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发布时间::20009-100-1210:331作者者:LUUPA社区区来源::本站原原创版权权申明向LUPPA投递新新闻
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关键词:手机搜索网页谷歌开源因素素
9月227日,谷谷歌刚刚庆庆祝完自己己的11岁岁生日,从从19988年斯坦福福大学的一一个研究项项目发展到到今天收入入规模达数数百亿美元元的网络巨巨头,这家家年轻的公公司走过了了不平坦的的发展道路路。
应应该说Goooglee的发展和和开源一直直保持着相相当密切的的关系,可可是这些应应用一直以以来只是和和一些项目目相结合或或出现在某某些工具里里。但在22008年年谷歌庆祝祝正式运营营10周年年的时候,这这一情况发发生了改变变。
这这一年谷歌歌最大的举举措是在99月份推出出了网络浏浏览器Chhromee,加入了了烽烟四起起的浏览器器大战。CChromme的界面面非常简洁洁,并在首首页提供了了用户经常常访问的网网站链接。这这一年年末末,谷歌继继续开拓软软件业务,推推出了开源源手机操作作系统Anndroiid。
目前,GGooglleChhromee经赢取了了大约3%%的浏览器器市场份额额。虽然这这个成绩并并不十分亮亮眼,但GGooglle最近推推出的一个个新插件CChrommeFrrame却却有望成为为Chroome提升升市场占有有率的利器器,它能够够赋予微软软的IE浏浏览器有能能力做令人人吃惊的事事情。为了了这个插件件最近还引引发了一场场关于网络络安全的“口口水仗”,不不过无论如如何,Chhromee正成为一一颗浏览器器的新星,引引人瞩目。
Chrromiuumweeb浏览器器Chroome的完完全开源版版,已经支支持Flaash,几几乎每天都都有更新。除除了Gooogle的的默认主题题之外,现现在由许多多的第三方方的主题可可以在Chhromuuim中使使用。现在在我们就带带大家一起起来瞧瞧!!
开源源手机操作作系统Anndroiid的推出出不仅吸引引了众多手手机制造商商的眼球,也也让运营商商们蠢蠢欲欲动,一时时间开源移移动平台热热袭卷业界界。随着AAndrooid系统统的大热,采采用Anddroidd系统的手手机也成为为了人们关关注的焦点点,购买一一款时尚的的Andrroid操操作系统产产品也成为为很多消费费者的下一一个目标。
美国市场研究公司Gartner预计,谷歌Android到2012年将超越iPhone、WindowsMobile和黑莓,成为全球第二大智能手机操作系统,%。Android目前的市场份额不足2%。
摩托罗罗拉更成为为Andrroid最最坚定的支支持者。近近日MOTTO软件应应用和生态态系统部门门副总裁克克里斯蒂··怀亚特((ChriistyWyattt)周四四低调对外外宣布,她她已不再担担任LiMMo基金会会董事职务务。业界人人士认为,摩摩托罗拉此此举表明,该该公司今后后将专注于于推出基于于谷歌Anndroiid平台的的智能手机机,而不再再大力参与与LiMoo基金会的的各项事务务。
22010年年最多将有有40款AAndrooid设备备上市,开开发代号为为“Donnut”的的新版Anndroiid操作系系统也将于于第二季度度面市。还还是让我们们一起来期期待这个日日子的到来来吧!
而到了22009年年,谷歌在在5月份公公布了谷歌歌波浪(GGooglleWaave),这这一开源产产品将很多多通信和社社交网络功功能集成在在一个网页页应用中,并并有望在今今年晚些时时候正式推推出。
9月330日,谷谷歌旗下的的实时通信信平台谷歌歌Wavee迎来了新新一轮测试试,此次测测试邀请110万名用用户参加。谷谷歌Wavve的所有有秘密也会会在这次测测试中揭晓晓。此外,英英国电信公公司还将为为谷歌Waave提供供特别的VVOIP服服务,用户户可以通过过网络电话话在Wavve平台上上交流。早早在今年七七月份,谷谷歌Wavve用户界界面就已成成型。
你拿到邀邀请名额了了吗?如果果有就赶紧紧去尝鲜下下吧!如果果没有,也也可找人帮帮忙邀请下下,最重要要的是要把把测试心得得开源下哦哦!
