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一、敬重员工,给员工授权
敬重员工就是要敬重其才智和力量,给他们供应充分发挥聪慧才智的舞台,给员工授权就是让员工把自己的阅历,自己的看法讲出来,发挥员工的积极性,这样会使公司做的决策更加全面、更加精确。
快速改善是精益治理中的重要一项,也是敬重员工、给员工授权的详细表达。快速改善需要公司每一位员工的参加,员工在日常工作中发觉可以削减铺张、提高工作效率、削减本钱的改善工程,然后落到实际工作中。实践证明,当员工熟悉到自己的行动想法能为自己的岗位甚至公司带来一些变化时,他们会更愿意地投入这项工作,这样不仅保证了快速改善工程的准时上报,也使公司的精益治理道路在员工的推动下步入正轨。
二、团队工作
不管什么时候,不管哪家公司,都要有一个精锐的团队才能使一个公司走向辉煌。一个人再有力量,没有他人的协作,你最多是很有想法,是个人的英雄主义。当你有了团队的支持,那才是真正的力量的表达,各个部门都是相关的,都是相互依附的。要想有高效、精益的生产,()就要让全部的部门、全部的人都发动起来,一个好的领导者会把全部部门、全部人的潜力和积极性调动都起来。
精益的企业雇佣的是“一整个人“,不精益的企业只雇佣了员工的“一双手“;走精益治理道路的企业发挥的是1+1>2的成效,而没有精益治理思想的企业只是单纯员工个体的相加。很明显,敬重员工、给员工授权和团队工作会让一个企业更好地把精益治理推广下去。
学****精益治理心得体会4
随着山西煤矿的“国进民退”浪潮,曾经被认为“傻大黑粗”的煤矿企业,如今已经发生了翻天覆地的变化,尤其是在共和国的企业长子——华润集团入主山西金业集团之后,旗下的原相煤矿配备了先进的生产设备,先进的治理理念有效提升了煤矿的生产效率,煤矿员工的社会地位也得到了很大的提升。虽然比之前的煤矿环境改善了不少,但假如要做到精益化治理,的确还有很长的路要走,首先必需引导煤矿员工从思想上转变观念:我们并不是简洁的来完成工作,而是在完成工作内容之后要对整个工作流程有一个反思,想想看在工作流程中有没有可以改良的地方,或者是觉得有哪些觉得不合理、不适宜的地方。
只有先进展思索才能发觉问题,当有了问题之后才会产生相应的解决方法,所以我个人认为精益化治理应当从自身的工作中做起,当把工作中的每个小事、每个细节都改善了提高了,那么日积月累下来工作的作风与效率就会有一个显著的提升。
首先要打破“大锅饭”的思想。作为一名办公室的工作人员,我负责办公用品的发放与治理。“别人有的我也应当有,别人没有的我也可以没有”这种思想普遍存在于有些人、有些部门当中,有些办公用品明明有的部门在实际工作中根本用不到,可是他们看到别的部门有,别的部门在用,他们就也要领取一套,不管在实际工作中是否能够用得上,这就造成了肯定程度的铺张。办公资源应当有一个合理的安排方式,每个部门甚至到每个人在实际工作中要用到哪些类型办公用品,数量、规格、尺寸以及使用周期,只有把握了这些数据,办公用品的治理才能够做到“各取所需,为公所用”。
其次要消退****惯了、看惯了、无所谓”的思想,在实际工作中其实有很多办公用品是可以回收再利用的,可是由于以前煤矿企业的粗放式治理,致使现在大家在使用办公用品时并不是太在意勤俭节省。比方大家在打印文件时,尽量采纳双面打印,就可以节约出平常所用纸量的四分之一;每个人一个月少用一支笔,一年就会节省一万多元钱的本钱。温家宝就曾说过,中国有十三亿人口,不管是多么小的问题,只要乘以十三亿,那就会成为很大的问题。那么试想一下,我们一千多人的企业,每人每天节省一元钱,一个月下来是多少钱,一年下来又是多少钱。为此我也制定了一些相关的规定,每个员工平均每月领取办公用品的累计金额不得超过30元,以部门为单位核算,如本月超过此限额,则下月领取办公用品时按金额递减。同时我觉得形成一个长效机制也是很重要的,要保证标准化与精益化运作,必需具备标准的、精细的治理制度和工作标准,才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。对当前精益化治理而言,一方面缺乏完善的、细化的规章制度,另一方面,完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此,必需从完善、细化规章制度入手,建立一整套包括组织机构
设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个部门、岗位的工作标准和治理制度,员工才能做到有章可循、有规可守。同时,要确保编制的制度和标准是标准的,实施过程是标准的,只有这样,才能保证整个治理制度体系的整体运作是标准的。因此,建立的各项制度和标准,必需要深入调研、认真推敲、仔细琢磨,尽量细化,避开治理漏洞,具有可操作性。
最终盼望矿领导要把精益化治理作为一个重要内容,实行加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推动等一系列有效手段,增加职工的安全意识、节省意识,形成由“要我精益到我要精益”的转变。从而形成掩盖全面、便利操作、易于推断、合法合规合理的治理制度体系,并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件,确保制度和标准能够标准职工的每一个行为,具有真正的标准性和执行效力。只有全矿上下齐心协力共同参加到精益化治理当中,从小事做起,从一点一滴做起,从我做起,才能实现煤矿企业的又好又快进展。
