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引每个公司都会建立销售目标来提高职工的积极性。下面WTT为大家带来销
售目标责任书范文,欢迎大家阅读和参照。
销售目标责任书范文一:
为了保证公司20年度销售计划的实现,结合公司发展的实际情况,经公司研
究和充分磋商,确定GO购超市年度市场负责人的项目产品销售目标如下:
一、合同期限:
1、本合同生效日期为日。
2、公司对乙方进行业绩查核的时间,从年月日起至月日。
二、权利责任:
1、甲方聘用乙方为本公司购物超市店长,负责GO购超市经营管理工作。
2、乙方必须每月向甲方提交书面经营情况汇报
3、乙方享有对下层职工的查核和奖惩权。
4、乙方所负责的销售地区范围:
5、乙方所负责的销售产品项目:。
6、人民币。
7、乙方在甲方签署本协议后,要严格控制经营成本和管理成本,毛利率不得
低于。
8、乙方应恪守职业道德,保守商业机密、确实维护公司的权益。
9、乙方必须恪守国家法律、法例及公司的各项规章制度、
10、接受总公司及授权经理的领导和监察。
11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损
本公司名誉的任何活动。
12、双方均严格恪守本销售目标责任书的各项约定,否则,应补偿另一方所
受的全部损失。
13、乙方在甲方的监察和帮助下,拟订有关营销策略和经营计划。甲方对财
务及采买进行统一管理。
本销售责任书经乙方署名盖印之日起生效。正本一式两份,双方各执一份,具有同样效力。
三、公司对乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法:
1、甲方赐予乙方提供的薪酬待遇的基本形式为:基本工资+业务提成
2、超额内达成:按照当月的实际销售额减去基数的销售额的提成,(当月销售查核基数为万元详见附件1),月工资为元人民币,在查核期结束的次月10日内发放。
3、未达成指标,按照当月的实际销售额减去基数的销售额的扣除,(当月销售查核基数为万元详见附件1)
3、从月日起至年月如乙方无法达成销售目标查核的,公司将终止与乙方的销
售目标责任书,从头聘用该项目负责经理。
4、乙方的销售提取奖赏推行每月工资与提成一同发放,在查核期结算的次月
日内发放。
甲方负责人署名:
乙方署名:
年月日
销售目标责任书范文二:
根据公司20年度的销售目标,按照对市场的预测,参照历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素,为充分调换销售部营销人员的销售积极性,以保证公司年度销售目标的实现,在同样、自发、磋商一致的基础上,特拟订本销售目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人:(以下简称乙方)
责任公司:武汉钧记五金配件有限公司(以下简称甲方)
二、目标销售任务
经公司研究决定,现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售,品牌的宣传、推广等活动的权利。同时,达成以下年度目标销售任务:
1、年度销售(以万元;
2、年度销售(以为主)目标任务:万元;
3、年度销售(以为主)挑战任务:万元。(每月分解详见附表:销售计划书)
三、达成目标销售任务期限:20年3月1日20年1月31日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签署年度销售目标责任书后十日内向甲方提供详细的、可操作
的、可权衡的、可实现的、有时间性的目标实施详尽计划书(电子版),在获得公司
认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监察和控制的依据;
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有
关的各项文字资料:
(1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场检查的剖析^p
和总结报告,剖析^p市场状况,提供市场剖析^p报告,为公司决议提高准
确的市场依据;
(2)
每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户追踪和维护的报告
;
(3)
公司要求提供的其余有关文字资料,如客户信息,合同,工程资料等
;
查核当月未达成计划销售目标任务的,责任人须向直接上级说明未达成计划任务的原因,并提出改良举措。
每月对各类与之有关促销活动、职工查核、奖赏评选准时上报数据,关于
举办活动的前期准备计划、流程,结束后需提交的客户信息、活动剖析^p及活
动有关资料等;
每天工作日志照旧填写,于每周四周日提交销售主管进行批阅,
3、根据公司绩效查核要求,参与公司绩效查核;(细则按各级查核表规定执
行);
4、加强部门内部管理,不断提高内部管理水平;
5、接受公司对市场开发活动的检查、监察,并对公司市场开发管理、活动提
出整改、完善建议进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的有关规定,达成年度回款计划的95以上,享有公司给与
的销售提成及年度奖赏的权利;
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资本、设施、后
勤等人、财、物的支持和保障,根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与
答复;
2、根据工作需要,对部门内部职工工作进行自主安排、调换;
3、具有对部门内部职工的任免提出建议的权利,且公司将以此建议作为该部
门内部职工最终任免的重要依据。
六、薪酬规定:
销售目标责任人的年薪=月薪12+业务提成+年终奖赏
七、考查办法:
1、达成基本任务年终奖赏办法:
2、达成目标任务年终奖赏办法:
3、达成挑战任务年终奖赏办法:
4、没有达成基本任务年终处分办法:
八、附则
本责任书一式三份,总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一
份。本责任书自签署之日起,公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共
勉,以期顺利达成目标责任。
总经理(署名):
销售责任人(署名):
日期:日期:
内容总结
(1)2021销售目标责任书-销售任务目标责任书
引每个公司都会建立销售目标来提高职工的积极性
(2)2021销售目标责任书-销售任务目标责任书
引每个公司都会建立销售目标来提高职工的积极性
(3)下面WTT为大家带来销
售目标责任书范文,欢迎大家阅读和参照
(4)6、人民币
(5)11、不得违背职业道德,不得从事和本公司无关的第二职业,不得从事有损
本公司名誉的任何活动