5S管理学习.ppt

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必要、不要品分类
地面通道—搬运工具、箱子、踏板、材料、空罐类、
破损品、不良品、腐蚀品、未预定使用品
架子—冶具、模具、工具、零件生锈品、未预定
使用品、破损品、经年不用品、抽屉、铁
柜、办公室
休息所—杂志、纸类、说明样书、书记、老旧物、
期限过期、不要书籍、清扫器具
收纳箱—扫帚、抹布、清洁粉剂
整顿(Seiton)
在安全、品质、效率等原则下,将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能立即取出【所需要】东西的状态。
不整顿发生的浪费:
寻找时间、工程停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期等。
为什么叫“整顿”
整顿:所要的东西都能要【定
位】,能马上取出。
如何推行整顿
步骤A:确立适当的安排
步骤B:1、决定特定的位置
2、考虑使用频率次数
步骤C:运行储放物品的追踪
1、画出位置图
2、适当的名称
3、准备零件表
整顿为【东西放置方法的标准化】
如何推行整顿要点
一个keyword及3个要点
谁都可以迅速的:
1、知道:在哪里有什么有多少
2、拿取
3、归还
定位
定品
定量
标准化
广告牌作战
3定→
【在哪里】【有什么】【有多少】
定位→场所表示
定品→品名表示
定量→数量表示
地点号码表示
棚品目表示
最大小量表示
清扫(Seiso)
经常性打扫,将工厂、设备打扫干净,
创造无灰尘、无污垢的工作环境。
1、从职场清除一切的垃圾、灰尘
2、机器每天都要擦拭上油
清扫工程是最高品率的王牌
种瓜得瓜,肮脏的机器制造出的产品也一定脏
为什么叫【清扫】
清扫:将看得见及看不见的工作
场所清扫干净,保持整洁
无垃圾的状态
清扫推进的方法
1、首先除去污脏
2、改善在清扫时发现的不妥处
3、查明肮脏的根源并予以断除
4、编制清扫的基准,大家一起来遵行
大家一起来动手,就能制造洁净的环境