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廉租房小区
1#、2#楼工程
保证质量平安措施
施工单位:
编制人:
审核人:
编制日期:2009年7月6日
1
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、编制依据
本施工组织设计是依据板马路廉租房小区1#2#楼招标文件、设计施工图纸、现场技术交底、图纸会审等内容,并根据施工现场踏勘情况,结合我公司的施工技术力量、施工机械设备及施工经验进行编制。
2、工程概况
工程名称为板马路廉租房小区1#2#楼,工程地点位于岳塘区板马路;业主单位为湘潭市板塘房产管理所;设计单位为湘潭市规划建筑设计院。
本工程建筑面积3625m2+4840m2。建筑类别为三类建筑;结构平安等级为二级,结构设计使用年限为50年;耐火等级为二级;屋面防水等级为Ⅱ级。
本工程根底由独立柱根底和条形砖根底组成,根底持力层为圆砾层,地基承载力特征值为250KPa。根底垫层采用C15混凝土,独立柱根底采用C25混凝土,条形砖根底设圈梁两道,采用C25混凝土。根底砌体采用砼实心砌块,砌块强度等级为Mb10,采用M10水泥砂浆砌筑。
墙体防潮层:做20厚1:2水泥砂浆〔掺5%防水剂〕并压光。
本工程为6层砖混结构,设底架空层,一至六层层高均为m。楼梯为预制楼梯,楼板采用现浇楼板和预应力空心楼板两种。所有混凝土构件均采用C25混凝土。钢筋采用HPB235级和HRB335级钢筋两种。
砌体局部:采用强度等级为MU10的烧结多孔砖,砂浆分别采用M10、、M5的混合砂浆砌筑。
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屋面为平屋面,防水等级为Ⅱ级。具体做法为钢筋混凝土屋面板→炉渣找坡2%,最薄处20厚→20厚1:3水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→3厚SBS改性沥青防水卷材→50厚挤塑聚苯板→20厚1:3水泥砂浆→40厚C20细石混凝土〔内配双向φ******@150〕。
装饰及装修工程
(1)楼地面:楼梯间楼地面为陶瓷地砖地面;其余所有楼地面均为水泥砂浆楼地面。
(2)踢脚:所有踢脚均为150高水泥砂浆踢脚。
(3)墙裙:厨房、卫生间及楼梯间墙裙均为水泥砂浆墙裙。
(4)内墙面:厨房、卫生间内墙面为防水砂浆墙面;其余所有内墙面均为混合砂浆墙面,面刮仿瓷涂料三遍。
(5)顶棚:厨房、卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚;其余所有顶棚均为混合砂浆顶棚,面刮仿瓷涂料三遍。
(6)外墙:均为面砖墙面。
(7)门窗:门有防盗门、镶板门、防火门和玻璃门几种;窗均为塑料单框玻璃窗。
水电工程:消火栓给水系统、给排水系统及卫生间器具安装。各线路敷设及配电箱安装,防雷接地系统安装。
3、工程发包范围及承包形式
发包范围:招标文件、招标答疑、工程量清单配合施工图纸的全部内容。
承包方式:包工包料。
4、施工目标
质量目标
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根据招标要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理,按国家有关施工验收标准和?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕,确保工程质量合格,争创市优良工程。
工期目标
根据本工程招标文件要求,合理安排施工工序,整个工程在接到业主开工通知后180天(日历日)内完工。
平安目标
建立平安管理措施与平安台帐,制定严格的检查考核方法,并将考核结果与个人的经济利益挂勾,加强班组建设,制定班组平安活动考核方法。在施工期间,杜绝机械设备事故,杜绝人员伤亡事故。
文明目标
维护现场环境及绿化环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调处理好与周边单位的关系。施工现场实行标准化管理,创文明施工工地。
科学管理,精益求精,广泛采用建设部推广的“十项新技术〞和其它先进的施工工艺,新方法提高工程质量,加快工程进度。
效劳目标
工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修方法〔建设部第80号令〕执行,确保业主满意,并实行效劳承诺制,在交工后实行定期回访制度。
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1、保证质量措施
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1、质量目标
根据招标要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理,按国家有关施工验收标准和?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2001〕,确保工程质量合格,争创市优良工程。