不不过,对谷谷歌来说,今今年最重要要的事还是是宣布开发发开源操作作系统ChhromeeOS了了。ChrromeOS计划划于明年上上线,初步步定位于上上网本等低低端设备。网网上已传出出有关这一一操作系统统的谍照,但但都未得到到谷歌的证证实。大家家一定都非非常好奇吧吧?不过目目前我们只只能耐心地地等待了。
谷歌11年历史回顾:创新路漫漫
解密谷歌的创新机制
作者:chinaren 发表时间:2008-4-10  9:28IP:.*浏览:268次
互联网公司向来以创新著称,而谷歌创新的速度之快、数量之多,又令其他互联网公司都黯然失色。谷歌的创新很大程度上源于其享有盛名的IT基础架构,但是谷歌的技术和战略是密不可分、相互渗透的。因此很难说,到底是技术决定了战略,还是战略决定了技术。无论是哪一种情况,谷歌似乎都能让IT精英们实现一个怀有数十年之久的夙愿:技术不只是对业务的支持,它还应该创造出战略机会。为了帮助更多企业举起创新的旗帜并获取商业利益,作者根据多年对谷歌经营活动的观察,从中提炼出了一些关键的创新举措。
具备战略耐心谷歌的使命是“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”。公司CEO估计完成这个使命需要300年。公司做的每件事都是在为这个目标服务。它几乎每一天都会宣布一款新产品或者新功能,逐步实现对混乱信息的整合,尽管其中大部分投资目前都未赢利。谷歌CEO认为“市场普及率第一,收入其次......只要建立一个持续吸引眼球的业务,你总能找到聪明的办法从中赚钱”。
建立创新平台并掌握其控制权谷歌花费数十亿美元打造了一个网络平台,开发了自己的专有技术,使得公司能够快速开发和推广自己或者合作方设计的新服务。谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问,开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品,同时向用户测试和营销其产品。谷歌、第三方创新者、用户和广告商构成了一个创新“生态系统”,他们之间的积极互动形成了对各方都有利的良性循环,尤其对谷歌有利。作为这个生态系统的所有者和经营者,它能够控制其生态系统的发展,并从中赚取超高比例的收益。由于每一笔交易都通过谷歌的平台,谷歌能够不间断地获知有关副产品的全部信息,同时它也是所有初期收入流的分配中心。
将创新任务写进岗位职责谷歌将创新列入员工的工作时间预算,要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上,其余20%则用在他们自己选择的技术项目上。对管理人员,公司也有类似的规定。这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。
善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品,这些产品可能并不完美,但谷歌会让市场来选择。这种百花齐放的战略意味着许多产品注定要失败,但是公司高管并没有因此而止步,而是鼓励员工尝试失败。谷歌创始人佩奇甚至还表扬了一名犯下大错、给公司造成数百万美元损失的高管:“我很高兴你犯了这个错误。因为我希望公司能够行动迅速、做很多很多的事情,而不是谨小慎微、什么也不敢做。”
用数据支持灵感人们普遍认为,创意的构思过程是混乱无序的,但谷歌却以一套非常严谨的以数据为驱动的创意评估流程,很好地平衡了这种无序性。谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。
