文档介绍：该【工程进度计划与措施(模板) 】是由【mirfkk】上传分享，文档一共【14】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【工程进度计划与措施(模板) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。工程进度方案和措施
第一节、施工进度及保证工期措施
一、施工工期
施工总工期30日历天。为确保工期,按时将工程交付甲方使用,。从工程经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数,定期检查监视,及时发现问题,解决问题。(精品文档请下载)
二、施工进度方案表:(见附表)
本工程工作量大,工期紧,我公司为了可以按期保质保量的完工,现将投入三组施工队进展穿插作业,分三个施工段同时施工,对施工进度的详细安排编制施工进方案。(精品文档请下载)
三、工期保证措施
1、工程部和相关单位和甲方共同做好施工图审核确认工作,然后正式组织施工。各专业要亲密配合,统筹安排工作,作好和业主的沟通工作,设计人员对各有关单位需提早进展设计交底;施工人员要熟悉图纸,作好图纸会审工作,把设计中存在的问题在施工前解决完毕。(精品文档请下载)
2、工程经理指导全体工程部人员,对工程开展方案管理,控制消费流程。,合理安排施工顺序。因工期紧、施工工艺复杂、工程量大,,科学合理编制施工作业方案。工程工程经理部编排月进度方案,专业队(班、组)编排旬、周、日工程量完成方案。并及时检查作业方案完成情况。日、周方案完不成,要及时进展调整,总结完不成的原因,制定相应措施来保证下周方案的完成,月方案一般不予调整。
(精品文档请下载)
3、公司对进场施工队伍加强考核,使施工队伍人员装备齐全,技术人员全面,材料、资金、,对施工人员进展岗前质量、安全培训,进步质量、安全意识,在施工中实行样板制,检查实行自检、交接检、专检制度,确保工程质量一次验收合格。(精品文档请下载)
4、加强施工队伍的平衡和调度,协调各个专业,装饰和安装,平面和立面施工穿插作业程序,,各职能部门效劳到现场,及时解决施工中的重大问题。(精品文档请下载)
5、加强材料、机具的进场准备,根据施工图纸,在开工前,对所需材料、机具的信息进展反溃、选型、选样、选色,及时征求设计、甲方的意见和认可,作到施工人员干到哪,材料进场就跟到哪。严把材料质量关,坚持作到不合格材料不进场;进场后的材料作好保管、贮存工作。(精品文档请下载)
6、开工前组织施工管理人员、班组长熟悉施工现场及图纸,进展必要的图纸交底工作,及时提出问题,熟悉所施工范围的施工作法、材料及人员装备,使每一位管理人员、、图纸等资料的传递要及时、准确。
(精品文档请下载)
7、加强机械设备的维修保养工作,现有设备的完好率要到达100%,保证施工正常运转。材料进场要提早(按方案要提早2-3天,以备检查验收)。按工程需要合理配置工、机具,并作好维护、保养工作,,并能按方案时间进场。(精品文档请下载)
8、及时和建立单位、设计部门、监理公司及有关单位加强横向联络,理清各层次关系,协调工作。开工前及时和上级主管部门办理质量、安全等手续。(精品文档请下载)
9、催促工程款、资金的到位,保证材料、人员供给,确保工程顺利进展
10、为保证工程按期完成,施工期间节假日、双休日不休息。
11、有数量足够、技术程度稳定的各专业施工队储藏,根据工程实际进展情况进场,以保证工程连续施工。
第二节、施工投入
一、组织保证
严格实行工程法施工管理,工程经理部应将安装工期作为一项主要工作重点管理,发挥组织的作用,和建立、设计、监理单位严密联络,严格按照施工进度安排施工,保证总进度如期实现。
(精品文档请下载)
二、保证资金和材料的投入
A、公司将在人、财、物方面对该工程重点保证,做到各种材料方案及时、准确,材料质量合格并及时进场。
d、合理配置施工机具
配置工程进度所需的施工机具,安排专人维修保养施工机具,保证其正常运转,拟大量配置各类高效电开工具,以到达减轻劳动强度,进步效率,以加快工程进度。(精品文档请下载)
e、充分利用空间,多工作面同时施工
工程部应装备能保证施工进度的班组施工力量,必要时在全公司调配施工班组。
对班组可采取延长工作时间,双休日不休息,开两班等措施保进度。
g、加强对外单位的沟通协调工作
积极主动和其它施工单位进展协调,及时作好有关进度协调事宜,及时搞好安装和装修的配合施工,实现安装和装修同步进展,共保施工进度。
(精品文档请下载)
h、定期检查
公司每月检查该工程的施工进度,及时发现进度管理中存在的问题,纠正进度中的偏向,调度人力、物力,使分项工程按期到点。(精品文档请下载)
四、保证工期的技术措施
a、作好图纸会审,防止重大设计变更
b、推广小流水施工,进步工效
推广小流水施工,合理安排工序,科学管理,推广应用“四新”技术,从而到达进步工效,保证施工进度、质量的目的。(精品文档请下载)
c、加强通讯联络,缩短信息传递时间
现场配置无线通讯联络系统,加强信息反响。采用微机编制作业方案、统计、财务报表等各种管理资料,减少周转时间.(精品文档请下载)
d、实行节点工期控制
根据施工进度网络图,针对影响面广,施工时间长,技术要求高的关键工序实行节点工期控制,并对其中重要部位的进度以小网络进展剖析,确保关键工序施工方案完成。(精品文档请下载)
第三节、材料采购
一、材料的采购、检验和使用原那么
严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进展材料采购.