学****精益治理心得体会5
近日,我们参与了公司组织的6S治理培训。通过学****使我们从思想上深刻的熟悉到:6S治理是经过实践证明白的一种先进的、有用性极强的现场治理模式,是企业各项治理工作的根底,它能帮忙企业消退工作和生产过程中的各类不良现象,为企业制造一个干净、标准、美丽和舒适的工作环境。对提高企业形象,鼓励员工士气,促进生产文明,增加企业效益有着极大地推动作用。
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个工程,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。6S起源于日本,通过标准现场、现物,营造一目了然的工作环境,培育员工良好的工作****惯,其最终目的是提升人的品质:
1、革除马虎之心,养成凡事仔细的****惯(认仔细真地对待工作中的每一件“小事”)
2、遵守规定的****惯
3、自觉维护工作环境干净明白的良好****惯
4、文明礼貌的****惯
通过学****完善了我对人,机,环境,工作,治理等6S在工作中的各个环节的应用体会,下面就是通过这5个方面谈谈我的学****感受。
一:人是打算事和物的主导,提高人的思想意思是解决问题的关键。所以首先必需熟悉到6S是对为企业制造一个良好的工作空间,使每个职工都养成一个良好的工作****惯,从而到达提高工作效率,降低生产本钱,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的的大事,而不能简洁的理解为清扫卫生。彻底摒弃以往那种大钱大办,小钱小办,没钱不办的思维。从细节入手,从小处做起,在日常工作中培育员工自觉严格遵守各项规章制度,增加员工的企业向心力,增加团队观念。使每个人都能从思想上树立起一个以厂为家、以厂为荣、厂兴我荣、厂衰我耻的观念,使员工都能做到从小做起、从我做起,从思想上养成标准化、标准化做事的良好****惯。
二:机是工作顺当完成的根本保障,俗话说磨刀不误砍柴工,一个良好的设备运转状态是品质和效率的根底。而6S是保证设备的最好工具,工厂无尘化,无碎屑、碎块和漏油,常常擦试和保养,机械稼动率高;模具、工装夹具治理良好,调试、查找时间削减;设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;每日进展使用点检,防患于未然。
三:环境是一个企业精神面貌的外在表现,同时也是零事故的软件设备。6S强调的现场治理方法,洁净,干净的工厂,无不给人一个积极向上的精神风貌,使得员工对企业的分散力不断增加,而经过6S的整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;工作场所宽阔、光明,使物流一目了然;人车分流,道路通畅;“危急”、“留意”等警示明确;员工正确使用爱护器具,不会违规作业;全部的设备都进展清洁、检修,标识明确,能预先发觉存在的问题,从而消退安全隱患;消防设施齐备,灭火器放置位置、逃命路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。
四:工作的积极性是企业活力的源泉,6S可以制造出欢乐的工作岗位,一目了然的工作场所,没有铺张、牵强、不均衡等弊端;岗位光明、洁净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情开心,不会让人厌倦和苦恼;工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进展改善;在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到骄傲和傲慢。
五:治理是企业的工作核心,抓好了治理生产才能得以顺当进展。基层治理是企业治理的重要根底,而全员治理又是企业治理的最有效手段。从每个部门抓起,从每个人员抓起,从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好治理工作的关键。有了制度就要有落实,要落实就要有监视。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格根据制定的规章制度办事,这样才能使企业走向标准化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加布满活力,从而到达提高经济效益之目的。
通过学****我熟悉到6S精益治理细节打算成败。在日常工作中,我对仓储的根底工作以6S法做了肯定归纳和建议,先总结如下:
库房“6S“。要把好收发关,不做“人情活”物资入库要有入库单,出库要有领用单,签字等手续齐全。。、出库必需准时核对、登记,要建立定期清点对帐制度,材料库日常治理要做到日清(将每天入库的零件按规定摆放在固定的位置上,收入或发出的零件要依据原始凭证当日登上台帐);月结。、妥当保管,做好物资的防尘、防霉等五防。要充分利用仓库库容,、库貌整齐、卫生,坚持每天擦扫。随时整理。,零散必需上架子,不得散放、混放。、材质、数量等相关信息必需用卡片进展明确标注,标注必需准时精确,并在日清月结时进展复核,有问题的马上复查,不放过一个可疑问题。、卡、物必需保持全都,坚决杜绝“差不多,有可能”的思想。,不能将物资随便摆放在材料库外边,要求库房周边环境要与厂房整体环境保持协调全都。、合格、未达标三类。按月对各个库房6S执行状况进展考核,并依据考核状况进展奖罚措施,将奖罚措施落在实处。鼓舞基层员工多提建议,多想方法,对有奉献的进展嘉奖,鼓励员工长期有效的将6S制度放在心中,落在实处。
