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——————基于协同平台构建电力信息化基于协同平台构建电力信息化基于协同平台构建电力信息化
广西省电
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主题主题
•面临的问题
•解决问题的思路
•我们的实施模式
•成果和经验
背景背景
•大规模的城乡电网建设与改造工程
–城乡电网结构日趋合理、可靠
–电网持续扩大,设备持续增多
–电网的运行管理面临更大的挑战
•时代发展要求电力公司朝着更高的目标转化
–经营型
–服务型
–一体化
–现代化
现状现状
•企业十分重视信息化系统的建设
–2002年开始开发生产MIS
–逐步在全区进行了推广
–规范全网供电企业的生产管理行为
–提高全网供电企业的生产管理水平
面临的问题面临的问题
•“时间”考验一切
–随着公司生产业务的发展,新的情况不断出现,并且公司对
管理要求也不断更新变化
–原生产MIS系统逐渐与实际工作脱节,满足不了工作发展的
需求
–更新调整周期长,投入大,很多系统干脆推倒重来
•生产业务方面建立了较多的信息系统
–系统林立
–数据分散
–操作和使用不便
•对业务和企业的影响
–影响企业业务,仍然存在管理的死角
–管理分散,执行力有限,决策和反应周期长
–无法支持企业战略转型
问题分析问题分析
•信息主管部门面临的挑战
–对业务本身参与较少,业务过程本身不能主控
–简单修补,重复投入无法解决问题
–不能只算单一项目的小帐,要算管理堵漏、业务增值、企业
发展的大账
•计划采取的策略
–更新IT软件基础结构,统一基础设施
–整合现有管理需求,体系规划、协同运作
–整合现有管理应用,能用就用、必要的话重新基于统一基础
构建
–信息化带动管理业务规范化
风险评估和对策风险评估和对策
•“规划有方,实施无路”——IT软件基础设施的现实满足度
–选择JustepX3协同业务平台,作为全系统统一的运营环境
–选择X3业务建模工具集,作为全系统统一的信息开发平台
•生产管理应用的现实满足度
–应用需求相对成熟,做部分调整即可满足业务运行需要
–原有系统无法使用,应用逻辑和底层实现紧密绑定,需求调整往往
导致软件应用框架被突破,只能重新开发
–应用逻辑和底层实现相剥离,需求调整不会导致软件系统推倒重来
–需求调整不会导致业务停顿,业务过程能够不断积累,持续改善
•信息主管部门的定位
–从面对厂商的企业代言人、传声筒转变为信息化直接推进者
–核心精力投入业务过程跟进和优化本身
我们的方法我们的方法
•建成统一的生产业务信息平台
–基于统一的信息平台搭建生产业务信息系统,有效地规范生产信息
系统的技术基础,提高信息化建设资源的利用率。
•推进生产业务信息集中统一,避免信息孤岛,增强信息可用性
–整合原先较分散的生产业务信息系统(如生产MIS、调度MIS、变
电运行班组管理、配电MIS等系统
–集中而统一地组织数据,做好信息的标准化工作,避免信息的重复
或混乱
•深挖生产业务信息的核心价值,推动电网生产管理持续改进
–通过实现更多的纵向管理需求,使决策层、业务管理层、工作班组
可以更高水平的进行业务交互和信息共享,提高生产管理纵向管理
水平。
–从深度和广度两方面有力推进企业生产业务的信息化,使信息系统
与业务工作更加紧密地结合,促进电网生产管理进一步精细化。
实施成果实施成果
•2007年十月,已经在全省多个地市局试点,在统一应
用框架和统一关键业务流程的基础上做可控的个性化
部署
•未来1、2年,计划在全省全面铺开
•最终,在现有统一基础架构和统一管理运行模式下持
续优化和调整微观管理,加强宏观运营控制和决策分
析,推进企业转型。
谢谢谢谢