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第一章总总则
为进一步全全面、深入入推进公司司6S管理理工作,确确保公司66S管理达达到《中国国航天科技技集团公司司6S管理理评价准则则与6S管管理评分标标准》的要要求,有计计划、有步步骤的开展展建立6SS管理工作作的长效机机制,提升升公司形象象,创造良良好的工作作环境和工工作风气,结结合公司实实际,特制制定此办法法。
通过开展66S管理活活动,进一一步强化现现场管理规规范化,推推进企业文文化建设,营营造一个整整洁、安全全、有序、高高效的生产产环境,全全面提升职职工素养,提提高生产效效率和管理理水平,确确保产品质质量,促进进公司的持持续发展。
本办法适用用于公司各各部门。
第二章机构设置置及职责
公司设立66S管理领领导小组,主主要职责为为:
(一)根据据上级6SS管理的有有关要求,组组织开展相相关工作;;
(二)负责责本公司66S管理制制度及考核核细则的审审定。
(三)负责责参加上级级单位6SS管理方面面的相关会会议,及时时传达会议议精神,协协助上级单单位的监督督与检查;;
(四)负责责指导和督督促公司各各部门的66S管理工工作;
(五)负责责编制公司司6S管理理工作的实实施方案和和工作计划划;
(六)负责责公司6SS管理的监监督、检查查、培训工工作。
各部门兼职职6S管理理督导员
各部门负责责人对本部部门的6SS管理工作作负全责,并并设立部门门、班组的的兼职6SS管理督导导员。
兼职6S管管理督导员员职责
(一)正确确掌握6SS管理制度度、检查评评分标准及及考核细则则,按照公公司6S管管理要求开开展本部门门6S日常常管理的指指导和督促促工作;
(二)协助助部门负责责人及时整整改本部门门不合格项项,并举一一反三。
第三章实施方法法
我公司6SS管理执行行《43所所6S管理理实施办法法》(详见见43所66S管理实实施办法)。
检查、考核核及奖惩
(一)检查查
公司6S管管理的检查查标准依照照集团公司司、4院和和43所检检查评分标标准;
1、6S管管理工作督督导小组每每月对公司司各部门进进行1次检检查,公布布检查结果果,出具“整改通知知单”,对检查查中发现的的问题限期期3天内整整改,并追追踪整改结结果;
2、各部门门6S工作作督导员每每周对所辖辖区域进行行一次检查查,对检查查出的问题题进行整改改;
3、各项检检查要做好好文字记录录,发现问问题及时整整改;
4、公司66S管理的的检查内容容包含安全全检查内容容,检查出出的安全问问题督导小小组出具专专项“整改通知知单”。
(二)考核核及奖惩
1、对于公公司检查中中的出现逾逾期未改的的不合格项项和在所级级及以上检检查中出现现的不合格格项,将予予以处罚,处处罚标准如如下:
(1)公司司检查220元/项项;所级检检查500元/项;;院级检查查1000元/项;;集团公司司检查2200元//项;
(2)公司司检查中每每出现一次次重复不合合格项将予予以责任人人50元//项,责任任不清处罚罚所在部门门负责人1100元//项的处罚罚;
(3)所级级及以上检检查中每出出现一次重重复不合格格项将予以以责任人1100元//项,责任任不清处罚罚所在部门门负责人2200元//项的处罚罚;
2、对于流流动作业情情况,作业业班组负责责作业完成成后恢复现现场,如在在其他部门门、班组责责任区域内内出现不合合格项或重重复不合格格项,将按按上述规定定进行加倍倍处罚;
3、鼓励部部门、班组组积极上报报6S创意意,如创意意经公司推推广,将予予以上报创创意的部门门、班组3300元奖奖励;
4、检查各各部门安全全习惯性违违章现象,每出现习惯性性违章1人人次,处罚罚部门负责责人50元元/人次;;
5、公司66S管理工工作督导小小组每月组组织一次检检查,每缺缺失一次,处处罚督导小小组各成员员100元元/次,全全年无1次次缺失,奖奖励6S管管理工作督督导小组3300元//人。
上述处罚、奖奖励在年终终奖励中兑兑现。
第四章附则则
本办法由66S管理工工作督导小小组进行解解释。
本办法自下下发之日起起执行。
附件1
中国航天科科技集团公公司第四研研究院6SS管理
必需品与非非必需品判判别准则
一、必需品品与非必需需品的定义义
必需品是指指在规定使使用时段内内工作所需需要的或经经常使用的的物品(物物料和用品品),如果果没有它,就就必须购入入替代品,否否则影响正正常工作的的物品。
非必需品可可分为两种种:一种是是使用频度度较低(11个月及以以上才使用用一次)的的物品;另另一种是对对目前的生生产或工作作无任何作作用,需要要废弃的物物品。
二、必需品品和非必需需品的区分分和处理方方法
必需品和非非必需品的的区分和处处理方法如如下表:
物品类别
使用频度
处理方法
备注
必
需
物
品
每小时
放工作台上上或随身携携带
