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项目部认真贯彻落实企业企业和路桥分企业的工作部署,20**年12月份进场到现在,项
目部各职能部门充发散挥自己效能,认真贯彻落实企业安全生产措施、推动党风勤政建设,节约生产经营成本,提高项目经济效益,促进企业今年各项工作任务的实现,全面落实企业企业建设资源节约型和环境友善型企业的重要作用。
现将效能督查自查状况报告以下:
一、领导班子及各部门效能督查自查睁开状况
依据工作安排和要求,项目经理、项目副经理、项目总工和其余相关领导依照企业企业效能督查工作通知的要求,认真睁开了自查。合约部、工程管理部、技术室、质检室、实验室、机材室、丈量组、安所有、综合办公室负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度履行状况认真进行自查。自查的要点是各项安全生产管理制度履行落实能否到位,能否按规定认真履行职责,工作能否达到制度规定的要求及获得成效。项目领导班子及各个部门负责人都可以认真履行职责,没有不作为,悲观对付、渎职渎职等行为。
以下为领导及各部门的岗位职责履行自查状况报告:
1、项目经理:在这个项目动工到现在向来对企业经理负责,全面负责项目部的平常工作;贯彻履行相关的法律法规和其余要求,对工程项目整合型管理系统的有效运转负责;负责向项目部职工传达满足法律法规要求的重要性;贯彻履行分企业的管理目标,保证了项目部目标、指标的拟定;赞同项目部的机构设置、职能分配、人力资源,并保证资源的合理配置;负责项目部的内外接口工作,保证了项目对外关系的密切联系。
2、项目总工:分管项目部的施工技术、质检和试验等管理工作,管理技术室、质检部及试验室的工作,对工作过程中存在的问题进行及时调整;在动工早期进行了整合型管理系统的培训和指导工作;分管好质量管理系统的运转工作,到现在项目没有出现严重质量问题;组织精心编制《**大桥施工组织设计》,组织图纸复核和一般设计改正的控制工作;组织对不合格品的评审、办理。
3、项目副经理:组织编制了项目年、季(月)施工计划并组织实行;严格控制了工程机械设施、设施的使用,控制了施工用电;分管物质采买的管理工作,审察合格供方,控制了项目资料成本;分管职业健康安全管理系统运转方面管理工作;所分管的工程管理部在项目的建设上向来依照施工规范严格施工,施工队没有出现偷工减料的现象、现场桥涵结构物合格率100%。
4、技术室:全面负责项目部工程技术文件和资料档案的管理工作;精心编制了施工组织设计、项目管理计划、项目质量计划,编制各分部、分项工程动工报告和技术交底报告;负责施工图的复核审察、发送、保留和整理,组织技术交底会议;负责项目施工过程中临
时、辅助设施等的设计;撰写各种工程技术报告,参加工程查收和技术判断会议;负责项目改正意向申报工作;参加质量、环境、职业健康安全管理系统策划工作;成立采集当地区天气、水文状况和相关气象资料,并进行整理与归档;组织项目部相关工程技术管理人员的业务学****和沟通工作;及时的完成了项目部领导暂时交办的其余工作。
5、合约部:在项目建设过程中做好了施工合同的追踪管理工作和本项目的服务采买控制;及时的采集顾客建议,并与顾客沟通,使合同可以及时签订,资料进场时间及时、不迟延;负责HCS系统运用、管理及保护;负责好本部门记录管理。
6、工程管理部:负责编制了本项目年、季(月)施工计划并实行;归口管理整合型管理系统运转方面的工作;组织项目职业健康安全管理系统策化工作,并参加质量、环境管理系统策划工作;组织编制了项目职业健康安全管理系统的应急计划和程序,并实行应急演
练;组织职业健康安全绩效的督查丈量工作;负责现场施工管理,并对重要环境要素/需控制的风险进行有效的管理;督查丈量质量、环境与职业健康安全运转控制的绩效;对职
业健康安全的事件、事故、不吻合、纠正和预防措施进行控制;负责资料的采买控制;对顾客财富进行控制;对原资料的产品表记进行控制;负责采买物质的储存、防范;组织设施的维修养护工作;负责项目部能耗的统计工作。
