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福特亚太区QualityCare项目–中国
版权所有©QualityCare项目–5S执行手册
Step2:整顿
原则
谁会使用?——以使用者为中心规划空间
何时使用?——同类型的工作尽可能一次处理完
在何处使用?——放置物品尽量靠近其使用场所
使用频率?——越经常用的物品越容易取放
分类、定位、归位
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Step2:整顿
措施目的
分类、定位、归位
整齐有序、便于寻找
按原则分类
规划空间和位置
使物品摆放得符合作业流程和工作****惯
定期整理物品
保持有序、及时处理废弃物
设置标签和说明
便于使用和培训,并明确责任
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Step2:整顿
放置物品的方法
分类、定位、归位
定容——采用适当的容器/货架,便于保管和清点
定量——适当按单位数量分隔物料,便于清点
定位——固定保存位置,以便查找
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Step3:
清扫
清洁、检查,防止故障发生
5S的含义
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、物品
服务品质的基础
Step3:清洁
清洁、检查,防止故障发生
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消除脏乱根源以提高清洁效率,减少投入
及时保养并根除隐患,减少设备维修成本
维持优美的工作环境,提高员工舒适程度
维持良好状态,保证业务顺利进行
Step3:清洁
清洁、检查,防止故障发生——益处
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Step4:
整洁
5S的含义
标准化作业:规划流程和动线,设置标线和标签
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Step4:整洁
标准化作业:规划流程和动线,设置标线和标签
建立标准化作业流程
设置标签、标识、标线、安全警示牌等指示系统
书面落实业务流程与管理细节
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Step4:整洁
标准化作业:规划流程和动线,设置标线和标签
物不落地
有脏即除
架顶不置物
通道畅通
线条直线、直角化
参考规则: