文档介绍：该【6S现场管理培训 】是由【核辐射】上传分享，文档一共【93】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【6S现场管理培训 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。6S现场管理培训
6S的起源
1955年,日本企业对工作现场提出了整理、整顿2S,后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S,从而形成了目前广泛推动的6S架构。也将6S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用6S使其得到大幅度的改善。
现在企业中不断推出新的S如:
6S
6S+安全(Safety)
7S
6S+安全+服务(Service)等
6S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动,我们将其活动的内容分成三大支柱。
首先是创造一个有规律的工厂;
其次是创造一个干净的工厂;
再次是创造一个可以目视管理的工厂。
d)6S的三大支柱
≠大扫除
6S:空间大扫除、心灵大扫除
6S:始于大扫除、止于标准化
“风”、是精神力量
近朱则赤、近墨则黑
、关键是领导
“持之以恒”
、难做
、可纳百川
e)6S的特点
a)提供一个舒适的工作环境;
b)提供一个安全的作业场所;
c)塑造一个企业的优良形象;
d)提高员工工作热情和敬业精神;
e)提高员工的素质:
f)提高企业的整体战斗力、核心竞争力;
g)稳定产品的质量水平;
h)提高工作效率降低消耗;
i)增加设备的使用寿命减少维修费用。
f)6S的作用
6S的效能
1)提升企业形象
整齐清洁的工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客。
由于口碑相传,会成为学****的对象。
2)提升员工归属感
人人变成有素养的员工
员工有尊严,有成就感
易带动改善的意愿
对自己的工作易付出爱心与耐心
3)减少浪费
人的浪费减少
场所的浪费减少
时间浪费减少
减少浪费=降低成本=增加利润
4)安全有保证
工作场所宽广明亮。
通道畅通
地上不会随意摆放不该摆放的东西
5)效率的提升
好的工作环境
好的工作气氛
有素养的工作伙伴
物品摆放有序,免去寻找
6)品质有保障
任何事有讲究,不马虎。
6S就是去除马虎,保障品质
6S的重要性 ——6S是一切管理的基础
6S
质量
安全
效率
成本
三个指导思想
“铁打的行营,流水的兵”说起
a)企业生存的需要 —趋势:命短
70年代到80年代,世界前500强大企业,有1/3无影无踪。
美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10%。
中国国有企业每年按平均30%的企业走向亏损。
中关村每年60%的企业倒闭