7、质检部:动工到现在很好的贯彻落实了国家相关公路工程质量管理方法和法规结合项目的合同文件、技术规范、施工图纸,全面督查和检查施工过程中工程质量,并实行工程质量管理与控制,成立现场质量管理制度、档案管理制度;履行企业、项目部相关工程质量管理方法和制度,成立完美质量保证系统;配合上司主管机构的质量督查检查,并追踪办理相关质量问题,及时完成检查发现问题、办理问题、反响问题的工作;成立工程质量动向管理,推行工地检查制度,组织实行纠正预防措施并考据其有效性;增强内业资料质量管理,规范施工自检、评定资料的采集与整理,按期检查,资料采集、整理评定状况,保证其真实性、靠谱性和对工程质量的客观评定;负责产品的检验工作和状态的表记,负责检验、丈量、试验设施的控制。
8、综合办公室:负责项目部人力资源的分配;配合分企业实行培训计划,成立培训档案;
组织岗位能力的鉴别工作;对项目部特别岗位人员进行控制;配合企业/分企业做好有毒有害工作岗位人员职业病的体检工作;负责招待和办理来信、来访工作;负责项目部汽车的分配管理工作;负责项目部印章的保留与使用;负责项目部的综合治安及计划生育工作;组织项目环境管理系统策划工作;归口管理环境管理系统工作。
9、试验室:负责校准、检测试验仪器;抽检或检验原资料、半成品和构件;负责试验记录的控制及分析统计,及时提交试验报告和统计分析报告;按期分析试验数据和结果,应用统计技术,不停提高检测和实验水平。负责试验设施的管理;负责试验方面的内外接口与协调。
10、机材室:负责资料的采买控制;对顾客财富进行控制;对原资料的产品表记进行控制;负责采买物质的储存、防范;组织设施的维修养护工作;负责项目部能耗的统计工作;成立本项目设施台帐、填报机械使用报表、动向表、养护计划表。
11、丈量组:负责现场施工丈量工作;对丈量设施进行管理,成立丈量设施台帐;负责丈量设施的使用、养护;负责本部门记录的管理。
12、安所有:负责项目职业健康安全管理系统策划工作;编制项目职业健康安全管理系统
的应急计划和程序,并实行应急演练;负责职业康健安全绩效的督查丈量工作,组织安全
教育;对现场施工重要环境要素/需控制的风险进行有效的管理;对职业健康安全的事件、
事故、不吻合、纠正和预防措施进行控制;负责安全管理系统运用、管理及保护;负责项
目部劳动保护用品的管理。
二、依照《劳动合同法》、《广东省劳动合同管理规定》及相关要求做好用工管理
有鉴于施工企业劳动用工的现状及特色,对现场施工人员中的并不是企业内部职工的人员,数目大,本源复杂,且出现工伤等劳动风险的几率较大,一定特别谨慎对待,在与分包单位签订施工合同时一一做相应的协议予以明确,防范非劳动关系被认定为劳动关系所带来的法律风险。
而关于大批的施工劳动力,项目部尽量经过有资质的劳务企业,依法与农民工签订劳动合同并办理工伤、医疗也许综合保险等社会保险。并接受分企业对用工状况和薪资支付的督查。
关于本企业的办公人员和现场施工人员,区分其不一样性质:依据自己的详细状况确立劳动合同的形式。关于保洁、保安等辅助性岗位人员办理非整日制用工,属项目施工管理、试验、丈量、资料仓管、财务、司机、档案管理和特种作业人员的,一律办理劳务派遗用工手续。关于拒不一样意签订书面劳动合同的人员一律不与录取。其余,关于愿意长远在企业发展,也属于企业需要长远留任的其余人材,企业在经过严格审察后,可以选择与其订立无固按限期劳动合同,以保证基本发展。
无论是本企业职工还是暂时用工,项目部经过规范完美内部规章制度和激励措施,致力于成立友善劳动关系与企业的核心竞争力。
三、拟定工程项目资料管理制度、抓好项目资料管理
本项目的工程资料管理人员都是具备三年以上的施工现场管理实践经验,具备较高的工作责任心、自觉性和原则性,吃苦耐劳,热爱本职工作。
项目所购置的资料都是经过精挑细选,优良优廉的。
项目部规定工程管理人员坚持主资料一定进场查收。凡主要资料进入工地,须会同监理人员对资料质量和数目的查收并同时签证,必需时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。
所进场的建筑资料、构配件及设施质量应当吻合以下要求:
1、吻合国家或行业现行相关技术标准规定的合格标准和设计要求;
2、吻合在建筑资料、构配件及设施或其包装上注明采纳的标准,吻合以建筑资料、构配件及设施说明、实物样品等方式表示的质量状况。
