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电商销售提成方案
(说明:本方案为word格式,下载后可自由编写)
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岗位基本薪资标准表
职级
见****br/>正式
资深
总监级
8000元/月
10000元/月
15000元/月
助理级
3500元/月
4000元/月
4500元/月
副理级
3000元/月
3500元/月
4000元/月
员工级
2800元/月
3000元/月
3500元/月
一、提成说明:
提成奖金
以客服平均提成为参照,提成分配依照达成目标程度,职位不同样享受
不同样分配比率。
销售额以商店下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成,提成奖金(不分一组二组):(商店4个月以
前试运营阶段按岗位薪资+工作表现=$发放,工作表现分
三个品位,部门总监审察,4个月今后按岗位薪资+
工作表现+目标绩效=$来执行)
每个月10日前设定下月指标,依照达成目标恩赐客服组不同样比率
提成奖金。
目标达成率60%以下,无提成;
目标达成率61%-80%,客服组提成比率为总销售额1%;
目标达成率81%-100%,%;目标达成率101%%-150%,提成比率为总销售额2%;
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目标达成率151%%。
提成奖金客服组均分。
2、小组绩效奖金
客服小组所负责的商店达成商店指标并结合平常工作表现恩赐不同样比率绩效奖金。
目标绩效:
目标达成率60%(含60%以下),绩效奖金300元目标达成率61%-80%,绩效奖金400元目标达成率81%以上,绩效奖金500元
工作表现:视平常工作表现恩赐必然奖励.
3、其他人员提成及奖金分配(计划部,企划部,引流组,仓储部)
包含:员工提成及绩效奖金。
(1)员工提成:
以客服平均提成为参照;
总监级级别提成为客服平均提成的100%;
助理级别提成为客服平均提成的100%;副理级为客服平均提成的90%;
员工级为客服平均提成的80%。
(2)绩效奖金:
a、企划部绩效核查:由运营总监从页面设计、文字表现、商店转
化进行评级。
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b、货物计划部绩效核查:由部门主管从产销率、各样报表、货物
管理能力进步行评级。
c、引流组绩效核查:由运营总监从销售目标达成度和引流收效上
进行评级。
、售后组绩效核查:由运营总监从销售目标达成度、问题反响、老客户保护这几方面进行评级。
e、奖金分配:不及格无奖金
及格---奖金300元
优秀----奖金400元
优秀-----奖金500元
二、绩效薪资(提成、奖金)
由部门总监依照各部门实质情况拟定绩效薪资,经总经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。销售金额提成说明:
1、销售金额周期:上月1日-当月月底(如:核算12月份提成,
周期为12月1日-12月31日)。
2、销售金额包含淘宝扣点。
3、销售金额需扣除代付的快件费,及退换货金额;
4、每个月10日下达次月业绩指标。
三、津贴
1、夜班补贴:一般夜班5元/晚,深夜班10元/晚(至清早2点
今后下班)。
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四、薪资发放规定
1、每个月10日发放上月薪资。部门每个月3日前将上月员工的《薪资表》交到行政人事部核薪,汇总,审批后交到财务部门,由财务部门将员工上月的薪资于每个月10日准时发放。如遇节假日则提前发放。
、薪资每个月以打卡形式直接支付给员工;
、支付薪资时为员工出具《薪资条》,详列各个项目及扣除额、缴纳所得税额。
、员工对薪财富生疑义时,可以在收到《薪资条》10日内向行政人事部咨询。
、加班津贴计算在当月薪资内,各部门《加班单》一致汇总至行政人事部,并于每个月30日前审察达成,否则逾期自负。
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