激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产,它为员工提供了很多激发智能的机会,并营造了很好的知识工作环境,以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。
作者:巴拉·耶尔(BalaIyer)、托马斯·达文波特()
创新管理历历来是企业业管理中的的难题,许许多管理专专家甚至认认为,从性性质上讲,创创新原本就就是无法管管理的;创创新之为创创新,便在在于其不确确定性和不不可预见性性;一家企企业凭借一一两项创新新而迅速成成功,这样样的故事很很多,但一一个大企业业如何长期期维持持续续不断的创创新能力,在在许多人看看来是个无无解的问题题。
谷歌的创新新模式
瘦死的骆驼驼20099-07--15111:177
周飙
上周,谷歌歌正式宣布布了其桌面面操作系统统ChroomeOOS,随即即在业界引引起轩然大大波,许多多评论者认认为这是谷谷歌向微软软正式宣战战,也是谷谷歌从应用用软件、浏浏览器,到到操作系统统,一步步步深入微软软的领地,如如今要直捣捣其大本营营了;然而而依我看,谷谷歌或许并并没有如此此宏大而周周密的计划划,它近年年来的一系系列产品扩扩张,看来来更像是其其全方位拓拓展网络应应用、鼓励励员工自主主创新、四四处播种遍遍地开花,这这一经营策策略的自然然结果;因因为富网络络应用(RRIA)大大量涌现,需需要一个更更高效更安安全的浏览览器,于是
是有了Chhromee。因为用用户面对浏浏览器的使使用时间占占据越来越越高的比例例,臃肿而而迟钝的桌桌面操作系系统越来越越成为用户户的累赘,于于是有了CChrommeOSS。
仔细观察谷谷歌的系列列新产品,会会发现一个个特点:这这些产品之之间似乎完完全没有相相互协调和和配合,甚甚至互不支支持;Chhromee发布时,人人们惊讶的的发现,它它不仅没有有带Gooogle工工具栏,没没有预置任任何谷歌应应用的链接接,甚至不不支持用GGmaill发送网页页和实时取取词翻译,也也无法用谷谷歌笔记本本记录网页页,而所有有这些在其其他浏览器器里都可以以做到。其其实施密特特早先也反反对Chrrome和和ChroomeOOS项目,这这使它们看看上去更不不像是谷歌歌经过深思思熟虑的整整体战略的的一部分。像像谷歌这样样十分松散散、时而有有些凌乱、有有时甚至冲冲突的产品品发布序列列,实际上上恰恰体现现了其独特特的创新管管理模式,要要看清谷歌歌的产品路路线和发展展战略,便便需要对这这一模式加加以细究。
我们知道,每每个谷歌工工程师可以以把20%%的工作时时间用于自自己感兴趣趣的项目;;重要的是是,20%%工作与常常规任务之之间,并非非泾渭分明明,谷歌的的许多产品品,最初便便是从这220%中萌萌生,当然然,更多的的项目还停停留在实验验室里或者者已经夭折折;这一模模式的精髓髓并不在于于20%的的自由时间间,而在于于20%自自发项目向向正式项目目发展和筛筛选的机制制;一位工工程师在构构思了一个个想法、并并作出了初初步尝试之之后,常常常需要建立立更大的团团队、获取取更多的资资源,来推推进项目,按按通常做法法,这时候候他就要写写报告去说说服上级部部门,如果果得到支持持,计划部部门会帮他他拟订开发发计划、调调配资源、建建立团队;;谷歌最大大的改变是是在这一环环节,200%项目的的发起者需需要说服的的不是上级级,而是他他的同事和和用户。