所进场的建筑资料、构配件及设施也许其包装上的表记应当吻合以下要求:
1、有产质量量检验合格证明;
2、有中文注明的产品名称、生产厂厂名和厂址;
3、产品包装和商标款式吻合国家相关规定和标准要求;
4、设施应有产品详细的使用说明书,电气设施还应附有线路图;
5、实行生产允许证或使用产质量量认证标记的产品,应有允许证或质量认证的编号、赞同日期和有效限期。
在工程质量督查过程中,现场质量督查人员坚持科学、公正的原则,依照国家和企业的相关标准,施工作业规范,睁开质监工作。正确办理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信用。
工程管理人员按合同和规范要求逐项、逐条进行进场资料查收,并在进场资料查收单上签字认同。
项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为企业项目质量的第一责任人员,施工现场若有违规行为,一律按企业相关规章制度办理,如属重要渎职行为,造成企业利益损失的,作下岗办理并赔偿损失并担当相应责任。
四、项目财务管理
为明确财务责权,健全财务制度,特成立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所耗费的施工队工程款、资料费、暂时设施费、及项目管理花费。
施工队工程款每个月由合约部准时并经两方签认后进行结算,并经过企业财务部进行结算支付工程款。
进行资料费包含工程施工中直接耗费的资料(半成品、成品)、低值易耗品(构配件、零部件)及周转资料花费等。
1、外购资料费。各种资料的购置均应先做好采买计划,做出估量并经部门负责人和项目经理签字后方可购置,关于工程建设资料的购置,均应与厂家订立合同后购置,购置时填写资料资本审批表,经项目经理签字,企业审批后发货。
2、采买人员将所采买物料运至项目工地时,采买人员凭物料原始票据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;采买原始票据上一定注明所购资料的名称、品牌及规格。
清杂费是指直接花费以外用于施工过程的各项花费,主要含:工程暂时花费、现场清理花费及二次搬运花费等。清杂花费由各单体工程项目负责人按工程项目估量进行核批后,凭项目经理签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程项目估量部分,须由该单体工程负责人向经理申报,由企业核批。
间接花费是以项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的花费,主要包含:暂时设施费、工程项目管理费。
暂时设施费是指工程项目施工搭建暂时设施所发生的各项资本耗费,比方暂时水电花费(见工程项目暂时水电管理条例)等。暂时设施花费由工程部负责人按工程项目估量进行核批后,各单体工程凭项目经理签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出工程项目估量部分,须由该单体工程负责人向经理申报,由企业核批。
工程项目管理花费是指组织工程项目施工所发生的各项开销,主要含:管理人员薪资、办公用品管理花费、交通车辆费、差旅费、暂时办公住处费、通信费、工作餐费等。
1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每个月薪资,主要含:基本薪资、效益薪资、项目补助。此中基本薪资及效益薪资按企业管理条例中规定之岗位级别发放;项目补助按企业规定的各人标准在每个月薪资中表现。
2、办公用品管理花费。主要包含:文具花费、电脑耗材、办公输出等花费。综合管理部依照项目工程量大小,按估量比率划拨至企业帐户,做为工程项目办公用品管理花费。综合管理部依照工程项目办公用品申领单,并结合企业当前配置状况,对吻合申领条件的,在项目经理签核后进行一致置办、配发。特别状况如需在外自行购置的,应由项目经理向综合管理部其余申请,企业核批,方可自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品花费,综合管理部查办后,提交财务部计入企业管理成本。其余办公用品管理按企业相关办公用品管理条例履行。
