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重点备注:
(一)员工在职时,工号永不变动。(除了升迁或离职员满一年后)
(二)各部门经理级干部编号为03,副理以04入编,主任级以05入编,
副主任级以06入编,领班以07入编,副领班以08入编,
公司干部阶层须先行设定,日后视业务业绩成长及干部表现优异时,予以升迁,否则使干部没有进取积极努力的动力,且将导致干部责任及阶层架构体会混乱。
职员工号为正规编号入于识别证当中并先行确定,在母公司辐射线管理指挥中心,可以随时以各地区编号掌握住每一区、每一部、每一个人之功能与职责,达到中央指挥系统及人事效能与业务业绩之查核与督导工作。
便于不急速扩张人员编制及日后业绩提升因素,同一人可担任兼职,唯必须担任上职,以便下职人员视日后表现随时可升任。
权责阶层划分以四位数第一码即开始,依序类推指令传达,例如:“3105”(门市部主任)可下达指令给“5105”(摄影部主任)或“6105”(形设部主任)。在公司内凡是对公司有正面性提升及业绩发展之良性建设时,下属即必须完全接受职工编号较前列之干部指令,如此方能分层管理,分层带动,以期分层负责,达成“个人责任制度”。
台湾双管齐下企业发展顾问集团识别证设计:
LOGOACOACO
3003朱雨
注:金铜色底、粗黑字尺寸:
员工异动或升迁,须至人力资源部缴出旧工牌,请领新工牌。
注:一线所有人员(销售部),皆必须取“艺名”名称
以顺口、好记、好念为原则,品牌口碑即属于公司资产。
(不管日后人事如何变动,亦不受影响,此部门人员正名只留在财务、
行政、人事部即可)
阶层、架构、定位明确
是凝聚团体战斗力的要素……