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论文访谈提纲篇一
访谈主题:企业运营与发展战略问题
访谈对象:公司总经理/规划战略主管副总
1、贵公司将来经营安排及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本状况。
3、将来年度固定资产投资安排。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并安排。
5、投资并购活动的操作程序,有无投资预料和可行性探讨报告或第三方所供应的询问报告,及实施后的运营状况。
6、贵公司有无人员扩充安排。
7、贵公司的资金筹措和运用安排。
8、国家或行业的宏观经济形势(如通货膨胀、经济增长)对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度(国家产业政策、税收政策、环境政策)对企业产生的影响。
10、贵公司为应付任何预料的成本上涨而导致的成本上升实行的策略。
11、贵公司是否有变更业务结构或规模、提高公司竞争力的安排和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及探讨报告,或改善企业经营状况。
个人访谈提纲模板篇二
访谈主题:
财务问题
访谈对象:
主管财务副总
访谈过程:
1、20xx年预算的依据,为什么比去年少?
2、公司的税收实惠的介绍(所得税率、增值税)、及将来可能的。变更。(如新所得税法的设立的影响)
3、依据(财务人员和市场人员)销售收入和阅历,估计年平均坏帐比例。
4、请介绍技术转让费的支付状况,以及存在的问题。
5、请指出企业的非正常的和对企业经营业绩有重大影响的费用支出项(包括历史和今后的)。
6、说明企业的或有负债和其它资产负债表以外事项,包括已决或未决诉讼、仲裁,环境爱护,租赁、抵押、担保及其它法律法规所要求的事项等
7、将来公司举债的可能性以及金额、时辰表。
8、请供应历年管理费用和销售费用的明细,介绍将来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较,将来人工成本增加的幅度。
10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性(该项对企业价值影响很大)。
论文访谈提纲篇三
访谈主题:生产问题
访谈对象:公司生产主管副总——先生/女士
1、产品定价机制和历年的价格改变及预料。
2、请介绍公司所生产的各类产品历年占公司主营业务收入比例及其改变。
3、企业的生产安排,有无季节性。
4、请介绍公司产品变动成本和固定成本的改变分析和单位成本明细的预算和安排。
5、企业配套生产实力,有无增大配套生产实力的可能?增产的瓶颈环节在那里?解决瓶颈环节的投资为多少?完成时间为多长?改造完成后配套生产实力为多大?
6、企业产能利用状况,主要设备资产的年利用率。
7、企业生产工艺特点,在同行业中是否具有先进性,有无改善的余地。
8、本行业通常的质量考核指标,企业目前执行的质量标准。
9、是否存在对主要供货单位的依靠。
个人访谈提纲模板篇四
访谈主题:
企业运营与发展战略问题
访谈对象:
公司总经理/规划战略主管副总
访谈过程:
1、贵公司将来经营安排及其发展方向和主要内容。
2、贵公司的分公司、子公司以及长期投资的基本状况。
3、将来年度固定资产投资安排。
4、贵公司有无任何企业收购、兼并安排。
5、投资并购活动的操作程序,有无投资预料和可行性探讨报告或第三方所供应的询问报告,及实施后的运营状况。
6、贵公司有无人员扩充安排。
7、贵公司的资金筹措和运用安排。
8、国家或行业的`宏观经济形势(如通货膨胀、经济增长)对贵企业可能产生的影响。
9、国家的政策、法规、制度(国家产业政策、税收政策、环境政策)对企业产生的影响。
10、贵公司为应付任何预料的成本上涨而导致的成本上升实行的策略。
11、贵公司是否有变更业务结构或规模、提高公司竞争力的安排和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及探讨报告,或改善企业经营状况。