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上传人:抱琴 2022/9/30 文件大小:25 KB

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干部阶层架构管理权责划分(五)
08=副领班
F1、协调组长开展小组内各项工作;
2、小组人事异动建议权;
3、小组各项工作执行监督检查权;
4、各项工作向上报告、合理化建议权;
5、上级临时授权的其他工作;
s1、认真全面协助组长做好小组各项工作;
2、组长缺席时,代星组长的权职和功能;
3、负责个人权责职区内,清洁卫生,物品保管,资产管理器材维护;
4、完成上级临时交办的工作;
注意:为保证公司各层主管的权威性和执行力,凡对副领班级08级以上之主管所交付的公司事项或业务督导有部服指正,不理不睬,阳奉阴违,或未予彻底执行者,轻者罚款,重则记过处分。
荣誉升级……发自于心
责任升级……出自于力
能力升级……来自于行
让您的上司依赖您并需要您,才是真本事