我公司各级领导和有关职能部门及工程经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上,继续坚持“质量第一、信誉至上〞的原那么,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,大力采用新技术、新工艺和新材料,精心组织、精心施工,打造精品工程,让业主满意。
2、建立质量管理机构
质量管理机构框图
工程经理
工程工程师
总工程师、工程技术部门
各施工班组
材料员
施工员
技术员
质检员
全过程质量监督
以“百年大计,质量第一〞为方针,确保工程质量达标,积极推行全面质量管理,把确保工程质量创优,以优质产品来提高我企业的信誉和竞争能力。为此,我公司将设置专门的质量管理体系,严格遵守各项技术管理制度和操作规程,精心组织、精心施工、认真分析,努力消除质量通病。
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建立以公司总工程师为首的质量管理机构,领导公司工程部门对工程部进行全过程质量监督,全面控制施工工程的工程质量。为了充分发挥质量管理机构的作用,保证工程质量优良,协调公司部门与工程经理部的关系,成立公司领导、工程有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程质量。
施工员负责施工组织,合理安排工序和劳动力配备,下任务单,对分部工程验收时要严格把关,不合格的要返工重做。
材料员严格把好采购关,各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证明,原材料必须试验合格前方可使用。
技术员要认真审图,及时做好各分局部项工程的技术交底,并做好各分局部项工程的隐、预检工作。
质检员负责按质量标准对各分部工程进行验收,及时提出质量问题及解决的方法,进行质量评定。
3、建立质量管理体系
成立以工程经理为首的工地管理班子对本工程施工的所有工种、班组统一领导、统一指挥调度、密切配合、做到步调一致,组织包括有职能部门负责人参加的全面质量管理小组,严格按照PDCA循环的方法,实行质量目标管理,坚持质量第一的方针,建立明确的质量责任制实施奖优罚劣,对关键工序实施重奖重罚制度,公司与工程部在工程开工前订立质量、平安责任制合约,工程部与各操作班组和各人员同时订立双向保证制约文件。层层落实工程质量管理责任制。
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各分项工程质量严格执行“三工序管理〞、“三检制〞、“样板制〞等行之有效的质量管理制度,对班组定时、定点、定位层层把关做好验评工作,确保实现质量目标,如上一工序验收不合格,不准进行下一工序施工。
工程竣工交付使用后,对建设方提出的质量问题应及时安排解决并提供必要的及时效劳,公司工程部门定期对建设单位进行回访工作。
4、全面质量控制
本工程全面质量管理采用PDCA循环法,P代表方案;D代表执行;C代表检查;A代表处理。PDCA循环法就是指按照方案、执、检查、处理这四个阶段的顺序来进行管理工作,并循环不止地进行下去的一种管理工作程序。
PDCA循环示意图如下:
不断提高质量
A
P
C
D
A
P
C
D
A
P
C
D
维持
改
进
维持
维持
改
进
改
进
严格按照全面质量管理的要求组织施工,把“质量第一〞的方针全面落实到生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工,谁负责工程质量〞的原那么,切实做好三检:“自检、互检、交接检〞工作,确保各分局部项工程均到达质量标准。严格执行建筑部发布的?施工标准?、?质量验评标准、标准?等标准,确保工程质量目标的实现。同时,严抓质量,通过召开施工现场技术会议,提高管理水平,增强工作责任心,对工程质量严格按图纸施工,不准违反操作规程。
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在施工过程中,重点抓好关键工序〔模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程〕和特殊工序〔卫生间防水工程、屋面防水工程〕的工程质量控制,按阶段进行全过程的质量控制。
5、确保质量达标的技术措施
测量工作是施工的先行,测量工作的质量如何,不仅影响建筑物的正常使用功能,而且直接影响到建筑物的平安存在。因此对测量工作必须充分重视。
测量工作是一项重要而又复杂的工作,贯穿于施工工程的全过程,主要重点控制以下环节:标高、轴线及结构外边线。
标高
楼板混凝土面标高。假设控制不当会造成装饰面层铺砌厚度不够,抬高地面将影响门扇开启。
梁下口标高。特别是边梁超高直接影响窗与结构连接。超低窗装不进,且会影响整个立面效果。
轴线及外边线
结构外边线由于轴线误差,垂直误差及结构断面误差,结构外边线不是严格处于同一垂直面上。那么对铺贴墙体面砖找平层,带来很多麻烦,有的局部要剔凿,有的找平层厚度超厚。因此在结构施工阶段,除应进行轴线控制外,还应逐层做外边线贯穿检测。
模板工程
鉴于模板工程是影响工程施工质量好坏的重要环节,本工程拟采用“一次成优〞的质量控制法,以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件,其具体的施工流程说明如下: