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目的与意义义
倡导重责任任、重成果果、重团队队、重沟通通的管理思思想,提高高公司经营营管理活动动的整体绩绩效。
促进管理者者关注、指指导、帮助助和激励下下属,不断断提高管理理水平和团团队绩效。
激发员工的的工作积极极性和创造造性,强化化员工的责责任意识,更更加明确工工作目标,不不断改进工工作绩效,与与公司共同同进步。
及时记录员员工工作成成绩、工作作表现和能能力提升的的关键信息息,为绩效效奖励分配配、工资升升降、岗位位调整、职职务升迁以以及培训开开发等提供供依据,促促进人力资资源管理工工作更加科科学化、公公正化和民民主化。
考核的原则则
公开考核,坚坚持制度化化和规范化化运作。
公正客观的的原则,以以事实作为为考核依据据。
强调及时反反馈,重视视沟通和绩绩效改善。
公私分明,不不将与工作作无关的因因素带入考考核过程。
突出考核的的时效性和和全面性,对对员工在考考核期内的的整体工作作业绩、工工作态度以以及工作能能力进行考考核。
重视个人绩绩效与团队队绩效、公公司绩效的的关联,以以培育团队队意识和协协同工作的的企业文化化。
考核内容
对员工个人人的考核内内容包括员员工的工作作业绩、工工作态度、工工作能力三三个维度。根根据不同的的考核目的的以及被考考核人的工工作性质,确确定这三个个维度的考考核重点与与相应权重重。
工作业绩考考核重在考考评员工通通过努力完完成工作任任务指标的的程度。
工作态度考考核重在考考评员工在在工作中所所表现出的的工作态度度、思想意意识以及工工作作风。
工作能力考考核重在考考评员工所所具备的与与其职位要要求相关的的知识和技技能。
考核的分类类
本公司考核核分为季度度考核和年年度考核两两种。季度度考核主要要考核员工工的工作业业绩和工作作态度,工工作业绩的的权重为770%,工工作态度权权重为300%;年度度考核考核核员工的工工作业绩、工工作能力和和工作态度度,三项的的权重依次次为50%%、30%%和20%%。
考核评分
考核方法
考核评分采采用百分制制,将每个个岗位的上上述三项考考核内容分分别分成33-7个关键指标标,由被考考核员工的的直接上级级或者公司司绩效考核核委员会根根据员工在在考核期间间的工作表表现为每项项指标评分分,各考核核指标结果果再依不同权权重汇总,得得出当次考考评的最终终考评得分分;
绩效考核综综合得分的的计算:
考核最后得得分是工作作业绩、工工作态度、工工作能力三三项得分的的综合;
工作业绩每每个考核指指标的最终终得分A==考核人对对每个考核核指标的评评分×对应权重重,工作态态度每个考考核指标的的最终得分分B=考核核人对每个个考核指标标的评分××对应权重重,工作能能力每个考考核指标的的最终得分分C=考核核人对每个个考核指标标的评分××对应权重重;
i=1
i=1
i=1
员工季度绩绩效考核的的综合得分分S=∑Ai*0..7+∑Bi*0..3
i=1
i=1
i=1
员工季度绩绩效考核的的综合得分分S=∑Ai*0..5+∑Bi*0..2+∑Ci*0..3
标准绩效工工资指获得得100%%绩效工资资基数的金金额,职位位不同承担担的责任不不同,公司司对其要求求也不同。经经理、主管管和一般员员工获得本本岗位标准准绩效工资资的绩效考考评得分分分别为900分、855分和800分。具体体参见绩效效考核成绩绩与绩效工工资发放率率对照表。
考核综合得得分反映公公司对员工工在考核期期间工作表表现的综合合评价。
考核结果的的运用
确定绩效工工资的发放放:考核结结果是确定定各岗位绩绩效工资发发放比率的的依据;
员工薪酬职职级调整的的依据;
员工岗位调调整(包括括晋升、调调动、辞退退等)的重重要依据;;
确定员工培培训计划::人力资源源科将根据据考核结果果制定员工工培训计划划。
具体内容参参见《XXX食品有限限公司绩效效管理办法法》。
注:经理级级包括副总总和部门负负责人及其其副职。
主主管级包括括机房主管管、电工主主管、设备备主管、锅锅炉房主管管、机修主主管、储运运库房主管管、食堂主主管。
绩效考核成成绩与标准准绩效工资资发放率对对照表
绩效考核得得分
标准绩效工工资发放率率
经理级
主管级
员工级
60以下
30%
40%
50%
60
40%
50%
70%
61
42%
52%
72%
62
44%
54%
73%
63
46%
56.%
75%
64
48%
58%
76%
65
50%
60%
77%
66
52%
62%
79%
67
54%
64%
81%
68
56%
66%
82%
69
58%
68%
84%
70
60%
70%
85%
71
62%
72%
87%
72
64%
74%
88%
73
66%
76%
90%
74
68%
78%
91%
75
70%
80%
93%
76
72%
82%
94%
77
74%
84%
96%
78
76%
86%
97%
79
78%
88%
99%
80
80%
90%
100%
绩效考核得得分
标准绩效工工资发放率率
经理级
主管级
员工级
81
82%
92%
102%
82
84%
94%
103%
83
86%
96%
105%
84
88%
98%
106%
85
90%
100%
108%
86
92%
102%
109%
87
94%
104%
110%
88
96%
106%
112%
89
98%
108%
114%
90
100%
110%
115%
91
103%
112%
117%
92
106%
114%
118%
93
109%
116%
120%
94
112%
118%
121%
95
115%
120%
122%
96
118%
122%
124%
97
121%
124%
125%
98
124%
126%
127%
99
127%
128%
128%
100
130%
130%
130%