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工程项目管理措施
我企业已经过GB/T19001-2000idtISO9001:2000《质量管理系统要求》
GB/T28001-2001《职业健康安全管理系统规范》。
因为三峡水利枢纽工程管理区左岸分水岛地域水保绿化工程时间紧、任务
重、起点高、要求严,各级领导一直把工程建设作为一件大事来抓,我企业本着“速
度快、质量优、投资省”的主旨,严格实行项目法人责任制、合同管理制和完工
查收制度,对项目任务进行分解,增强各个环节的管理,使该项目无论是在整体质量上,还是在建设周期上,都在同行业、同规模项目中居当先地位。在规范项目管理中,基本措施以下:
1、质量管理措施
(1)明确工程所签订的工程质量要求,依据质量要求拟定质量奋斗目标,成立健全质量管理系统,拟定完美各项管理规章制度,装备各方面高素质专业质量管理人员,依照国际国家企业规范标准,编制工程质量控制大纲。
(2)依据工程构造特色,和工程所处的地理地址、环境及可能涉及的新资料、新技术、新工艺、质量通病等,编制详尽的质量控制措施方案,保证工程达到合格工程。
(3)增强领导质量责任,保证质量管理系统的连续有效性,及时拟定纠正
和预防措施,连续改进和完美质量系统。增强质量工作队伍建设,不停完美质量管理监控系统。增强激励系统,严格奖惩兑现。
(4)认真组织质量培训教育工作,努力提高全员质量素质。大力睁开质量活动,全面提高整体质量意识。
(5)增强质量信息的采集、反响及利用,充发散挥质量信息的作用。
2、技术管理措施
本项目的技术管理措施由技术负责人拟定,详尽拟定内容以下:
(1)图纸自审制度;
(2)图纸会审制度;
(3)施工组织设计(方案)的编制与管理;
(4)施工作业指导书的编制与管理;
(5)技术交底制度;
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(6)技术鉴定制度;
(7)单位工程施工记录制度;
(8)技术复核制度;
(9)隐蔽工程查收制度;
(10)科技开发和推行应用管理制度;
(11)施工技术总结;
(12)技术标准管理制度;
(13)工程技术档案制度。
3、安全管理措施
为增强标准化现场管理,提高企业施工现场各项目部的管理水平,提高湖北
龙腾园林的自己形象,打造品牌力度,逢迎市场的需要,本着建设标准规范化的
安全施工环境为目的。以国家和地方现有的相关法律、法规、技术规范和标准为
依照,结合企业的标准要求,拟定安全文明管理施工方案。
(1)安全生产制度
1)各单位一定成立健全的施工现场的管理机构、规章制度。由企业上属部
门对其进行检查。
安全施工管理小组
组长:项目经理
副组长:技术负责人
组员:安全工程师、财务负责人、质检工程师、计划统计负责人
2)明确划分项目部各人员的责任制,使其在施工过程中履行自己的责任和
义务。项目经理是安全第一责任人,负责安全生产的直接责任。项目部一定依照
现场施工环境,装备拥有经验的相应安全员人数。并按期有上属部门对其进行考
核。
3)拟定严格的安全技术操作规程,由项目部安全员和富裕经验的施工管理
人员对各班组人员按期进行安全技术上的教育培训。
4)企业安全领导小组时刻对个项目部进行远程控制,按期对手下项目部进
行检查,对不吻合要求的施工部位(方案)提出整顿要求。
(2)安全管理目标
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工亡事故为零,无重伤,千人负伤率≤‰;杜绝重要火灾和机械伤亡事
故;职业发病率为零;防范环境污染(噪声、尘毒、三废)达标率100%;特种作业人员持证上岗率100%;对新动工项目的施工人员进行安全三级教育培训工作达到100%;对新动工的施工劳动人员不测损害保险办理达到100%。
(3)施工组织设计
1)由对现场环境熟****的技术人员拟定施工组织设计,保证施工现场安全生
产。
2)对一些专业性强、难度大的施工项目,单独编制专项安全施工组织设计。并呈报上司部门进行审批,未经审批的项目,禁止施工。杜绝盲目的没有任何安全措施方案进行施工。
①预防坍塌事故:做好边坡或边坡支护工作,并做好四周的排水;脚手架的支搭应经过计算,做到科学合理,所用资料一定坚固;大型模板一定设置垫木和拉杆,用插放架一定绑牢以保持稳固;大型吊装构件在吊装摘钩前一定就位焊接坚固。
②预防机械损害事故:一定严格按操作规程和劳保规定进行操作,按规定佩
带防范器具;各种此中设施,应依据需要装备安全限位装置、起重量控制器、联
锁开关等安全装置;起重机指挥人员和司机应严格遵守操作规程规定,不得违章
作业;全部机械设施、起重机机具都要常常检查、养护和维修,保证其矫捷靠谱。
③预防触电事故:健全用电管理制度,拟定电气设施的安装标准、运转管理、按期检查制度;施工现场暂时用电设施在5台及以上或设施总容量在50kw及以上者,应编制暂时用电施工组织设计。并且一定适合施工用电规范。依据施工组织和施工方案,订出详尽用电计划,远用适合的变压器;做好电器设施和防范措施,采纳安全电压;使各种用电设施一定吻合“一机一漏一闸一开一箱”的原则。
