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目前维护成本预算分解已确定,近期需要下发修理费、客户接入
成本的分解方案和按月控制计划。网络能耗成本的分解落实需要孙海
军下发,同时建议与财务配合加大对能耗预算的奖罚控制力度。另外,
其他管理节能手段已咨询其他先进公司,需要尽快明确下发,尽早控
制。网络资源盘活是今年公司安排的一项重要任务,财务将制订对运
维部的考核挂钩指标。与财务确定目标和指标后需要进行分解落实。
目前可以量化的只有拍卖收入,另外全市DDN设备也下电了,二分、局
电设备还有可处理的,需要启动报废程序。今年成本管理需要最大限
度的鼓励和激励各成本发生单位进行控制,可以将资产盘活与成本分
配挂钩管理,但需要有可调整追加的“空闲”额度,还需要进一步与
财务沟通。
3、两个竞赛活动和考核:
为控制固网投诉和提升装维指标,从去年10月份开始进行了降投
诉和提升装维指标两个竞赛活动,活动效果非常明显。自去年11月
份开始,装维相关指标和投诉指标大副提高,也由后2名提升到了上
游水平。今年两个竞赛继续进行,每月总奖励人工成本需要控制在
10万元以内。降投诉竞赛由景波负责(每天通报)。
4、资源管理和号线资源管理提升:
1)资源管理工作由网络维护中心牵头负责,按县突破。另外结合
集团资源管理系统上线,正在组织推荐资源管理工作的全面提升,“谁
建设、谁录入”工作正在与建设部交接。
2)号线资源集中整治工作目前成立了工作小组,我部门负责协调
管理。现正在结合标准地址上线进行配合,目前进展顺利。下一步结
合号线资源整治的推进,进行网络瘦身和资源调配,也是资产盘活的
一项重要工作,所需费用需要提前考虑。
三、其他几个具体事:
1、由于线路维护成本已整体划转传输局,无法解决前期各单位线
路维护遗留问题,需要协调处理。
2、小灵通核心网设备磁盘阵列损坏2块,由于省公司没有签署维
保,UT公司拒绝维护更换,单次维修也不行,已多次汇报省公司,
尚没有明确答复。由于存在较大风险,已安排网优中心对隐患进行详
细分析,汇报省公司,争取尽快协调处理。
3、网优工作自2012年初开始,各项指标提升明显。特别是断站
调度、移动网服务承诺提升指标等关键指标控制较好,确保指标不下
滑。
4、宽带业务推进会轮到运维部牵头组织。
5、光进铜退和扩容项目建设部已完成汇总,本周三去省公司汇
报。确定后如何组织实施需要与建设部确定,是下一步节能降耗和资
产盘活的一项重要工作,需要积极推进。