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培训方案及计划培训方案及计划培训方案及计划
20072007年年:.
目
双赢
双赢
标
员工目标
公司目标员工目标
公司目标
提高员工的知
把因员工能力提高员工的知
把因员工能力
不足,态度不识水平和工作
不足,态度不识水平和工作
能力,从而提
积极而产生的能力,从而提
积极而产生的
高工作的能动
机会成本浪费高工作的能动
机会成本浪费
性,达到自我
控制在最小限性,达到自我
控制在最小限
度实现的目的
度实现的目的:.
目录
一、公司培训工作的目的和方式
二、公司07-09年培训工作的目标
三、06年培训工作回顾
四、07年培训工作的方案和思路
五、问题与讨论:.
总目标
建立双赢式的培训体系:
提升员工队伍的整体素质
提高公司整体管理水平
把公司建立成一个学****型组织
为实现公司公司战略目标作贡献:.
人力资源培训框架有效的
培训运作
和评估体系
四大课题管理核心业务
新员者培人才
人员
工培训训制培训
培训
系统化度化专业化
持续化
建立完善开放式的培训体系
基础
培训支援系统人力资源、
(经济、环境)各部门:.
2007
培
态度培训
训
内
容
激发潜能
知识培训技能培训:.
07-09三年培训规划
执行年度
07年态度、技能与知识培训提升员工队伍整体素质
建立起公司与员工相互信任,培养员工对公司
忠诚度;
员工掌握完成本职工作所必备技能与知识;
08年提高公司整体管理水平
四大课题培训
开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务
人才,同化新员工
09年多元化整合培训创建学****型组织
稳固良性的培训机制,塑造学****型组织。
打造自有的内训师资和课程。:.
三、2006年培训工作总结:.
内、外训比例对比:
2006年2007年
外训20%
外训30%
内训70%
内训80%:.
06年培训实施明细:
MicrosoftExcel
工作表
•07年培训实施统计数据:
分类总人次总时长
行管人次小时
员工人次小时:.
06年培训工作现状与改革方向
06年现状分析07年改革计划
•建立明确的员工培训
•培训的目的性与针
计划流程
对性不强
•加强师资力量,提高
•培训资源不足
培训质量
•培训方式单一,深
•多种培训渠道和手段
度不够
并用
•无有效跟踪与评价
•建立回顾与评价机制
体系:.
四、07年培训工作的方案和思路:.
2007公司培训方式
岗位培训课堂直教委外培训
交叉换位自我开发开发下属
演讲论坛远程培训参观考察:.
2007培训体系(分层级培训)
培训对象培训类别培训形式
高层领导领导力和企业战略学院进修、高层论坛或讲座等
部门经理及接替者领导力训练管理论坛、读书俱乐部、外培等
基层管理者管理技能提升管理沙龙、读书俱乐部、外培等
班组长基础管理技能提升内训、光碟训、读书俱乐部、参观考察等
技工执行力/团队协作读书俱乐部、光碟训、内训、参观考察等
多技能工培训
普工岗位技能培训等
企业概况、组织系统、岗位职责、规章制度、企
新员工同化培训
业文化:.
2007培训课题(分职能培训:各部门培训需求)
培训对象培训形式
培训管理、招聘与面试技巧、薪酬福利、绩效考核、劳动争议、信息系
管理部
统、人际沟通与技巧、时间管理……
新产品原料、配件的识别、产品质量判定、产品的出入库管理、物耗控
物控部
制、售后、搬运岗位技能培训……
采购部采购流程及注意事项、采购程序过程控制、财务知识、采购成本控制……
销售部财务知识、成本管理……
设备工艺调试、劳保用品正确使用、产品入库、外协产品的报表、盘存与
制造部
物耗控制、生产安全、各岗位员工技能提升……
设计(办公)软件强化学****新品开发流程、产品提交要求、质量体系学
项目部<br****br/>财务部财务软件的使用、帐务管理技能……
质量部质量成本、程序文件、检具使用与保养、质量意识提升……:.
2007培训工作重点
•ERP系统工具切实可用
加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行,让系统工具
真正为工作带来便利,提高工作绩效。
(操作流程明确,书面化,进行考试)
•工作流程(内训与外训)
咨询公司
•质量体系(外训)
•项目管理
•执行力和团队协作的加强
通过各种类型的培训,使执行力和团队协作从上至下得以加
强。如拓展培训、培训游戏运动会等:.
07年企业文化建设活动计划
Apr-
类别内容Jan-07Feb-07Mar-07May-07Jun-07Jul-07Aug-07Sep-07Oct-07Nov-07Dec-07
07
注::.
五、思考与讨论:.
愿景:
建成一个教练型高效团队