3、交通车辆花费。是指项目施工时期项目管理小组所发生的交通花费,财务部依照综合管理部供给的车辆统计花费,将此项花费计入项目工程项目之管理成本中,并在每个月的资本使用计划表现。
4、暂时办公住处费。主要包含:办公设施、平常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依照各单体工程项目的此项估量及企业资源配置状况,酌情办理部分资源购置及办公设施、平常用品之出入库手续。
5、通信花费。是指项目管理人员平常对外对外沟通所发生的通信花费(手机、固话、上网花费),由各项目经理核批后,该项花费由财务部计入项目之管理成本。
6、差旅费。是指工程项目管理人员在工程项目地点以外发生的用于工程项目管理及采买事宜的花费,由各部门人员按实质发生的金额进行核批后,以经部门负责人和项目经理签字确认后的原始凭证进行核销。
各种相关原始凭证,须在票据后详列发生时间、地点、花费发惹祸由及花费相关人员,由花费发生人按企业财务制度办理报销手续。
六、制度管理
项目部推行一致计划、一致指挥、一致调换、一致组织、一致行动的“五一致”管理。并使管理系统有效的运作,保证安全优良地完成施工任务。
经过落实管理机构的职责,达到机构落实、职责分明、事事有人管、人人有专职的管理格局,使项目部管理程序化、制度化和科学化,以保证工程施工项目的质量、工期、安全、成本等目标的实现。
项目部拟定了相对完美的人事管理制度、劳动纪律管理制度、安全生产管理制度、施工管理制度、环境卫生管理制度、资料管理制度及奖罚制度。
动工到现在,项目部所有职工都严格依照项目部拟定的规章制度,没有出现违反制度的状况。
七、总结
项目是企业企业的要点项目,企业企业下达的年度目标任务艰巨,所以增强管理,提高效能,促进各级管理部门和管理人员正确履行职责显得特别要点,此次的项目效能督查工作的睁开必定能使新中三标项目的效能获取必定程度的改进和提高。
效能督查自查报告(二)
最近几年来,财政督查检查股的工作,在财政局党组和财政督查检查局的正确领导下,紧紧环绕县委、县政府的部署XX县财政中心工作,以促进县域经济发展、服务于财政改革和财政管理为目标,创新财政督查系统,规范财政督查行为,依法履行财政督查职能,的确提高工作效能。
一、财政督查检查职能履行状况
2、以提高财政资本运转质量为要点,完成了县政府及局领导部署的各项中心工作任务。一是组织睁开了县财政安排春节时期维稳解困专项资本的追踪问效检查。对检查出的专项资安分配不合理、核算不规范等问题,提出了增强终端项目看守等建议。二是完成了县政府交办的退耕还林专项资本状况检查。对检查发现的弄虚作假套取补助资本等问题进行了认真分析,写出了高质量的检查报告,获取县领导的必定。三是完成了县政府交办的乡镇七站八所经费财政保障状况的检查,摸清掌握了乡镇七站八所财务进出一手资料,并在此基础上认真分析了站所工作运转资本保障状况及存在的问题,提出了合理化建议。
3、落实财政“大督查”理念,踊跃组织完成了各项财政督查检查任务。一是认真组织进行了县直行政事业单位和国有企业主管部门的会计信息质量检查,经过检查规范了单位财务进出核算行为,提高了会计数据的真实性,保护了财经纪律,促进了财务管理水平不停提高。二是组织财政各业务部门睁开了分管资本的追踪问效检查,促进了财政各业务部门
督查职能的充发散挥,使财政管理绩效获取了较大提高。三是增强对乡镇财政监监工作的指导,踊跃睁开乡镇财政督查检查工作,规范了乡镇财政、财务和会计工作,提高了乡镇财政管理工作水平。
二、财政督查检查股效能建设存在的问题
财政督查检查股的工作,在各级领导的关怀支持和同志们的努力下,工作效能逐年提高,获得了必定的见效,但比较领导的要求,比较服务对象的要求,还存在以下问题:一是对乡镇财政督查业务指导作用仍需增强;二是程前言书和办理处罚尺度还需进一步规范;三是信息化建设滞后,数据共享还有待提高;四是促进财政各业务股室督查职能发挥还有空间;五是财政督查公示通知面不够。今后,我们将以科学发展观统率财政监监工作,更好落实财政“大督查”理念,大力抓好督查力量整合,转变督查思想和方式,突出督查要点,依法进行财政督查,踊跃探究,勤劳工作,不停推财政监监工作健康发展。
