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海南文昌同业房地产开发公司
同业华庭1期
施
工
组
织
设
计
施工组织设计审批表
编 制
编制人:
核 对
核对人:
2/164
审 核
审核意见:
审核人:
审批
审批意见:
审批人:
海南兆基建筑工程有限公司
2007年9月12日
编制说明
施工组织设计是指导建筑施工全局,统筹规划建筑施工全过程,协调理顺各方面关系,正确指导施工活动的纲领性技术文件;是对整个施工活动的总设计、总指导;施工组织设计使建筑施工活动协调有序,提高工作效率,达到缩短工期、降低成本、争创优质的效果;在合理安排施工顺序,尽量采用先进技术,充分利用机械设备,做好人力、物力的综合平衡,努力提高劳动效率,组织现场安全、文明施工及环境保护,确保工程质量有着极其重要的指导作用。
第 一部分
施工组织设计
目 录
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第一部分 施工组织设计
第一章 编制依据
1、施工图………………………………………………………………………………7
2、主要法规……………………………………………………………………………7
3、主要标准……………………………………………………………………………7
4、主要规程、规范……………………………………………………………………7
5、主要图集……………………………………………………………………………9
6、其他…………………………………………………………………………………9
第二章概况
工程概况……………………………………………………………………………10
建筑设计概况………………………………………………………………………10
结构设计概况………………………………………………………………………11
第三章 施工组织部署
施工组织管理………………………………………………………………………12
质量目标……………………………………………………………………………15
施工现场管理目标…………………………………………………………………15
任务划分……………………………………………………………………………15
总包、分包协调……………………………………………………………………15
施工总平面布置……………………………………………………………………15
施工工期……………………………………………………………………………16
施工顺序及验收安排………………………………………………………………16
劳动力组织…………………………………………………………………………17
10、主要项目工程量…………………………………………………………………18
11、主要材料计划……………………………………………………………………19
12、主要机械计划……………………………………………………………………19
13、施工工艺流程……………………………………………………………………19
第四章 施工准备
技术准备……………………………………………………………………………22
现场准备……………………………………………………………………………25
协调场外工作,创造良好环境……………………………………………………28
施工过程通讯联络…………………………………………………………………28
大型机械设施准备…………………………………………………………………29
6、岗位培训……………………………………………………………………………29
7、现场试验室准备……………………………………………………………………30
第五章 主要项目施工方法
1、流水段划分…………………………………………………………………………31
2、施工测量放线………………………………………………………………………32
3、土方工程……………………………………………………………………………33
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4、垫层混凝土 …………………………………………………………………………34
5、防水工程 ……………………………………………………………………………34
主体工程……………………………………………………………………………35
钢筋工程……………………………………………………………………………36
模板工程……………………………………………………………………………37
混凝土工程 …………………………………………………………………………48
9、二次结构……………………………………………………………………………51
10、屋面工程……………………………………………………………………………54
11、脚手架工程…………………………………………………………………………56
12、门窗工程……………………………………………………………………………58
13、装饰装修工程………………………………………………………………………59
14、水、电工程…………………………………………………………………………65
15、雨期施工主要措施…………………………………………………………………67
第六章技术管理措施
测量管理措施………………………………………………………………………72
施工试验管理措施 …………………………………………………………………73
施工资料管理措施及目标设计……………………………………………………73
技术节约措施………………………………………………………………………75
其他技术管理措施 …………………………………………………………………75
第七章 施工质量管理措施
质量方针和目标……………………………………………………………………70
质量管理控制措施…………………………………………………………………70
质量技术控制措施 …………………………………………………………………72
第八章 现场管理措施
安全防护措施 ………………………………………………………………………75
临时用电管理措施…………………………………………………………………76
消防保卫管理措施…………………………………………………………………76
场容管理措施………………………………………………………………………78
文明建设管理措施…………………………………………………………………79
材料管理措施………………………………………………………………………79
机械管理措施………………………………………………………………………80
环保管理措施………………………………………………………………………82
环卫管理措施………………………………………………………………………83
10、外埠施工队伍管理措施……………………………………………………………83
11、成品保护措施………………………………………………………………………84
12、工期保证措施………………………………………………………………………85
第九章主要经济技术指标
工期 ………………………………………………………………………………89
质量目标…………………………………………………………………………89
安全指标…………………………………………………………………………90
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文明施工目标……………………………………………………………………90
5、降低成本率及三材节约指标 ……………………………………………………90
第二部分主要施工方案
编制依据
1、施工图
根据建设单位提供的同业华庭规划报建图及施工图,及光盘图例。
2、主要法规
表1—1
类别
名 称
编 号
国家
中华人民共和国建筑法
建设工程质量管理条例
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
地方
(参照)海口市建设工程施工现场安全防护标准
(参照)海口市建设工程施工现场保卫消防标准
(参照)海口市建设工程施工现场环境保护标准
(参照)海口市建设工程施工现场环卫卫生标准
企业
质量、安全、文明施工管理手册、程序文件作业指导书
3、主要标准
表1—2
类别
名 称
编 号
国
家
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300—2001
混凝土质量控制标准
GB50164—1992
混凝土强度检验评定标准
GBJ107—1987
建筑施工现场噪声限值
GB12523—1990
行业
建筑施工安全检查标准
JGJ59—1999
4、主要规程、规范
表1-3
类别
名 称
编 号
国
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
工程测量规范
GB50026—1993
住宅建筑规范
GB50368-2005
