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基于建筑供应链的工程项目管理模式研究
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编号:
毕业论文
项目管理中的“三控、三管”
学院
专业
班级
学号
姓 名
指导教师职称:
完成日期201年月日
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基于建筑供应链的工程项目管理模式研究
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目 录
1绪论 1
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“三控三管”链管理理论 1
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2 项目管理“三控” 6
(成本)控制 6
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3 项目管理“三管” 20
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4 结论 错误!未定义书签。
参考文献 错误!未定义书签。
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基于建筑供应链的工程项目管理模式研究
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绪论
20世纪60年代起,西方发达国家开始研究项目管理的理论方法,并将其应用于工程建设领域,在20世纪70年代中期便在大学里开设了工程管理的相关专业。经过几十年的发展,目前西方发达国家已经有了较为完整的项目管理模式及研究体系。其作为现代管理学科的一个重要分支,在1982年被引进到我国,并于1993年开始正式推广,至今也已经有了近20年的发展历程。随着我国建筑业的快速发展,各种大型工程项目和高难度建筑不断出现,工程项目管理也越来越受到人们的关注和研究。经过长期的发展,国内也逐渐形成了几种特有的工程项目管理模式。另外,国外发达国家将建筑供应链的概念和思想作为未来一个研究和发展方向被提出并纳入相关的研究领域,一些大型工程项目也已将其应用于建设管理体系中。所以,为了跟上时代前进的脚步和适应国际建筑形势的发展方向,在国内的建筑行业中运用建筑供应链管理的思想和方法来找出合理的工程项目管理模式俨然非常重要。
选题背景和意义
从整个建筑大环境来看,当前项目管理已经广泛采用
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“三控三管”管理模式,但是在实际的项目建设中依然存在着一些质量事故、工程进度不合理、建筑材料浪费以及预算费用超支等问题,这与项目管理“三控三管”应用不合理、不规范有着直接关系,说明在工程项目管理这个领域我们需要不断落实、探讨、学****完善“三控三管”模式,还有不少的问题需要解决。
此课题针对项目管理“三控三管”在整个开发建设周期各项工作实际运用而展开。
“三控、三管”理论
描述了“三控、三管”管理的概念和特点,并介绍了“三控、三管”管理的一些内容。
“三控、三管”概念和特点
“三控三管”是工程建设中项目管理的一种基本工作方法,建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”主要内容。工程管理的基本方法就是控制,基本工作就是“三控”、“三管”。
“三控”的概念
1、项目投资(成本)控制
针对施工单位是成本控制,而对于建设单位和监理单位来说,就是成本控制了。不是指投资越省越好,而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。
2、工程质量控制
监理工程师组织参加施工的承包商,按合同标准进行建设,并对形成质量的诸因素进行检测、核验,对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。
施工的质量控制,强调预控为主、过程管理。质量控制的基础工作有下述二方面:其一设计先天性不足,导致功能不完善、工序衔接漏项、工艺不符环境质量要求是影响质量的关键。其二合理的技术方案与工艺是促进质量提高与改善的关键,组织方案与工艺的技术论证是一个重要环节。
过程中质量控制要把好四关:物资材料进场检验关;样板引路关;施工过程三检关、报审验收关。
3、工程进度控制
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是指项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的是:通过采用控制措施,确保项目交付使用时间目标的实现。
进度管理在施工中存在着不符合性,人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。
在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证,而是根据现场施工逐步调整,将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施,将会导致施工组织系统的不确定性,直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定,如不能及时确定,施工方案及工艺也就不能及时确定,尤其对于加工周期长的材料,将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境,和谐的环境将有力促进施工进展,如不和谐,将会造成众多障碍间接影响施工,此方面也要努力营造及及时沟通。
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
  组织措施主要有:1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员,具体控制任务和管理职责分工;2、进行项目分解,如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分,并建立编码体系;3、确定进度协调工作制度,包括协调会议举行的时间,协调会议的参加人员等;4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据,主要是根据许多统计资料的积累,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。技术措施则是采用它以加快施工速度。合同措施主要有分段发包,提前施工,以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。
  对于进度工作,应明确一个基本思想:计划不变是相对的,而变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。要针对变化采取对策,定期地、经常地调整进度计划。
“三管”的概念
一、合同管理
建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。
二、安全管理
安全是固定资产建设过程中最重要的基础。安全控制的基础工作主要包括三方面:
1、设计方面必须按照国家相关规范进行设计,不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。
2、必须保障安全措施费用的有效投入。
3、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。