三、进一步增强效能建设的安排
依据县委、县政府对县直机关效能建设工作的安排和财政局党组的要求,在干部作风方面,我们严格履行局机关“三个三”的规定,着力提高工作效能。一是“三个专心”,即专心履职、专心做事、专心待人;二是“三个增强”,即进一步增强责任感、进一步增强紧急感、进一步增强危机感;三是“三个完美”,即完美学****制度、完美督办制度、完美考评制度。从成立股室岗位责任制,健全和完美相关制度,规范财政督查检查人员言行下手,努力创建“清廉、勤政、求实、高效”的工作氛围,大力提高工作质量和工作效率,增强财政督查机构自己建设,保护和建立财政督查检查干部的优异形象。
1、增强干部作风。以教育为手段,用制度促管理,对部分同志安于现状、循序渐进,敷衍粗心、得过且过,心气浮燥、不思进步的现象,狠抓思想教育,明确目标要求,严格制度管人,增强督促管理,努力使干部在思想上有触动,在态度上有转变,内行动上有改进。
2、规范督查行为。以规范化、程序化督查为形式,用科学、民主、依法督查上水平,在财政监监工作中,对要求不严、把关不紧、原则不强、效率不高的问题,认真完美岗位责任制,成立规则程序,加大体束控制,严格规范财政督查行为。在规范行为,依法行政的同时,坚持做到脚踏实地,主动服务,履行好财政看守职责,保护好县域经济次序。
3、提高工作效能。以工作效能为目标,用工作责任提效能,关于财政监监工作中的问题,成立岗位问责核查制度,在财政督查质量核查上,以每个工作人员轮流担当财政督查检查组组长,每项财政督查检查工作推行检查组长负责制的规定。突出工作人员的责任,增强工作人员的主动性,提高了财政监监工作效能。
4、拓宽督查范围。为使财政督查运转更高效、措施更有力,将财政督查纳入财政管理的必需环节,实现对财政资本运转全方向、多层次的动向监控,最大限度提高财政资本的使用效益。一是由过去只重阶段性、集中性、突击性的检查,转变成事先参加预警、事中追踪防范、事后审察问效的全过程同步督查检查。二是由过去只重估量内、外财务进出检查,转变成对估量编制、履行、各种专项资本安排、使用状况的全方向监控。三是实行合力监
督。成立财监局和各业务科室互相配合、互相限制、互相促进的督查系统,同时协调好与纪检、审计、税务、等部门的关系,提高财政督查的整体效能。四是由过去发现违纪违规现象,只重经济处罚,转变成处罚整顿并重,突出财政督查长远效应,为推动我县经济社会的全面协调、可连续发展服务。
5、完美系统建设。健全完美财政督查系统,科学、民主、依法睁开财政督查检查,是财政监监工作效能提高的保证。为此,我们将狠抓了财政督查机度建设:一是增强财政监监工作制度建设。拟定出台《XX县财政局关于成立财政“大督查”系统工作实行方法》、
《XX县财政督查检查岗位职责》、《XX县财政内部督查检查方法》、《XX县财政监监工作问责考察方法》、《XX县财政监监工作纪律》等方法和制度。二是规范财政督查检查程序。拟定《XX县财政督查精巧化管理工作规范》,从财政督查检查工作职责,法律、法规依照,工作流程,业务规范四个方面对财政督查检查工作的睁开进行明确和规范。
效能督查自查报告(三)
依照全市关于睁开行政效能督查工作的要求,我们把睁开行政效能督查作为改进行政管理、推动机关建设、增强勤政勤政的重要措施,进行了认真的自检自查,现将状况总结报告以下:
一、我局履行法定职责的状况:
二、我局遵守和履行《云南省公务员八条禁令》的状况:
