨款:
工程价款支付申请表应附上的主要文件有:1)工程量达成统计报表;
2)分项工程动工申请:
3)各工序工程质量查验表及有关质量评定文件;
4)工程更改花费审批表
3、工程更改费
谨慎办理更改工程量:乙方、项目监理方、设计单位确认的工程
更改程序,由施工单位向项目监理方提交“工程(合同)更改花费审批
表”,先由项目监理方的专业监理工程师会同乙方各专业现场管理工
程师审察更改工程量能否合理,合理的予以签证。而后再由乙方签订
工程(合同)更改花费支付证书送交甲方鉴定确认。未经确认的更改报
价不得进行计量支付。
对影响工程顺利进行的有关应急技术举措、应急施工配合、施工图在施工过程中的紧迫改正等,第一要由施工单位向项目监理方申报后报项目经理审批。
4、仔细审察把好文件关,经过投资控制促使各项工作。第一审察文件的完好性,资料不全的应要求施工单位补齐,或暂不办理计量:质量不合格的不办理计量,,审察有关的质量保证资料的真
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实性与实时性,检查其余各项施工单位应负责的安全、文明施工等落
实履行状况能否受控,经过工程款支付审批来反作用于质量、进度等
方面工作,达到共同促使提升。
5、监监工程投资动向,统计工程进度状况。按期将实质投资与合
同花费及资本计划进行比较,找出误差原由并提出控制工程花费的方
案举措.
6、按合同要求,实时联系、回复解决施工单位提出的问题和要
求,搞好与设计单位、资料、设施供给单位的协分配合,防止造成违约和索赔。
7、实时汇编施工承包单位资料,编制各阶段性的用款计划送甲方鉴定,全部暂时追加用款先由项目监理方审察并书面提出追加原由经项目经理审察认同后,由我司报甲方审。
8、对施工单位在施工过程中出现的违约状况,会通项目监理方,
保存记录并实时代表甲方对施工单位提出索赔,并办理有关事宜。
(三)对施工阶段投资的过后控制
对项目投资阶段的过后控制工程项目的完工查收、工程完工结算
是投资控制的最后一个工作环节,是确立工程造价的最后手段,所以
仔细审察完工查收资料、工程完工结算是重要环节.
1、仔细审察工程竣薪资料汇编状况。工程竣薪资料是正确进行
工程结算的有力保证。因为在施工过程中存在着好多不行防止的变
化,所以在投资控制的最后阶段一定仔细审察完工查收资料(包含工
程更改、签证、改正记录等)能否齐备,资料所反应的内容能否正确、
真切、完工图能否表记明确、无误。
2、正确审察完工结算。依赖项目监理方,区分不一样时期的形象
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进度,依据己审察、汇编的工程竣薪资料正确计算工程量、正确套用单价、合理套用各项取费标准,汇总资料差价和造价,全面审察工程结算书,防备经过虚报工程量、多报资料量、高套定额、重复计算等方式套取工程款及加大工程造价的问题发生;审察结果与施工单位进行磋商,一致建议后签认,经项目监理方审察后报乙方鉴定,最后报甲方审察确认。
3、公正、合理办理施工单位提出的索赔为减少施工阶段的工程花费索赔,保护甲方利益,乙方会同项目监理方,,对可能惹起的索赔的原由进行展望,如先期施工准备工作、进度、质量以及不利自然条件、人为阻碍等。监察施工单位采纳举措进行预防,减少不行抗力造成的损失造成花费索赔的状况发生后,敦促项目监理方一定实时进行检查取证,并实时提出办理建议,对施工提出的各项花费索赔进行识
别,力求站在公正的立场上,公正、合理的赐予签认,并报乙方审批。(四)工程造价与工程款拨付管理
1、编制资本使用计划
编制资本使用控制计划,合理地确立工程造价控制目标值,包含
总目标值、分目标值以及各详目标值,是保证实现投资目标的前提。
1)工程造价目标分解
依据总承担保理范围内的工作内容,能够按单项、单位工程区分
标准将工程总造价区分为各分项工程造价目标。
工程造价编码系统
为了减少投资控制的工作量,提升投资控制工作的效率,在工程
造价目标分解的基础上,对每一工作单元自上而下实行一致编码,形
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成一个与工程造价目标分解系统相适应的编码系统。
依据编码的独一性、同类性、可扩大性、以及便于查问、检索和
汇总等特征,对本采买工程除了按单位、单项工程编码外,还需依据
,关于土建工程,可按上
图分解并进行编码。
)编制资本使用计划①填报资本使用计划表
在达成工程造价目标分解及编码系统以后,由各施工单位依据各
自负责工程的工程进度安排填报月、季、年资本使用计划表,实时上报给本项目总承担保理部汇总统计。该资本计划使用表经乙方审察后作为拨付分包工程进度款的依照。
②绘制计划工程造价累计曲线
依据上述表格数据,绘制计划工程造价累计曲线(S曲线),作为动向控制的对照基准.
2、分部分项工程计量与付款
分部分项工程计量
①分部分项工程计量依照:
a、分部分项工程量清单。
工程量清单中的“总则"与“项目简要说明"条款规定了“清单表格”中每一清票据目的计量方法,同时还规定了按规定的计量方法确立的单价所包含的工作内容和范围。
b、月度合格分部工程工程量计算表
各有关单位应在每个月十五日以前,向项目监理方提交本月合格工
程工程量计算表,经项目监理方审察后,报乙方申请工程进度款。
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