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概述及回顾
组织架构调整方案
部门内部组织结构及主要业务范围
流程总览
概述
组织架构方案调整的目标为:
确定更为符合××目前实际情况和未来发展要求的方案。
组织架构方案调整的主要依据为:
××战略规划
××诊断性分析报告
上市公司法律要求
国外集团公司的管理模式借鉴
××管理高层针对组织架构方案的多次讨论意见
概述
组织架构方案调整的主要方面为:
1 市场部的设立与功能增强
2 研发项目管理强化和弹性化
3 产品生产的专业化和主要产品线的突出
4 产品销售的专业化
5 投资管理的功能增强
6 采购、物流、财务、人事、行政的服务共享
7 信息技术管理的服务共享和功能增强
以下为××战略方向的概要回顾
以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾
概述
战略目标
建立世界级通信产品研发和生产基地,致力于向***通信运营商和消费者提供富有竞争力的产品和网络解决方案,并成为***通信运营商优选的
业务合作伙伴
愿景
使命
价值观
提升在中国提供移动通信产品和网络解决方案的领航地位
务实创新
团队合作
以人为本
追求卓越
加强产品研发能力
降低营运成本与费用
提升市场营销平台
增强员工技能和团队精神
共享知识与 信息资源
优化业务投资组合
加强客户与公共关系管理
加强对外合作与联盟
2. 新产品开发管理诊断性分析
目前××设有多个研发机构如美国同步公司、××科技公司、技术中心、手机研究所、及各事业部下属的研发部门,
有限的资源分散、包括仪器仪表、人力资源等,
有的项目重复设立,造成资源的浪费;
虽然各项目涉及的技术和知识存在一定的关联,但是协同效应难以发挥
新产品开发与市场和生产脱节,产品设想报告按照可批性报告要求编制,缺乏对各项资源需求的正确估计与预测,导致项目执行过程资源缺乏,进度失控
研发组织结构变动频繁,造成研发小组成员变动加剧,项目工作连续性受影响、进度受损。
3 制造管理诊断性分析
系统、机架、手机、手机增值配件、车载防盗系统、传输接入设备等不同产品制造管理的规范化水平差距很大
生产统计、成本分析欠缺
5 投资管理诊断性分析
整个投资过程缺乏必要的市场调研、可行性研究和财务审核,且由于实际投资拍板权在集团领导班子而难于落实投资决策责任,从而有可能使集团蒙受潜在的投资损失
投资部对投资项目的跟踪管理仅限于其与子公司总经理的不定期交流,缺乏投资反馈体制,有效的跟踪管理及必要的投资分析,无法根据被投资公司的业绩表现及时调整投资策略以降低投资风险,以提高投资的回报率
6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析
生产工人和管理人员工资及福利
1,590
4,050
6,246
2,807
2,537
2,244
-
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
1998
1999
2000
生产工人
管理人员
6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析
组织架构庞大
内部利润中心,人为价格因素,造成部门各自为政
权利过于下方,盈利部门费用迅速膨胀
内部价格核算,财务工作量增大,造成不必要的费用开支
重复投资、重复建设,资源浪费
7 信息技术管理诊断性分析 硬件使用现状及整体战略
目前信息系统的整体策略
目前整个××集团在考虑信息系统建设时,并没有从整个集团的成本效益出发,制定信息系统实施整体策略,而是各部门各做各的。
股份公司信息部门对整个公司的信息系统缺乏总体规划,其主要精力不是为整个公司进行信息技术支持,而是立足于部门的创收做一些经营性工作,例如:Internet国际顶级域名注册等