文档介绍：企业组织如何计划并满足其人力资源需求
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主要内容
人力资源规划
工作分析
招聘和选拔
合同管理
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主要内容
人力资源规划
工作分析
招聘和选拔
合同管理
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HRP主要包括:
现有人力资源状况分析;
人力资源需求预测;
人力资源供给预测;
制定人力资源规划方案。
人力资源规划基本概念
人力资源规划(HRP)——为了达到企业的战略目标和战术目标,根据企业目前的人力利源状况,为了满足未来一段时间内企业人力资源质量和数量方面的需求,决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。
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人力资源规划流程
战略规划
科技预测
经济预测
市场预测
组织规划
投资规划
年度工作规划
如人员富余
HR需求
HR供给
年度雇佣要求
数目
技能
职位种类
现存雇佣目录
招募后的预期流失和减员率
相互对比
不一致
完成
如果一致
决策
临时解雇,退休等
完成
行动决策
如人员短缺
决策
加班,
退休等
完成
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人力资源规划作用
确保企业发展中人力资源的需求
使人力资源管理活动有序化
提高人力资源的利用效率
有利于协调人力资源管理的具体计划
使个人与组织的目标相吻合
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人力资源规划种类
长期规划:3年以上的计划
中期规划:1~3年的计划
短期计划:6个月~1年的计划
按时间划分
按范围划分
整体规划
部门规划
项目计划
按性质划分
人事计划(劳动力计划)
战略人力资源计划
战术人力资源计划
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人力资源规划内容模型
人力资源规划
企业目标
工作分析
业绩评估
员工招聘
测试与选拔
培训与开发
职业计划
报酬系统
员工问题及其处理
总体规划
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人力资源规划流程图
人力资源需求预测
(各类、各级)
人力资源供给预测
(内部、外部)
预测供需
外在环境
经济,法律,人口,交通,文化,教育,市场竞争,劳动力市场,政策,劳动力择业期望与倾向等。
经营战略
目标任务,产品组合,市场组合,经营区域,生产技术,竞争重点,财务及利润目标等
组织环境
组织结构,管理机制,管理风格,组织氛围,薪酬方案,企业文化等
人力资源现状
素质结构,损耗与流动,人力成本,聘用升迁,退休等人力政策,员工价值观,员工需求,员工潜力等
调查分析
人力资源总体规划
各项业务规划
人力资源开发与管理政策
制定规划
人力资源规划的实施、评估与反馈
实施评估
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1. 调查分析
初步情况分析
非正式调研
确定调研目标
设计调查表格和抽样方法
实地调查
决定资料信息来源和采集方法
写出调研报告
整理分析调查资料
组织信息调研
第一阶段
调研准备阶段
第二阶段
正式调研阶段
第三阶段
结果处理阶段
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