6S精益治理只有开头,没有完毕。做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S工作的目的,也是我们的工作目的。今后,我们应当以6S工作为契机,抓住机遇、发扬“齐心共管、干净高效”的精神,不断提升治理水平,使企业在剧烈的市场竞争中处于领先水平,为企业的跨越式大成长做出更大的奉献。
学****精益治理心得体会6
近期,我参与了单位组织的精益化治理培训班学****倾听了教师的授课。通过形象,生动的实例,受到了一次开心而深刻的思想,治理学问教育。进一步启迪了思维,开拓了视野,细细品尝感受许多。以下是我个人学****以后的一些心得体会:
首先,我深刻了解到精益化治理是一种意识,一种观念;是一种仔细的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细“。还提了想成就一番事业必需从简做起,从微小处入手。对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的时机特别少,多数人,多数状况下只能做一些琐碎,单调的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮。但这就是工作,这就是生活,每一个个体成为不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认,就会消失100-1=0的现象。因此,在现代治理中细节打算实体进展的成败。
其次,从自身而言,通过学****意识到,在工作中要摆正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。假如把企业必作“人“一样的系统,把总经理或领导层比作“头“,把中层治理比作“身体“,把基层人员比作“肢体“,假如一个企业,每一个人都能合理“定位“,能熟悉自己所处的地位,干好自己应干好的工作,发挥好自己的“专长“,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行。第三,就企业而言。认为应当加强本企业的文化建立。完善自身的治理机制。随着市场经济的高度进展,企业在精益化治理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化治理的重要性日见明显。就上所述,精细化治理是种意识,观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施精细化治理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格。做到事事有人管,时时有人查,时时有规划,事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,企业在竞争中才能步步为赢!
总之,通过这次培训班学****使我系统,全面地了解了精益化治理的深邃,洞悉了精益化治理在现实工作,生活中对于个人,企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作,放眼将来,与广阔同仁们一起,发挥每一个人的作用,为企业的进展打下良好的根底!
学****精益治理心得体会7
精益化治理的本质就是一种对战略目标进展分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业全部坏节的全面治理模式,同时也是增加企业整体执行力量实现最终进展目标的一个重要途径。
实现精益化治理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精益化、制度化、标准化、精益求精,只有全员参加,从自我做起,才能使精益化治理落到实处,最大限度发挥精益化治理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点:
一、明确精益化治理的目的,强调精益化治理实施的重要意义。
实施精益化治理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有规划、事事有总结,杜绝治理上的漏洞,消退治理上的盲点,提高治理效能。各部门要着力培育人才,通过培训提高职工思想意识,标准职工标准化操作,更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作****惯之中,为实现精益化治理培育合格的人才,通过人才的职业化实现治理流程的职业化、精益化、标准化,从自身而言,要通过学****意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,假如把企业比作“一部列车“一样的系统,把领导层比作“机头“,把基层人员比作“身体“,假如一个企业,每一个人都能合理“定位“,能熟悉自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长“,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。