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薪水标正确定
薪水标正确定
第四章薪水标正确定1
第一节薪酬检查2
一、薪酬检查的目的2
二、薪酬检查的原则2
三、薪酬检查的渠道3
四、薪酬检查的实行步骤3
五、外面检查表5
六、内部检查9
第二节薪水标正确定14
一、岗位薪水14
二、技术薪水22
三、提成薪水27
第四章薪水标正确定
本章归纳
薪水标准又称薪水率,
示某一等级的工作在单位时间上薪水收入的水平,是薪水收入的基础。有最低薪水标准、固定薪水标准和浮动薪水标准等形式。
以企业的系统和经营效益为基础以企业薪水水平的市场竞争力为导向经过明确的企业人力资源战略和薪水水平的市场定位加以确定和保护你企业的职工
薪水标准是怎么建立起来的?由哪些因素决定职工的薪水标准?为了表现公正,我们对付不一样的工种实行不一样的薪水激励,这样的制度才能真切有效地调动员
工的踊跃性。
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薪水标正确定
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第一节薪酬检查
薪酬检查就是经过各种正常的手段,,就会成为企业的薪酬管理决策的有效依照。
一、薪酬检查的目的
二、薪酬检查的原则
在进行薪酬检查时,应掌握以下实操原则:
(一)在被检查企业自觉的状况下获取薪酬数据
,不肯意让
因为薪酬管理政策及薪酬数据在好多企业属于企业的商业奥秘
其余企业认识。因此在进行薪酬检查时,要由企业人力资源部门与对方人力资
源部门,或企业总经理与对方总经理直接进行联系
,本着两方相互交流的精神,
协商检查事宜。
(二)检查的资料要正确
因为好多企业对本企业的薪酬状况都守瓶缄口,因此,有些薪酬信息很可能是道听涂说得来的。这些信息常常不全面,有些甚至是错误的,正确性较差。
其余,在获得某岗位的薪酬水平的同时,要比较一下该岗位的岗位职责能否与本
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.
(三)检查的资料要随时更新
跟着市场经济的发展,和人力资源市场的完美,人力资源的市场变动会愈来愈屡次。企业的薪酬水平也会随企业的效益和市场中人力资源的供需状况所变化,因此薪酬检查的资料要随时注意更新,假如向来沿用以前的检查数据,很可能会做出错误的判断。
三、薪酬检查的渠道
(一)企业之间的相互检查
因为我国的薪酬检查系统和服务还没有完美,因此最靠谱和最经济的薪酬
,共享相互之间的薪酬信息。这种相互检查是一种正式的检查,也是两方得益的检查。检查可以采纳会商会、问卷检查等多种形式。
(二)拜托专业机构进行检查
此刻,在沿海一些城市均有供应薪酬检查的管理顾问企业或人材服务企业。经过这些专业机构检查会减少人力资源部门的工作量,省去了企业之间的协调花费。但它需要向拜托的专业机构付必定的花费。
(三)从公开的信息中认识
有些企业在公布招聘广告时,会写上薪金待遇,,某些城市的人材交流部门也会按期公布一些岗位的薪酬
参照信息,同一岗位的薪酬信息,一般分为高、中、低三档。因为它覆盖面广、薪酬范围大,因此它对有些企业参照作用不大。
(四)从流动人员中认识
经过其余企业的来本企业的应聘人员也可以认识一些该企业的的薪酬状
况.
四、薪酬检查的实行步骤
实行薪酬检查一般来讲应该分为四个步骤,它们是确定检查目的、确定调
查范围、选择检查方式、整理和解析检查数据.
(一)确定检查目的
人力资源部门应该第一弄清楚检查的目的和检查结果的用途,再开始拟定
检查计划。一般而言,检查的结果可认为以下工作供应参照和依照:整体薪酬水
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平的调整,薪酬结果的调整,薪酬晋升政策的调整,某详尽岗位薪酬水平的调整等。
(二)确定检查范围
依据检查的目的,可以确定检查的范围。检查的范围主要要确定以下问题:
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问题一
问题二
问题三
问题四
?需要对哪些企业进行检查?
?需要对哪些岗位进行检查?
?需要检查该岗位的哪些内容?