设置电气技术专业安全督查检查员,常常检查施工现场和车间的电气设施及时消除隐患;有计划有组织地培训各种电工、电器设施操作工、电焊工和常常与电气接触人员,学****安全用电知识和用电管理规程,禁止无证人员从事电气作业。
④预防中毒、中暑事故和职业性疾病:对职工中使用拥有毒性的资料,要严加保存,限量使用,并做好防毒措施。严格遵守操作规程;对高平和夏天露天作业人员,要采纳降温、通风和其他有效措施。项目部办理的食堂一定有卫生允许
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证并且要达到防疫站检查的标准。搅拌机应采纳密封及排尘、除尘等措施,以减
少水泥粉末的浓度,使其达到国家要求的标准;提高机械设施的精美度,并采纳
消音措施。
(4)分部(分项)工程安全技术交底
1)由项目部专职安全员和富裕工作经验的工程专业人员,组织各班组人员
对其进行各工种的安全技术交底。对一些特别工种如(电工、电焊工、吊装工、
气焊工、架工),除拥有上岗证外,还对付他们进行安全技术方面的培训。
2)在安全技术交底的过程中,要针对性强、全面,并且在交完底后让各施
工人员签字,留做文字形式工地存档。
(5)安全检查
1)坚持按期召开安全会议,企业每个月,项目部每周进行一次制度性安全大
检查。项目部安全人员每天对施工现场进行巡检,记录下各班组的施工工艺和不
安全要素,提出整顿建议,督促项目进行整顿。
2)对发现有重要隐患的马上下发整顿通知书。检查要点环绕高空作业、机械动力等方面进行,防范发生高处坠落、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,一定马上整顿,保证安全施工,并完美书面签字,在安全问题上做到“令行禁止”。
(6)安全教育
成立安全教育制度。在动工前对进入现场的每一个工人进行“三级安全教
育”的培训,让工人可以充分认识安全教育的内容,使其在思想上认识到这是关系到自己生命安全的大事。将接受安全教育签字的人员名单采集起来,工地存档。
4、文明管理措施
(1)实行现代化管理方法,科学组织施工,贯彻文明施工的要求,结合工程项目实质,拟定项目部安全生产文明检查制度,消防管理制度和文明施工保证措施,做好施工现场的各项管理;
(2)认真贯彻宣传,履行国家安全生产文明施工法律、法规和强迫性条则。
(3)现场成立文明施工领导小组,由项目经理挂帅现场文明施工。并且拟定一套适合本工程特色相关文明制度,使得项目管理人员一定明确“管施工一定管安全的原则”。
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(4)依照施工总平面图部署图设置各项暂时设施,堆放大宗资料、成品、半成品和机具设施,不得侵犯场内道路及安全措施防范等设施;
(5)施工现场设置明显标牌,做到五牌一图齐全。注明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表姓名,开、完工日期,施工允许证同意文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明身份的证卡;
(6)施工现场用电线路、用电设施的安装和使用一定吻合安装规范和安全操作规程,禁止任意拉线接电。施工现场一定设有保证施工安全要求的夜间照明,危险湿润场所的照明以及手持照明灯具,一定采纳吻合安全要求的电压。
(7)做好施工现场安全保卫工作,设置专职办案人员24小时价班,采纳必需的防盗措施,在现场周边成立围护设施,非施工人员不得擅自进入。
(8)控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体荒弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害,清理时,适当洒水减少扬尘。
(9)全部现场人员都要增强精神文明建设,遵守职业道德,减少施工对周
围环境的影响,由专人负责公共关系协调,听取相关方面提出建讲和建议,虚心的接受检查和责备。并在可能的状况下加以整顿,满足相关部门要求,使工程能顺利进行。
5、进度管理措施
(1)项目工程动工后,依据施工组织设计,合同工期用网络/横道图编制以下施工进度计划:a、施工总进度计划;b、分部分项工程施工进度计划;c、周进度计划。依照制定计划,建设工作全面展开,一致协调,分头实行。项目办公室
会同施工单位依照倒计时的方法严格履行施工组织设计方案,按期统计报告,做
到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目,马上查明原由,采纳挽救措施,
保证阶段计划工期不迟延。因为先期工作准备充分,两方亲近协作,土建工程进展
顺利,依照计划全面交付安装,保证了工程整体进度的如期实行。
(2)项目经理或其代表人参加业主、监理召开的施工协调会,提出现场施
工、设计、资料供应问题,央求协调解决。
(3)生产调换会要做好会议记录,同时外面协调会的会议纪要由综合办公
