1 / 11
文档名称:

岩土工程勘察管理学习规定.docx

格式:docx   大小:30KB   页数:11页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

岩土工程勘察管理学习规定.docx

上传人:夏天教育 2022/9/30 文件大小:30 KB

下载得到文件列表

岩土工程勘察管理学习规定.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:该【岩土工程勘察管理学习规定 】是由【夏天教育】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【岩土工程勘察管理学习规定 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。岩土工程勘探管理规定
1总则
为明确岩土工程勘探各管理环节的职责,完美过程控制,
为业主供给合格产品,拟定本规定。
岩土工程技术公司(以下简称岩土公司)是公司岩土工
程勘探的主体生产部门,实行勘探全过程的管理,并担当相应责
任。
岩土工程勘探实行注册工程师执业制度,岩土工程勘探
成就报告一定加盖注册工程师章。
勘探劳务部门应自觉接受主体生产部门的生产调换、业
务指导,严格按外业操作规程实行,供给真实、靠谱的原始资料。
公司外埠分院(浙江分院、苏州分院)参照履行。
公司原有规定与本规定不一样之处,以本规定为准。
2方案
方案洽商
经营人员洽商任务时应争取合理工期,为合同履约创
造条件。
经营人员应向设计、业主详细认识建筑物性质和勘探
技术要求,并要求供给相关技术资料和电子文档。
经营人员对马上实行的方案应向业主咨询施工条件和
踏勘施工现场。
方案编制
方案含报价、议标书、正式招招标。
方案由部门按种类分派相关部门及人员,正式招招标
一般交岩土公司标书组。
方案、标书应按相关规准时间和要求提交。
方案一定经审察后方可提交。
先期准备
接到勘探工程项目拜托书,须依据公司项目等级划分规
定、技术责任人资格条件规定,对Ⅱ、Ⅲ类工程由生产技术室确
定工程负责人、岩土公司生产管理部和总工认同,总工确立相应
的审察人、判定人;对Ⅰ类工程由公司总工或专业总工确立工程
负责人。
勘探班组进场前,岩土公司生产管理部组织经营、丈量、
施工人员和工程负责人进行现场踏勘,落实行工条件。
工程负责人应按“工作大纲编制方法”及审察、判定的
指导建议编制勘探大纲,若为中标工程可将标书结合优化建议改
编为勘探大纲并经审察、判定,当标书内容和实质工作有不一样时
应有增补说明。
大纲编制达成后,须经审察、判定人审察赞同后方可申
请工程编号,进行野外作业。
工程项目实行前,由岩土公司生产管理部依据大纲的技
术要求,工作量、工期和现场条件装备合理的班组数目。工程负责人一定将生产任务部署单交付相关部门,并进行技术安全交底,提出注意事项和要求,并留记录。
对市里工程勘探,岩土公司应采集和认识勘探点的地下管线状况,指导外业工作;劳务部门在采纳必需手段确认无管线破坏可能后方可正式施工(钻探或静探)。
现场施工
施工劳务公司
施工劳务公司一定经院公司审察存案。
施工劳务公司应遵守院公司一致的安全、文明施工规
定(工作服、安全帽,安全鞋必备),并恩赐施工班组必需的资
源装备。
对Ⅱ类以上工程(包含Ⅱ类)且施工班组≥4个时必
须装备特地的施工管理人员。
按期进行安全技术培训,记录员须持证上岗。
施工劳务公司负责现场施工设备、测试仪器的养护、
管理、安全,保证正常工作;对记录仪器、仪表应在率定有效期
内。
施工班组一定在有生产计划任务单及相关图纸后才
能正式施工。
钻探及原位测试班组一定按任务单的技术、质量要求
及“岩土工程野外操作规程”进行施工。
施工过程中需要改正任务单内容时一定征得工程负责