?检查的起止时间
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(三)选择检查方式
确定了检查的目的和检查范围,,第一可以考虑企业之间的相互检查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源
部门进行联系,也许经过行业协会等机构进行联系,促成薪酬检查的睁开。若
没法获取相关企业的支持,(也称面谈法)。假如采纳问卷法要提前准备好检查表(如表所示).假如采纳会商法,要提前拟好问题纲要。
(四)整理和解析检查数据
在进行完检查以后,要对采集到的数据进行整理和解析。在整理中要注意将不一样岗位和不一样检查内容的信息进行分类,而且在整理的过程中要注意鉴别是
否有错误的信息。最后,依据检查的目的,有针对性的对数据进行解析,形成最后的检查结果。
薪水标正确定
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薪水标正确定
五、外面检查表
(一)行业检查表
附1:薪酬检查表
企
企业名称
企业性质
业
企业所在地
人员规模
信
所属行业
息
主营业务
个
姓名
年龄
性别
□男□女
人
毕业学校
所学专业
信
工作年限
年
户口所在地
□北京
□外处
息
所在部门
担当职位
薪
酬
信息
□1500~2000
□2000~3500
□3500~5000□5000~6500
现有薪水(元)
□6500~8000
□8000以上
对现有薪水能否满意
□特别满意
□基本满意
□不满意
薪水构成
所占总薪水的比率
薪水构成
福利津贴
(该岗位)你认为满意
元
至
元
的薪酬水平
检查人:
检查日期:
年
月
日
至
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薪水标正确定
年月日
填表说明:本表格用于外面薪酬市场检查。
(二)地区薪酬检查表
企业名称
企业性质
企
企业
人员规模
业
所在地
信
息
所属行业
主营业务
姓名
年龄
性别
□男
□女
个
毕业学校
所学专业
人
工作年
年
户口所在地
□北京
□外处
信
息
限
所在部门
担当职位
薪
酬信
息
□1500~2000
□2000~3500□3500~5000
□5000~6500□
现有薪水(元)
6500~8000□8000
以上
对现有薪水能否满意
□特别满意
□基本满意
□不满意
薪水构成
所占总薪水的比率
薪水构成
福利津贴
(该岗位)你认为满
元至元
意的薪酬水平
薪水标正确定
薪水标正确定
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薪水标正确定
检查人:检查日期:年月日至年月日
填表说明:本表格用于外面薪酬市场检查。
(三)面试薪酬问题检查
策略1、把希望值放到行业发展的趋向去
考虑你的专业是什么?人材市场对你这种人材的需求有多大?留意一下你四周的人:你的同学、你的朋友、和你找同一个工作的人,他们能拿多少的薪
水?结合企业的状况,取他们中间的一个均匀值来考虑你的希望薪水,同时还应
该多留意新闻中和本行业相关的报导.
策略2、谈薪水的时候不要拘泥于薪水自己
在面试中谈薪水,是不可以“就薪水谈薪水”,,薪水不是重要的,你更在意的是职位自己,你喜爱这份工作;告
诉企业你希望企业能认识自己的价值。这样,就能将薪金问题提高到另一个高度,将有助于你找到一份满意的工作。
学会给自己留后路
旅行专业的张小姐毕业后抵达一家大型的旅行会展企业面试,在业内人事
看来,,张小姐表现得特别优秀,但当面试官问及她希望的薪水的时候,她开出了一个较高的薪水,和该企业供应
给新职工的薪水差距较大。面试官明确表示:这样的薪水,本企业不可以接受。眼看着面试堕入僵局,自己喜爱的工作就要失掉,张小姐又不想自贬身价,于是她一方面先是告诉面试官,薪水不是最重要的,重要的是自己希望能在企业学习、工作;另一方面,她又取出自己过去的工作经历,并结合会展业的远景
进行解析。这个“瞒天过海”很好地缓和了“谈判局势”,使马上结束的面试获取转机,也使张小姐最后求职成功。
重点问题直接指导
1、典型问题:在我们企业工作,你希望获取什么样的薪金待遇?
考前指导:面试前要早做准备,、所属行业、企业规模,而后尽量认识本行业此刻的薪水水平。
在告之对方自己希望的薪金待遇时,尽可能给出一个你希望的薪水范围,防备说出详尽的数字,除非对方有这样的要求。
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参照答案:薪水其实不是我决定能否的独一因素,假如您必定要我回答,那我自然希望自己的薪水吻合我的学历水平易实践经验,我希望自己的薪水不低于
年薪XX万元.
2、典型问题:你感觉自己每年加薪的幅度是多少?