地基与基础工程施工质量验收规范
GB50202—2002
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204—2002
屋面工程施工质量验收规范
GB50207-2002
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砌体工程施工质量验收规范
GB50203-2002
建筑装饰装修工程施工质量验收规范
GB50210-2001
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209—2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2002
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325—2001
建筑节能工程施工质量验收规范
GB50411-2007
建设工程项目管理规范
GB50326-2001
工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)
2002版
人防工程施工及验收规范
GBJ134-1990
钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
GB1499-1998
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥
GB175—1999
矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥
GB1344-1999
混凝土外加剂
GB8076-1997
混凝土外加剂应用技术规范
GB500119—2003
砌体工程施工质量验收规范
GB50203—2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242—2002
火灾自动报警系统施工及验收规范
GB50166—1992
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303—2002
自动喷水灭火系统施工及验收规范
GB50261—2003
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194—1993
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
类别
名 称
编 号
行
业
普通混凝土配合比及设计规程
JGJ/T55-2000
块体基础大体积混凝土施工技术规程
YBJ224—1991
回弹法检测混凝土抗压强度技术规程
JGJ/T23-2001
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-1991
建筑机械使用安全技术规范
JGJ33-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-1998
冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程
JGJ95-1995
普通混凝土用砂
JGJ52-1992
普通混凝土用碎石和卵石
JGJ53—1992
普通混凝土拌和用水
JGJ65-1989
地
方
建筑工程资料管理规程
DBJ01—51-2003
(参照)海口建筑工程施工安全操作规程
建筑工程施工测量规程
DBJ01-21-1995
非承重砌体材料应用技术规程
DBJ08-2007
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5、主要图集
表1—4
类别
名 称
编号
国
家
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
钢筋混凝土过梁
03G322—1
建筑物抗震构造详图
03G329—1
钢筋混凝土结构预埋件
91SG362
地
方
建筑构造通用图集
98ZJ系列
建筑配件图集
海南98HJ
建筑设备通用图集
91SB系列
建筑电气通用图集
92DQ系列
6、其他
表1—5
序号
名 称
1
GB/T19001—2000(idtISO9001∶2000)《质量管理体系要求》和公司质量管理手册、质量管理程序文件
2
海南省建筑工程优质样板工程评审标准
3
建设部建建字[2001]211号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》
概 况
1、工程概况
表2—1
工程名称
同业华庭
地理位置
海南省文昌市清澜开发区中心
建设单位
海南文昌同业房地产开发公司
设计单位
海南泓景建筑设计有限公司
勘察单位
海南地质综合勘察院
监理单位
监督单位
文昌市建设工程质量安全监督站
投资性质
自筹
招标要求质量标准
按国家现行的工程质量验收规范要求达到合格标准,
合同性质
投标单位质量目标
争创优质样板工程
招标要求工期
总工期,初装饰施工工期360日历天;计划开工日期:2007年10月1日;计划竣工日期;2008年10月1日,
投标单位工期
2、建筑设计概况
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从规划设计文件中的工程综合说明提供的资料显示:海南文昌同业房地产开发公司开发建设的同业华庭项目,位于海南省文昌市清澜开发区中心,,。主要为多层及高层公寓组成,,力图为居住者提供休闲自然的空间,注重整体环境质量,以崇尚自然,强调健康,,立面强调竖向的韵律,通过分段式处理和颜色对比组合的手法对立面进行划分,使得整个立面更具丰富的层次感,简洁的建筑体块结合明快的颜色搭配,更加增加了建筑的现代感。外墙采用***碳涂料与局部条形面砖的对比,使立面更富细节上的变化.
3、结构设计概况
本工程所有工程采用钢筋混凝土框剪力墙结构,实心混凝土砌体,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7。5度,框架抗震等级为二级。砼:C10、C25~C40;钢筋:HPB(Q235)级钢;HRB335(20MnSi)级钢。
施工组织部署
1、施工组织管理
公司(项目经理部)领导班子由项目经理、副经理、项目总工(技术负责人)三名组成,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥,协调、
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—1:
项目经理
项目副经理
项目总工
物资部
施工部
质安部
综合部
材料组
机械组
技术组
工程组
核算组
安全组
质量组
创优组
财务组
后勤组
保卫组
图3-1 施工现场组织机构框图
项目经理对公司负责,其余人员对项目经理负责,经理部下设六个工作部室,各部室职能如下。
1。1。1 工程部:负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由施工员、电工、机械人员、安全员组成,对生产副经理负责。
:负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由项目总工、项目技术负责人、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对项目总工负责.
:负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料,由分项工长、质检员组成,对项目总工负责。
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1。:负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存,编制并实施物质使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由计划员、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。
:负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由后勤管理员、安全员、保安部组成,对生产副经理负责。
。6财经部:负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由预算员、会计员、出纳员组成,对项目经理负责.
1。2质量管理体系及分工
(见图3—2)。
项目经理
林晓鹏
项目 副经 理
项目总工程师
林海
刘勇
工程 部经理
项目技术负责人
郭 奋
施工员
质
量
员
安
全
员
材
料
员
资
料
员
木工
钢筋
泥工
测量
水电