人赞同或任务单明确受权改正。如孔位挪动,须征得工程负责人
赞同并在钻探记录上注明孔位挪动的方向及距离,并见告丈量复
测孔位和标高。
记录员对记录资料的真实性负责,记录应详细、清楚、
真实、及时,对资料有解说的义务。记录员名单应早先在岩土公
司存案,应参加相关培训、学****和核查。
原状土样采纳一定完满,无扰动,现场及时用蜡布条
加蜡封好,土、水样按相关规定要求进行盘点、表记、装箱、运
输。
孔位及水平施测一定专人负责,并按相关丈量规范、规程要求进行施测;丈量记录应有复核人检查,并在责任人栏内署名。对现场采纳GPS、经纬仪等施放定位的勘探点,应有过程记录。
丈量孔位须有明确的表记,当实质孔位与预约孔位有
差异时,应注明原孔位的方向和挪动距离,并记录。
钻探、静探班组施工达成撤出场所前,应将所有记录
资料,静探曲线交工程负责人查收。
外省市工程可依据详细状况参照上述要求履行。
岩土公司生产管理部
岩土公司生产管理部对施工班组的规范操作、安全和
文明施工进行检查、督促和指导。
掌握现场施工工况,并依据工期需要,及时分配资源。
协调野外施工、土工试验及室内报告整理的各生产环
节,保证工期。
工程负责人
工程负责人一定认真履行职责,按原定大纲组织实
施,增强对野外钻探、原位测试质量的现场督促、指导,并对各
项作业资料负责检查、查收、签字。
施工过程中,工程负责人应常常深入现场指导工作,
一般应最少保证三个节点到现场。对工程负责人的三个节点进行
核查,并留有记录。
进场施工之初到现场:进一步熟****场所地形、地貌;检查
现场所层与大纲采集资料能否一致,若不一致应及时与审察、审
定商讨调整大纲工作量;检查丈量定位的靠谱性;检查指导记录
员的工作,多班组作业时协调一致分层原则。
施工过程中到现场:解析已有资料,发现异常应及时和审察、判定联系;掌握施工进度,若不可以满足工期需要,及时向岩土公司生产管理部提出资源装备的要求。
队伍撤场前到现场:对已有资料进行初步解析整理,确认
现场工作已所有达成;撤场前应和岩土公司生产管理部、业主联
系。
部门每年按排野外勘探花费的2%作为考据花费,对野
外勘探有疑义的资料,由工程负责人提出,经项目判定人赞同后,可部署合适工作量进行考据。考据结果仍保持原记录数据的,考据花费由提出考据部门担当;考据结果颠覆原记录数据的,施工部门则须担当双倍的考据花费,发现作假行为按院处罚条理执
行。考据时工程负责人一定列席。
工程负责人有责任对重要孔位进行考据校核,丈量人
员应恩赐协助。
遇地层变化不可以满足大纲要求,工程负责人可现场调
整勘探孔至预约深度,增减螺纹孔,调整取土数目及地址。对调
整静探、钻探孔数目或改正工作量大于或等于8%时,需及时和
审察、判定人及岩土公司生产管理部商议决定。工作量改正以
“勘探工作量改正单”书面通知作业班组。
工程负责人一定要求施工班组及时供给施工原始记
录、仪器率定资料,对不可以供给的班组可停止其施工。
工程负责人对违反任务单要求、质量要求、操作规程
的施工班组,有权予以制止并责令整顿,若无改正迹象可停止其
施工。此中不合格的,可令其返工。
对擅自移孔,挪动距离超1/10孔距时,工程负责人有
权对该资料实行报废并责令返工。
工程负责人负责现场施工查收,查收后要填写“工程
勘探野外作业查收单”。未经工程负责人赞同,施工队伍不得擅
自出场。
审察、判定人
施工过程中,审察、判定人须深入现场认识状况;检
查施工质量,指导工程负责人工作;并解决现场技术难题。
重要技术方案更悔过程中,审察、判定人协助工程负责
人与业主及设计方联系。
Ⅱ类工程审察人最少去现场1次,Ⅰ类工程审察、审
定人均最少去现场1次。
土工试验
土试室接到生产任务后,应依据生产任务合理装备设备
和人力资源,组织生产,保证质量和工期。
土试室对付收土的数目和送样清单进行及时核对并签
收。
对送至土试室土样,发现土样标签缺失,原状土样铁皮