这样一来,在在项目发育育和筛选过过程中,资资源配置不不再完全取取决于当事事者的职位位、资历和和级别,于于是,传统统企业中基基于等级化化组织体系系的集中式式资源计划划,部分的的被一个模模拟市场机机制所取代代了;这一一机制使得得谷歌公司司更像一个个风投,他他把20%%的劳动资资源用作无无特定目标标的种子基基金,四处处撒播,看看到哪棵苗苗长得不错错,就追加加投入,随随着苗的长长势,结合合企业的战战略方向,逐逐级追加投投资并提升升项目优先先级,其中中少数最终终成长为正正式发布产产品;与风风投不同的的是,谷歌歌为创新提提供了一个个平台,并并制订了一一套规范,前前者包括其其搜索引擎擎所创造的的庞大无比比的数据库库,后者包包括BiggTablle、MaapRedduce、AAJAX和和AppEEnginne等数据据结构、语语言和接口口标准,以以及全局统统一的技术术框架和服服务平台。
创新管理历历来是企业业管理中的的难题,许许多管理专专家甚至认认为,从性性质上讲,创创新原本就就是无法管管理的;创创新之为创创新,便在在于其不确确定性和不不可预见性性;一家企企业凭借一一两项创新新而迅速成成功,这样样的故事很很多,但一一个大企业业如何长期期维持持续续不断的创创新能力,在在许多人看看来是个无无解的问题题。谋求创创新的思路路大致有两两种:从需需求出发,先先找出缺陷陷和不足,再再寻求改进进方案;从从技术出发发,跟踪基基础研究的的最新进展展,评估和和尝试将其其运用于产产品和生产产的潜力。大大企业为了了维持稳定定的业绩,必必须不断获获得创新;;到上世纪纪后半期,大大企业都已已投入巨资资建立自己己的研发中中心,但凭凭借一己之之力仍不可可能维持创创新的持续续性;IBBM近年来来转向了合合作开发模模式,它几几乎为每一一个重要开开发项目都都寻找一两两个合作伙伙伴,以期期最大程度度的调动外外部资源来来支持自己己的研发计计划。
另一条路线线是收购,大大型企业每每年会收购购数十家新新创小企业业来获得其其创新成果果;在决定定收购之前前,也会通通过合作项项目来支持持小企业创创新;有些些企业还鼓鼓励员工独独立创业,等等他们发展展有起色时时再连人带带企业买回回来。这些些都是不错错的办法,问问题在于交交易成本很很高:与内内部开发相相比,收购购需要支付付高得多的的溢价,而而并购常常常会在技术术路线、人人事安排和和组织整合合方面带来来高昂的成成本。谷歌歌模式在这这方面具有有明显的优优势:他实实际上在用用零溢价不不断的回购购独立创业业的员工团团队,并且且在此过程程中维持了了技术路线线、企业文文化和组织织结构的一一致性和连连续性;同同时,在项项目成长的的各个阶段段,企业战战略部门都都可以十分分灵活和及及时的方式式施加影响响和引导,调调配所需资资源,这样样,外部风风险和不确确定成本可可以被控制制在最小范范围内。不不过,尽管管有这些优优势,也取取得了大量量成果,但但谷歌创新新模式毕竟竟是全新的的,其特性性、价值和和可复制性性,还有待待时间的考考验。(221世纪网网)
SWOT矩矩阵分析
SWOOT分析的的原理
SWOOT是英文文Streengthhs、Weeakneessess、Oppportuunitiies和TThreaats的缩缩写,即企企业本身的的竞争优势势,竞争劣劣势,机会会和威胁。SSWOT分分析有其形形成的基础础。按照企企业竞争战战略的完整整概念,战战略应是一一个企业""能够做的的"(即组组织的强项项和弱项)和和"可能做做的"(即即环境的机机会和威胁胁)之间的的有机组合合。""可能做的的"方面进进行了透彻彻的分析和和说明[11],而能能力学派管管理学家则则运用价值值链解构企企业的价值值创造过程程,注重对对公司的资资源和能力力的分析[[2]。SSWOT分分析,就是是在综合了了前面两者者的基础上上,以资源源学派学者者为代表,将将公司的内内部分析(即即20世纪纪80年代代中期管理理学界权威威们所关注注的研究究取向,以以能力学派派为代表)与与产业竞争争环境的外外部分析(即即更早期战战略研究所所关注的中中心主题,)结结合起来,形形成了自己己结构化的的平衡系统统分析体系系。