室保存,涉及其他协调内容抄送相关部门。
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6、合同管理措施
工程合同管理是对工程建设项目相关的各种合同,从条款的拟定、协商、签订、履行状况的检查和解析等环节进行的科学管理工作,以期经过合同管理实现工程项目“三大控制”的任务要求,保护合同当事人两方的合法权益。监理单位可以经过有效的合同控制措施来完成工程项目的“三大控制”目标,不仅可以达到业主对整个工程项目的要求,并且可以更进一步的为业主方供应优良的服务。
详尽包含以下方面:
(1)协助业主确立本工程项目合同系统及合同管理制度,包含合同草案的拟定、会签、协商、更正、审批、签订、保存等工作制度;
(2)协助业主草拟与本工程项目相关的各种合同(包含设计、施工、资料和设施订货等合同),并参加各种合同的谈判;
(3)进行对各种合同的追踪管理,并对合同相关各方在履行过程中的状况检查;
(4)协助业主办理与本项目相关的索赔事宜和合同的瓜葛事宜。
7、现场管理措施
(1)增强现场安全管理督查力量,落实安全管理人员专业分工,成立特地安全管理机构和专职的安全管理人员,提高对施工单位安全生产管理的力度。只要现场存在事故隐患,一经查出就要求将工作先停下来,解析事故隐患的性质,研究采纳整顿措施,促进安全管理工作的有效实行。同时,依据现场检查的状况,对管理人员进行核查,促进他们主动管好施工现场,提高现场管理水平。
(2)在施工现场,做到文明施工,保持卫生优异、施工机械设施及现场资料布局井井有条。同时,我企业对安全施工特别重视,工地全部人员一定建立“安全第一”的思想,严格依照各项安全施工要求履行并操作,保证安全施工。施工人员一定遵守安全施工规章制度,进入施工现场人员配戴好安全帽,一定正确使用个人劳保用品,如安全带等,上岗前一定检查好全部安全设施能否安全靠谱。在整个施工过程中,没有发生一起人身设施事故,有力地保证了整个工程进度。
8、财务管理措施
(1)在项目财务管理工作中,我企业实行专立账户、专款专用制度。
(2)对土建工程在严把质量关的基础上,按工程进度实行分期申请工程款;
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对签订的资料合同认真审查,在确认无误的基础上,按安装进度先后,分期付款提
货,做到合理使用资本。
(3)在资本管理上,实行主管领导一支笔审批。项目办公室提出用款计划,
比较工程进度批付用款;并按期召开项目负责人和财务人员会议,通知工程进度
和财务开销状况,提高资本使用透明度。
(4)项目办公室内部还制定了严格的财务管理制度,凡是重要合同用款均由
项目办公室人员集体研究决定,平常工作开销一定先请示,再同意。项目办公室提
出“能少花销的不多花一分钱,能迟付的款项一天也不早付”,这不但缓解了资本
紧张的场面,并且节约了投资,达到了既控制了资本总数又不影响工程进度的目
的。
9、劳务管理措施
本项目的劳务管理措施由项目经理负责拟定,技术负责人管理并实行:
(1)技术负责人对劳务实行追踪管理,及时掌握劳务的整体状况。
(2)在劳动进场时,企业技术负责人在核查人员的素质基础上,按要示对
劳务进行岗前教育;在劳务进场时,企业相关部门对劳务的资源设置及管理能力
进行核查,保证对劳务进行岗前教育。
(3)施工过程中,要将劳务担当的工作纳入督查、检查的范围。
(4)劳务的施工及检验记录构成竣薪水料的一部分,企业各业务部门应及
时采集和保存。
(5)企业各业务部门应详尽记录并保存对劳务的管理、检查记录。
10、设施管理措施
本项目的设施管理措施由项目经理负责拟定,详尽由计划统计负责人管理并
实行:
(1)依据工程量(工作量)、工期及施工要求,科学合理地配置使用设施,
在保质、保量、保安全、保工期的前提下,做到各种机械设施的最正确组合,循环
周期最短,花费最省。
(2)成立健全设施操作、使用、养护规程,大型设施要严格履行定人定机
定岗位责任制,全部设施都要有专人负责。要认真做好设施生产、维修、耗费等
原始记录。
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(3)设施操作和维修人员,一定经过专业培训,做到五懂三会以(懂原理、
构造、用途、性能、用油知识,会操作、养护、消除故障),并经考试合格后,
相关主管部门发操作证、持证上岗。
(4)要严格履行设施的平常养护和按期养护制度,设施操作人员一定按十
字作业法(洁净、坚固、调整、润滑、防腐)对所使用的设施进行平常养护。
11、资料管理措施
本项目的资料管理措施由项目经理负责拟定,详尽由计划统计负责人管理并
实行:
(1)此刻资料管理依照谁施工、谁领料、谁负责管理。
(2)现场资料要堆放整齐,井井有条,增强防范。
(3)对周转使用资料及工具,要按期进行维修养护,以提高周转使用次数
(4)施工现场的废旧物质和剩余不用物质,要及时组织清理,回收退库。
做到工完料净地清,建立文明施工优异形象。
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