本工程所需的材料,采购前必须按设计及施工标准要求和业主、监理单位、设计单位四方结合看样、比选、定质、定价,并经业主书面审定、认可前方进展购置。(精品文档请下载)
对所购材料和设备,保证质量,符合设计和标准要求,并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验报告。(精品文档请下载)
采购的材料和设备设施必须先行自检,,不准使用。
为保证工程质量,本工程所采用材料均按国家建材标准及防火标准验收,合格方可投入使用,不合格材料决不使用在工程上。(精品文档请下载)
所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序,分门别类堆放,并按先进先用原那么进展使用。
工序作业前,对材料进展复验(核查现场材料质量及原始报告),假设属不合格,立即禁示使用,搬离施工现场。
根据施工进度方案、现场库存量和材料的来源和投入量,来合理安排材料的进场时间。
二、材料采购方案作业程序
三、材料进场流程
材料样品送审:根据设计施工图对每分项工程所需材料在开工前送样.
样品确认封样:施工方会同业主、设计师对材料样品确认,确认后设计师签字认可,作为日后材料采购根据和材料进场验收标准。(精品文档请下载)
编制主要材料方案表:根据设计施工图要求详细编制主要材料需求表,作为订货的根据。
制定质量标准要求:供给商提供材料合格证明、检测报告、质保书、使用说明书等均符合国家建材标准和质量标准要求的合格产品。(精品文档请下载)
签订定单:贯彻执行质量采购程序,公司合格供给商名册、长期合作伙伴和能提供质量优良、价格合理产品、保证供货周期的单位进展定单签订.(精品文档请下载)
定加工产品:定加工材料成品或半成品,在加工阶段施行对加工产品工艺过程质量进展监控及进度监控,确保产品符合设计图纸要求和供货时间符合施工进度要求.(精品文档请下载)
确定送货时间表:根据施工进度方案确定各分项工程进度要求,编制分阶段供货时间表,告知供货商、定加工单位,确定供给时间及供给数量。(精品文档请下载)
定加工出厂前验收:对定加工产品在出厂前对产品逐件进展检验,验收符合质量、数量要求后包装出厂。
材料进场跟踪:对于供货量大、供货周期长的材料应在采购方案中考虑运输风险的时间,对于进口材料要求供给商提供出厂、出关、到港、通关等跟踪、确保满足施工时间要求。(精品文档请下载)
进场验收:材料进场时伴随货物提供产品质保资料,邀请业主、设计师、监理参和材料验收工作,施工管理人员负责材料质量、数理、规格进展验收,所有资料由施工方归档保管。(精品文档请下载)
材料堆放:材料到场后,要设定单独的材料堆放点,并指定人员进展负责看管,工程部派出专人进展质量验收,核对材料规格。(精品文档请下载)
四、材料进场验收、报审流程图
材料进场
不合格证
不合格
仓管员验收
内容:数量、来源、时间
不合格
合格
质量员检查
内容:规格、型号、材质、批号、资料
合格
需要时
材料取样送检
合格
材料报验,用于工程
五、环保材料的质量控制
环保材料清单申报:为了有效控制环保材料的使用,各项有害物质限量到达标准,使最终的室内环境检测能一次通过,工程进场后向业主、土建及监理单位提供一份环保材料清单(包括指定品牌、数量、规格及采购渠道等),对于每种环保材料选择3-5种品牌,供选择使用。(精品文档请下载)
材料进场验收:采购的环保材料进场后,由我司自行组织人员进展自检,对材料的质量、数量、来源、规格、型号及相关报审资料等进展查验,不符合标准及采购要求的材料应予以退回,回绝进入施工现场。(精品文档请下载)
材料复验:1)根据我公司的环保材料实际进场时间,业主、)我司质检员配合土建单位、监理现场取样(取样数量、规格按相关规定执行)。3)我司质检员配合甲方、监理到有关部门进展材料复验。(精品文档请下载)