SWOOT分析实实际上是将将对企业内内部和外部部条件各方方面内容进进行综合与与概括,进进而分析组组织的优劣劣势、面临临的机会和和威胁的一一种方法。它它将公司的的战略与公公司内部资资源、外部部环境有机机结合起来来。其中,优优劣势分析析主要是着着眼于企业业自身的实实力及其与与竞争对手手的比较,而而机会和威威胁分析将将注意力放放在外部环环境的变化化及对企业业的可能影影响上,但但是,外部部环境的变变化可能会会给具有不不同资源和和能力的企企业带来的的机会与威威胁却可能能完全不同同,因此,两两者之间又又有紧密的的联系。当当公司要拓拓展在某一一新的业务务或进行新新的投资前前,以及在在制定销售售计划时,所所用的战略略分析方法法之一便是是SWOTT分析。采采用这种决决策方法的的根本目的的是把自己己公司和竞竞争对手公公司的优势势、劣势、机机会和挑战战进行比较较,然后决决定某项新新业务或新新投资是否否可行。做做SWOTT分析有
利利于自己的的公司在做做新业务前前是否会充充分发挥自自己和长处处而避免自自己的短处处,以趋利利避害,化化劣势为优优势,化挑挑战为机遇遇。同时,也也使自己的的公司知道道该从学********什么来面面对市场商商机。即所所谓的知己己知彼、百百战不殆,从从而降低公公司的经营营和投资风风险。可见见,清楚的的确定公司司的资源优优势和缺陷陷,了解公公司所面临临的机会和和挑战,对对于制定公公司未来的的发展战略略有着至关关重要的意意义。
与其他他的分析方方法相比较较,SWOOT分析从从一开始就就具有显著著的结构化化和系统性性的特征。就就结构化而而言,首先先在形式上上,SWOOT分析法法表现为构构造SWOOT结构矩矩阵,并对对矩阵的不不同区域赋赋予了不同同分析意义义;其次内内容上,SSWOT分分析法的主主要理论基基础也强调调从结构分分析入手对对企业的外外部环境和和内部资源源进行分析析。另外,早早在SWOOT诞生之之前的200世纪600年代,就就已经有人人提出过SSWOT分分析中涉及及到的内部部优势、弱弱点,外部部机会、威威胁这些变变化因素,但但只是孤立立地对它们们加以分析析。SWOOT方法的的重要贡献献就在于用用系统的思思想将这些些似乎独立立的因素相相互匹配起起来进行综综合分析,使使得企业战战略计划的的制定更加加科学全面面。
SWOOT方法自自形成以来来,广泛应应用于战略略研究与竞竞争分析,成成为战略管管理和竞争争情报的重重要分析工工具。分析析直观、使使用简单是是它的重要要优点。即即使没有精精确的数据据支持和更更专业化的的分析工具具,也可以以得出有说说服力的结结论。但是是,正是这这种直观和和简单,使使得SWOOT不可避避免地带有有精度不够够的缺陷。例例如SWOOT分析采采用定性方方法,通过过罗列S、WW、O、TT的各种表表现,形成成一种模糊糊的企业竞竞争地位描描述。以此此为依据作作出的判断断,不免带带有一定程程度的主观观臆断。所所以,在使使用SWOOT方法时时要注意方方法的局限限性,在罗罗列作为判判断依据的的事实时,要要尽量真实实、客观、精精确,并提提供一定的的定量数据据弥补SWWOT定性性分析的不不足,构造造高层定性性分析的基基础。
SWOOT分析的的步骤:
好的SSWOT分分析的前提提是正确识识别出优势势、劣势、机机会与威胁胁因素。而而评价某种种因素优劣劣与否,该该因素又预预示着机会会或威胁,取取决于企业业的生存环环境,而企企业的生存存环境主要要由行业背背景与主要要竞争对手手构成。
行业背背景主要指指行业的关关键成功因因素,即在在本行业中中要想获得得良好的效