我局高度重视《八条禁令》的贯彻履行,把落实《八条禁令》视为交通党政工作的要点之一,将之列入议事日程。决定将贯彻履行《八条禁令》纳入党风勤政建设年度核查、交通工作目标核查、机关和事业单位工作人员年关核查。为了增强,将《八条禁令》的履行落到实处,市交通局成立了由局和办公室人员构成的纪律检查组,按期或不按期对局机关工作人员和局属事业单位履行《八条禁令》的状况进行督查检查。规定单位主若是贯彻履行《八条禁令》的第一责任人,形成了局长()亲身抓,分管详细抓,一级抓一级,层层抓落实的工作系统。为了加大警示力度,我局还制作了“保山市交通局政务公开栏”,将《八条禁令》列于上边,悬挂在局机关办公楼的大厅,让进入办公楼的每一个工作人员仰头便见到《八条禁令》,时刻敲响警钟。为了防范贯彻履行《八条禁令》出现“一阵风”、“走过场”,我局决定对局机关工作人员和二级事业单位履行《八条禁令》的状况进行严格的督查检查。时间上推行按期、不按期的检查,保证一个月检查一次;方式上采纳专项检查、明查暗访或纳入其余检查的形式;检查内容包含:一是检查工作纪律,有无迟到、早走、旷工,上班时间游手好闲、出门办私事的状况,以及挂牌上岗和按规定着装的状况。二是检查工作任务落真相况,关于局上下达的工作任务能否准时完成,能否存在有安排无落实,或拖着不办、顶着不办、办而不实的状况。三是检查清廉自律状况,有无收受***,参加物质采买和建设工程的招招标,公私不分,用***参加高花费娱乐活动,利用工作之便吃、拿、卡、要等状况。市局明确规定,在检查中发现有违《八条禁令》的,视其情节轻重,对当事人进行严肃办理;关于违违禁令而单位不及时办理或徇私包庇的,要追究相
关的责任。自贯彻履行《八条禁令》以来,局机关及手下单位令行严禁,未发现违违禁令之事。
三、多方采纳措施,解决人民民众反响热门问题的状况
拖欠农民工薪资是最近几年人民民众反响激烈的热门问题,市交通局把保护民众的利益作为交通工作的出发点和落脚点,认真睁开清理拖欠工程款工作。运用经济法律和必需的行政手段,坚持标本兼治,综合治理。坚持偿还欠款和杜绝清欠并重,重申政府带头清欠,优先支付农民工薪资。正确办理好清欠与发展交通的关系,保护人民民众的亲身利益。本着谁直接负责工程建设管理,谁负责组织清欠工作的原则,做到分工明确,责任落实。经过扎实工作和认真清理,查清全市交通系统拖欠公路工程款和农民工薪资的数目和原由,经过
踊跃协调停多方争取,至20**年春节前,共清账兑现公路工程款万元,此中:农民工薪资万元。
经过清欠工作,我们认真分析当前我市交通建设管理工中存在此类问题的原由,增强检查研究,成立起防范拖欠工程款和农民工薪资的长效系统,依照国家投资融资系统改革的要求,进一步深入交通建设领域的改革,在系统系统的管理方法长进行创新,特别是针对拖欠问题,研究成立科学的交通从业单位的信用议论系统,推动劳动用工合同制,增强政府投资工程的看守方式。
四、我局依法实推行政允许的状况:
《行政允许法》反响了设权应法定、有权必有责、用权受督查、侵权须赔偿等权利运转的一般规律。我们交通上的行政允许本源于《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国道路运输条例》、《中华人民共和国内河交通安全管理条例》、《云南省公路路政管理条例》等法律、法规。依照行政允许法的规定和省、市法制部门确立的时间表,我们要点做好了三个方面的工作:一是清理实推行政允许的主体;二是清理行政允许项目,明确项目名称和实行机关;三是清理行政允许规定。整个清理过程中,都准时、按量和按质填报好各种表格,报市法制局审察。经过清理,市交通局是合格的一类行政主体,市运政处、市地方海事局是法规受权的二类行政主体。共涉及行政允许项目三十五项(市交通局六项、市运政处二十二项、市地方海事局七项)。
五、结合制度建设进行效能督查,成立效能督查长效系统
行政效能督查是促进党风勤政建设的内在要求,是改进机关作风、提高行政效率的有效措施,我们要充分认识新形势下睁开行政效能督查工作的重要性和必需性,全面履行行政督查职能,大力推动政府机关的勤政建设。
以增强交通系统党的执政能力建设为主线,以规范行政行为、增强服务意识、提高工作效率、转变机关作风为要点,以受理民众投诉和督促检查为抓手,服务中心,服务全局,推动工作,促进交通各项工作任务的圆满完成。在解决机关存在的突出问题,提高干部素质能力上获得新见效;在为民众办实事,解决伤害民众利益的突出问题方面获得新打破;在成立惩治和预防***系统,推动治本抓源泉工作上获得新进展;在依法行政,转变职能,
改进作风上获得新进步;在增强机关管理,提高服务质量上迈出新步伐。要增强核查,使效能督查工作落到实处,同时,要落实责任,成立健全责任追究制度,从而保证行政效能督查工作走上制度化、规范化、常常化轨道,成立效能督查长效系统。