4、施工中安全控制必须做到五关:教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关。必须根据施工阶段进行危险源的辨识,根据辨识结果采取预控措施及防护措施,严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。
5、对于处于装饰阶段的工程必须加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理,消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。职工的生活方面也不容忽视,加强宿舍的用电、消防管理,加强食堂的卫生管理,消除中毒及传染病事件的发生。
6、文明施工措施:根据《建设工程施工现场管理规定》中的“文明施工管理”和《建设工程项目管理规范》中“项目现场管理”的规定,以及各省市有关建设工程文明施工管理的要求,施工单位应规范施工现场,创造良好生产、生活环境,保障职工的安全与健康,做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
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三、信息管理
施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。
1、项目管理是一项复杂的工作。项目管理一般由多个部分组成,工作跨越多个组织,需要运用多种学科的知识来解决问题;项目工作通常在执行中有许多未知因素,每个因素又常常带有不确定性;还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内,在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一个很复杂的工作,而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。
2、项目管理具有创造性。由于项目具有一次性的特点,因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持,而近代科学技术的发展有两个明显的特点:
一是继承积累性,体现在人类可以沿用前人的经验,继承前人的知识、经验和成果。在此基础上向前发展;
二是综合性,即要解决复杂的项目,往往必须依靠和综合多种学科的成果,将多种技术结合起来,才能实现科学技术的飞跃或更快的发展。
3、项目有其寿命周期。项目管理的本质是计划和控制一次性的工作,在规定期限内达到预定目标。一旦目标满足,项目就失去其存在的意义而解体。因此项目具有一种可预知的寿命周期。
4、项目管理具有专门组织结构。项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。项目的复杂性随其范围不同变化很大。项目愈大愈复杂,其所包括或涉及的学科、技术种类也愈多。项目进行过程中可能出现的各种问题多半是贯穿于各组织部门的,它们要求这些不同部门做出迅速而且相互关联、相互依存的反应。但传统的直线职能组织不能尽快与大量的横向协调需求相配合,因此需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织。这样的组织不受现存组织的任何约束,由各种不同专业、来自不同部门的专业人员构成。因此,复杂而包含多种学科的项目,大都以矩阵方式来组织,这是一种着眼于取得项目组织形式和职能组织形式两者的好处的组织方式。
由此可见,项目管理特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。
1、思想认识
现如今,建筑行业竞争日益激烈,在这样的背景下,很多建筑施工企业为了获得更高的经济效益,往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入,但是,却忽视可建筑工程施工项目管理的重要性。在建筑工程施工过程中,如果施工管理工作不到位,则会影响整个建筑工程施工质量以及施工进度。
2、体制机制
在建筑工程施工方面,管理机制不健全的问题比较严重,是制约建筑施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理机制下,想要保证施工质量,明确相关责任是非常困难的。一个健全完善的管理机制,应该具备专门的管理机构,从实际需求出发,配备相应的管理人员,以确保施工管理的有效进行。但是当前许多企业为了减少成本投入,对
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工程管理部门进行削减,导致管理人员的质量和数量均无法达到施工管理的要求,影响了管理工作的有效落实。
3、安全隐患
在建筑工程施工中,安全问题至关重要,建筑施工安全管理是建筑施工项目管理的关键,与施工人员的生命财产安全息息相关。但是,现如今,有些施工企业依然没有意识到施工安全管理的重要性,而且没有建立并完善建筑工程施工安全监督管理体系。另外,很多施工单位对于施工人员并没有加强安全培训工作,这就会导致其安全施工意识薄弱,在施工过程中很容易出现安全事故,从而造成巨大损失。
4、质量事故
建筑施工质量直接决定着整个建筑工程的使用性能。在整个建筑工程施工过程中,质量管理影响因素比较多,包括建筑施工材料,施工方案以及施工环境等等,而且在施工过程中,工序众多且相互之间存在着密切的联系,任何一道工序出现质量问题,就会影响下一道工序的展开,从而对整个建筑工程施工质量产生影响。不仅如此,考虑到全面质量检查的难度较大,一般情况下对于施工质量的检查都是采用抽查的方式,难以有效发现工程中存在的质量隐患和安全问题。
一、两个竞争
1、以降低消耗为主的费用竞争转向技术领先、管理创新的竞争。1984年我国实行招投标管理体制以后,第一次把项目实施引入市场竞争机制,实施了“以定额为主线,设定标底,限制报价”的市场运作模式。这一模式由于受量价合一定额的制约,严重偏离了市场的实际,难以发挥优胜劣汰的作用。2003年原建设部发布了工程量清单计价规范,明确提出“无标底招标、清单计量、市场定价、企业竞耗”的市场模式。这一模式由于片面强调低标价中标,不能也不利于体现企业的核心竞争力。2008年,主管部门实施新的工程量清单计价规范以后,价格竞争空间大幅减少,促使企业强化管理、优化技术方案、广泛使用新技术、新工艺来提升自身竞争实力。特别是随着政府大力引导企业推行工程总承包以来,进一步促进了企业向管理创新、技术领先的竞争延伸。政府主管部门对设计施工一体化的改革,施工图设计将逐步位移到施工企业,以初步设计(或方案设计)招标的总承包运作模式将是建设工程项目管理新阶段的典型体现。
2、市场准入以企业资质高低的竞争趋向于管理人员职业化水平高低与自主品牌能力的竞争。
随着市场体系的不断完善,业主对建筑服务水平要求越来越高,愈来愈重视承建自己工程的项目经理的综合素质以及项目团队能否提供高水平管理服务的能力。我国建筑业要在国际国内融合一体的大市场中扩大份额,必须尽快培育和发展具有国际市场竞争力的跨国公司,加快培养一批具有高水平国际化的项目经理和职业经理人队伍。
二、二个提升
1、以项目经理责任制为核心,提升项目团队建设。
项目生产力的组织形式是项目经理部。项目经理部在发展过程中逐步建立和完善了项目经理责任制、项目成本核算制。今后相当一段时间我国工程项目管理深化升级的重点仍然是要把健全完善以项目经理为责任主体的企业质量安全保证体系作为项目管理、团队建设的第一要务。坚持用“以人为本、安全为先、质量为基、绩效为佳、创新为魂”的项目核心价值观来凝聚团队、激励人心,不断拓展服务内容,打造团队品牌效益。
2、构建和谐,共谋发展,加强和提升劳务层管理。
建设和谐企业,全面实现和谐共赢的多方合作的目标。构建和实现管理层与劳务层之间以及专业分包之间的和谐管理创新机制已成为深化项目管理的关键。
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