考前指导:平时状况下,面试官可以接受的答案是“收入的增添和生活水平提高保持一致.”除此以外,你还应该提到,自己工作业绩的提高是加薪的决定性因素。
参照答案:我想,自己薪水的提高取决于在企业的经营业绩和盈利状况,但我也希望自己收入的增添最少和我生活水平的提高保持一致。
3、典型问题:你愿意降低自己的薪水标准吗?
考前指导:假如的确特别想获取眼前的这份工作,那开始工作时降低自己的
薪金标准是可以考虑的。当面试官,你要第一重申自己可以把工作做好,而且
想法认识企业什么时候可以给你调整薪水待遇。其余,对自己的可以承受的薪水
底限要胸有成竹,但是不要把这个底限告诉你的面试官。
参照答案:我对这个职位特别感兴趣,因此我可以考虑降低自己的薪金标准,
,假如我优秀地完成了自己的任务,您能否会考虑对我的薪水作一些
调整呢?
4、典型问题:从此刻开始的三年内,你的薪金目标是什么?
考前指导:在面试前最好能认识一下同行业从业人员薪水的增添状况,假如
你能经过朋友打听到这家企业的薪金增添幅度更好。可以对面试官说出一个大概的数字范围也许百分比.
参照答案:我相信经过一段时间的实践,自己将成为这个行业中的佼佼者,
我也希望自己今后的收入能和我的能力相吻合。我希望自己的年收入在XX元
到XX元之间.
5、典型问题:你认为我们给你供应的薪水如何?
考前指导:第一确定面试官给出的薪水是企业正式职工的薪水,假如是这种状况,要把这个数额和自己的薪金要求对比较,看自己能否接受这个薪水待
遇。在欧美企业,面试官多半希望应聘者就这个问题和他进行商议;而关于当地企业则相反。
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参照答案:您给出的这个数字和我的希望值很凑近,但是我心目中的希望
略微要高出一些。我认识企业关于新人薪水数额有必定的限制,我们能否说说除了薪水以外的其余福利待遇?
六、内部检查
(一)薪酬满意度检查问卷
个人资料
姓
名
年龄
性别
加入企业时间
所属部门
职务
学历
毕业院校
企业资料
企业性质
□外商投资
□民营企业□国有企业
□其余:
外商投资请选择:□外商独资企业□中外合资企业□中外合作企业
所属行业
企业成马上
企业注册资本
企业职工人
间
数
薪
酬
状
况
您目前年薪
□1万~2万
□2万~3万
□3万~5万
□5万以上
您
的
薪
资
构
成
薪水的构成
所占总薪水的比率
部门薪酬状况(年薪)
部
门
□2
万~3万
□3万~5万
□5万~8万
□8万元以上
经理
人力资源
中
层
□1
万~2万
□2万~3万
□3万~5万
□5万元以上
部门
领导
一
般
□1
万元以下
□1万~2万
□2万~3万
□3万元以上
职工
部
门
□2
万~3万
□3万~5万
□5万~8万
□8万元以上
研发部门
经理
中层□1万~2万
□2万~3万
□3万~5万
□5万元以上
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薪水标正确定
领导
一
般
万元以下
□1万~2万
□2万~3万
□3万元以上
职工
□1
部
门
□3万~5万
□5万~8万
□8万元以上
经理
□2万~3万
中
层
万~2万
□2万~3万
□3万~5万
□5万元以上
财务部门
□1
领导
一
般
□1万~2万
□2万~3万
□3万元以上
职工
□1万元以下
部
门
万~3万
□3万~5万
□5万~8万
□8万元以上
经理
□2
中
层
万~2万
□2万~3万
□3万~5万
□5万元以上
生产部门
□1
领导
一
般
□1万~2万
□2万~3万
□3万元以上
职工
□1万元以下
福利待遇
1。体检
新职工入职,企业能否供应健康检
□是
□否
查
每年能否按期为职工供应健康检查
□是
□否
社会养老保险
每个月缴纳
元
社会医疗保险
每个月缴纳
元
失业保险
每个月缴纳
元
生育保险
每个月缴纳
元
工伤保险
每个月缴纳
元
住宅公积金
每个月缴纳
元
假期
队国家法定节假日外,企业能否供应其余节假日,有请注明
其余:
您感觉您所在企业的薪酬水平在同行业处于什么水平
□较低
□中等
□偏
高
您对目前的薪酬满意吗:
□满意
□不满意
您对本次薪酬检查的建议:
感谢您的配合,祝您工作快乐!
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