筒严重破坏、漏水时,土试室可拒收。
试验项目负责人应认真解析土样部署单,认识工程性质,
落实土试项目技术措施,保证土试满足拜托要求。对重要工程及
特别试验项目,应编制土工试验大纲,并经审察、判定后实行。
按工程负责人签订的土试部署单安排土试项目,制样时
因为土样扰动、缺损等原由不吻合试验要求时,应及时见告工程
负责人。
试验负责人负责各项试验资料的正确性和记录的完好
性,及时解析各种试验数据,发现异常应向土试审察人报告。
试验负责人应负责督促操作人员严格履行操作规程,保
证试验操作、计算、复核的规范性。
土试审察人应及时审察试验数据,必需时应尽早提出复
测要求,以保证质量和工期。对土试成就报告进行质量评定。
无特别要求,留样时间为土试成就报告提交后7天;对
分期实行和大型工程的留样时间和工程负责人协商决定。
Ⅱ、Ⅲ类工程实行一审制,Ⅰ类工程实行二审制。
勘探成就
勘探成就文件编制
勘探报告编制前应确认能否已达到编制的基本条件,
对不满足勘探阶段要求的不可以供给正式勘探成就报告,特别状况
须经岩土公司总工决定。
勘探成就文件的编制,一定按相关规范、规程、编制
深度的要求进行,做到图表清楚,内容齐全,数据正确、靠谱,
解析评估有据,结论建议合理。
计算书用纸应一致,计算、复算、验算的过程应规范,
计算结果数据应注明计量单位,责任人署名齐全。
中间资料也需经审察、判定,中间资料审察、判定可
暂不署名。最后报告的审察、判定栏一定手签。勘探成就文件的
编制实行两审制――审察、判定制。
对正式报告中的文稿和图件须经审察、判定人校正、
签字,对重要数据、结论、建议的改正留有记录。
报告书达成后须经岩土公司管理部门对成品检查、登
记、盖章(注册工程师章、出图章、单位公章)后方可发出。
实行注册工程师制度过分期内,工程负责人、审察人、
判定人中最少须有1人具备注册工程师资格,并在规定的技术文
件上盖章。
报告书装订须有专人对装订次序、页数、外观质量进
行检查确认无误后方可提交。
工程负责人、审察、判定人
工程负责人负责勘探成就资料的整理和报告的编制。
工程负责人对文字报告、图表的最后校正负责。
同一工程项目,审察、判定不得由一人兼任。
审察、判定的文件包含文字报告、图表、计算书及纲
要、各种原始记录。
审察人须对各种原始资料、计算数据、图纸、文字逐
项检查,并提出改正建议,重视图表、数据及计算过程的校审。
判定人重视对文字报告的解析议论、结论建议及重要参数等的校
审。
审察、判定人的改正建议,由工程负责人实行改正,
并返回审察、判定人复审、确认。
注册工程师加盖注册章,担当工程质量直接主要责任
时,难免除各技术岗位责任人规定的责任。
对某技术问题出现建议分歧时,应弘扬民主、充分讨
论后确立。当盖章的注册工程师对于成就文件建议与审察、判定
人有明显分歧时,原则上应遵从审察人、判定人建议;涉及重要
风险问题争议时,可报告专业总工或总工裁定;另有争议时,由
技术总监进行终裁。注册工程师应依据裁定建议办理;当注册工
程师不接受裁定建议时,有权拒绝在成就文件上签章,公司可以
更换注册工程师。上述相应的审察、判定和裁定建议应归档。
需要改正和增补经注册工程师签字盖章的成就文件
时,应由该项目原注册工程师进行;因特别状况,该注册工程师
不可以进行改正的,应由同专业其余注册工程师改正,并签字、加
盖执业印章,对改正部分担当责任。
勘探报告一定及时按《勘探报告质量评分标准》进行
评分,审察、判定达成,应填写审察、判定表和质量评定表。
7后期
报告书送到拜托方时,须交收件人签收。同时向拜托方
发出质量、服务建议征询单,并增强建议征询单的回收。
由审图公司开具的勘探报告审察建议单应及时办理,若
因为施工条件等客观原由,没法准时达到整顿要求的,一定与业
主方及审图公司获得联系,说明状况,重要的一定及时与总工或
技术质量部联系。审察建议单交中心总工留档。整顿单均需复制