每天
现场存放(工工作台附近近)
每周
现场存放
非
必
需
物
品
每月
仓库存储
三个月
仓库存储
定期检查
半年
仓库存储
定期检查
一年
仓库存储
定期检查
两年
仓库存储
定期检查
未定
有用
仓库存储
定期检查
无用
变卖/废弃弃
定期清理
不能用
废弃/变卖卖
立刻废弃
三、必需品品的分类标标准范例
、机机器或电气气装置;
(平台台、工作台台、料架);;
、平板车车、小推车车等;
、量具具、工装、吊吊具;
、板板凳;
;;
、半半成品、成成品;
;
、防防尘用品;;
、垃垃圾袋;
;
、文文具;
;;
、看板板;
、看看板;
、杂志、报报表;
);;
四、非必需需品的分类类标准范例例
(11)废纸、废废刀片、废废胶片、废废砂纸、灰灰尘、杂物物、烟蒂等等;
(22)油污;;
(33)不再使使用的设备备、工夹具具、模具;;
(44)不再使使用的办公公用品、垃垃圾桶;
(55)破垫板板、纸箱、抹抹布、破篮篮框;
(66)废药、废废品。
(11)破旧的的书籍、报报纸;
(22)破椅垫垫;
(33)过时无无用的报表表、帐本;;
(44)损耗的的工具、余余料、样品品。
(11)蜘蛛网网;
(22)过期的的海报、看看报、贴画画
(33)无用的的挂件、水水泥钉、废废旧框架;;
(44)过时的的日历、标标语、损坏坏的挂钟等等。
(11)工作台台上过期的的文件、资资料、作业业指导书等等;
(22)不再使使用的配线线配管;
(33)不再使使用或已经经损坏的吊吊扇。
五、非必需需品的处理理方法和程程序
清理非必需需品时,把把握的原则则是看物品品现在有没没有“使用价值值”,而不是是原来的“购买价值值”。
不得未经请请示擅自处处理非必需需品。
同时注意以以下几个着着眼点:
(1)货架架、工具箱箱、抽屉、橱橱柜中的杂杂物、过期期的报刊杂杂志、空罐罐、已损坏坏的工具、器器具等;
(2)仓库库、墙角、窗窗台上、货货架后、柜柜顶上摆放放的样品、零零件等杂物物;
(3)长时时间不用或或已经不能能使用的设设备、工具具、原材料料、半成品品、成品;;
(4)办公公场所、桌桌椅下面、揭揭示板上的的废旧文具具、过期文文件及表格格、数据记记录等。
对于非必需需品的处理理,一般有有以下几种种办法:
涉及机密、专利
非必需品
有使用价值
普通废弃物
影响人身安全、污染环境物
特别处理
分类后出售
特别处理
另作他用
展示教育
作为训练工具
无使用价值
折价变卖
转移为其他用途
各单位应参参考本准则则制定本单单位必需品品和非必需需品的判别别办法和处处理程序,根根据非必需需品的定义义和处理办办法清理和和处理非必必需品,具具体可参照照以下程序序进行:
(1)根据据非必需品品的定义清清理非必需需品,并制制定本单位位非必需品品的分类标标准;
(2)根据据分类标准准和处理办办法清理出出非必需品品,由非必必需品的所所属部门填填写非必需需品处理表表(见附表表),报各各归口职能能部门,提提出处理意意见;
(3)各单单位主管领领导根据各各归口职能能部门的意意见,提出出该非必需需品的处理理意见;
(4)非必必需品的所所属部门根根据单位领领导的处理理意见,按按照非必需需品的处理理办法处理理非必需品品,并将非非必需品处处理表报相相关职能部部门和单位位“6S”办公室备备案,相关关职能部门门对于非必必需品的处处理要建帐帐登记;
(5)对于于院管物品品的处理要要报院主管管部门审批批,不得未未经报批擅擅自处理。
附表:
XXX单位位非必需品品处理表
申报部门::年 月 日
物品名称
型号规格
购入时间
物品原值
数量
不用原因和和处理意见见:
申报部门负负责人:
年 月 日日
主管部门意意见:
主管部门负负责人:
年 月 日日
单位主管领领导意见::
单位主管领领导:
年 月 日日
备注
附件二
中国航天科科技集团公公司第四研研究院
6S管理检检查评分标标准
评分原则::
,结合合我院实际际,对我院院6S管理理评价准则则中的188个小项分分解而成,其其总分值为为600分分,其中::570分分(含)以以上为6SS管理优秀秀单位;4480分((含)至5569分为为6S管理理达标单位位;4800分以下为为6S管理理不达标单单位。
,分两种种情况进行行处理:第第一种情况况是在某些些方面存在在区域性、系系统性或非非常严重问问题的情况况,出现这这种情况,则则扣除该项项的所有分分值;第二二种情况是是在某些方方面局部存存在一些问问题和不足足,对这种种情况,则则根据问题题的大小和和程度适当当扣分,扣扣完为止。
,若对对规定的118个小项项存在删减减情况,则则对分值进进行归一化化处理。如如:某单位位删减一部部分内容后后总分值为为560分分,评分为为500分分,则该单单位实得分分为:
500分××(6000/5600分)=5536分,实实得分出现现小数则按按四舍五入入的原则取取整数。