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2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
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2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
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1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。
2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。
4、建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
。
5、项目目标的分析和再论证
(1)投资目标的分解和论证;
(3)进度目标的分解和论证;
(2)编制项目投资总体规划;
(4)编制项目建设总进度规划;
(5)项目功能分解;
(6)建筑面积分配;
(7)确定项目质量目标。
6、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序,以下工作步骤仅供参考。
,或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要
。
。
,包括确定合同价。
7、民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式,而不采用项目构造描述的方式,因为项目构造描述的招标依据是设计文件,而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。
8、工程总承包的工作程序:
项目启动(组建项目部)
初始阶段(项目策划,各种项目计划,定位放线)
设计阶段
采购阶段
施工阶段(注意:验收、移交资料、竣工决算、交付工程。属于施工阶段)
试运行阶段
合同收尾(办理决算手续、清理债务、取得履约证书)
项目收尾(总结、考核、资料归档、解散)
9、采购程序
明确物品基本要求,采购分工、责任。
采购策划、计划
市场调查、建立名录
比选确定供应商
签合同
送货、验货
不合格处理
采购资料归档
10、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。
11、建设工程项目管理规划一般包括如下内容
;
;
;
;
;
;
;
;
;
、健康与环境管理的策略;
。
;
;
;
12、项目管理规划大纲的内容
;
;
;
;
;
;
;
;
;(合同)
;
;
;
。”
13、项目管理实施规划的内容
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
;
。”
14、(一)项目管理规划大纲的编制依据
;
、标准、规范与有关规定;
;
。”
15、(二)项目管理规划大纲的编制工作程序
;
;
;
、结构和职责;
;
;
,报送审批。”
16、项目管理实施规划的编制依据
;
;
;
。”
17、项目管理实施规划的编制工作程序
了解项目相关各方的要求;
;
;
;
。”
18、施工组织设计具有战略部署和战术安排的作用,体现了实现基本建设计划和设计的要求提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位,各施工工种,各项资源之间的相互关系。
19、施工组织设计的基本内容
(含总进度计划、准备工作进度计划、资源需求计划)
20、施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
,进行项目特点和施工条件的调查研究;
;
;
;
;
;
;
;
。
除施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。其他不能变换
21、投资动态控制,每个控制期为一个月。分为设计过程中和施工过程中的投资动态控制。设计过程的控制更为重要。
22、动态控制顺序
准备阶段:分解目标确定计划值。
跟踪控制阶段:收集实际值、比较、纠偏。
调整阶段:目标不合理或无法实现,则修改目标。
23投资纠偏方法
采取限额设计的方法、
调整或修改设计,
优化施工方法等
调整投资控制的方法和手段、
制定节约投资的奖励措施、
采用价值工程的方法、
24、项目经理在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:
;
,受托签署有关合同;
,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
;
;
。
25、项目经理的职责
;
,并对项目目标进行系统管理;
;
,并组织实施;
;
,准备结算资料,参与工程竣工验收;
,处理项目经理部解体的善后工作;
、鉴定和评奖申报工作。
26、项目经理的权限
、投标和合同签订;
;
;
;
;
、外部关系;
。
;
;
27、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制、项目人力资源管理考核
28、风险可以用风险量来衡量。风险量反映损失程度和发生的概率的乘积。
29、通常将风险损失的后果按严重程度划分为轻度损失、中度损失和重大损失三级,
30、风险发生的概率(可能性)分为很大、中等和极小三个等级。
31、建设工程项目的风险可以分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等四种
32、风险流程
风险识别
评估,计算风险量
响应,规避、转移、自留、减轻风险
控制。收集信息、监控预警
33、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,工程建设监理规划应由总监理工程师主持,专业监理工程师参加编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送业主。
34工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制。并必须经总监理工程师批准
35、进度计划的分类
不同深度:总进度计划、子系统进度计划、单项工程进度计划
不同计划功能:控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划
不同参与方
不同周期。年、季、月、旬、
36实施阶段总进度论证的对象
准备阶段进度
设计进度
招标进度
施工前准备
施工进度
采购进度
动用前准备进度
37总进度刚要的内容
总体部署
总进度规划
子系统进度计划
里程碑事件的进度目标
实现进度目标的条件和措施
38进度目标论证的核心是通过编制总进度纲要来论证目标的可能性
39进度目标论证的步骤
调研、收集资料
项目结构分析(根据总进度纲要的需要将整个项目组层分解,确定工作目录)
进度计划系统结构分析
项目结构编码
编制各层项目进度计划
协调各层项目进度计划关系编制总进度计划
不满足目标时应调整
多次调整后仍不满足应通知决策者
40进度控制的管理措施
管理的思想、
管理的方法、
管理的手段、
承发包模式、
合同管理
风险管理
41初步评审主要是进行符合性审查,即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求
42初步评审主要审查项目
投标资格审查、
投标文件完整性审查、
投标担保的有效性、
与招标文件是否有显著的差异和保留等
43评标的核心是详细评审,包括商务评审和技术评审的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性进行评审
44详细评审的主要评审内容
技术方案、
技术措施、
技术手段、
技术装备、
人员配备、
组织结构、
进度计划
45商务评审主要内容
报价高低、
报价构成、
计价方式、
计算方法、
支付条件、
取费标准
价格调整、
税费、保险
优惠条件
46评标的方法有评议法、综合评分法、评标价法。
47研究投标文件的重点是
投标者须知、
合同条款、
设计图纸、
工程范围
工程量表,
研究技术规范
48施工方案应由投标人的技术负责人主持制定,应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力并有利于降低施工成本
49投标阶段施工方案的内容
施工方法、
主要施工机具的配置、
各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、
施工进度及分批竣工的安排、
安全措施
50进行投标计算时,必须首先根据招标文件复核或计算工程量
51正式投标时应注意的事项
注意投标的截止日期
投标文件的完备性
注意标书的标准
注意投标的担保
52发包人应在收到竣工验收报告后28天内组织验收,竣工验收后14天提出意见否则视为认可。
53发包人28天内不组织验收从29天开始承担工程保管和一切意外责任
54工程试车的方式
单机无负荷试车,承包人组织,48小时前通知监理参加
联动无负荷试车,发包人试车,48小时前通知承包人参加
投料试车,竣工验收后由发包人自己负责
55甲供材料到货前24小时通知承包人共同清点,并将合格提供给承包人。
56甲供材料的保管、检测费用由发包人承担
57保修期到期后14日内结算。并支付剩余的保修金及利息
58采购合同中必须明确
质量标准代号、
编号和标准名称,
材料的技术要求、
试验项目、
试验方法、
试验频率等。
59押金回收适用于专用包装物:电缆同、集装箱、大中型木箱
60折价回收适用于可再利用的包装,油漆桶、麻袋、玻璃瓶
61验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式
62专业工程分包有60个资质类别,劳务分包13各类别
63总包未按时提供指令、图纸,分包在24小时内提出,总包项目经理收到通知后48小时内不答复,总包对后果负责
64分包人劳务分包应取得总包的同意
65分包人应为从事危险作业的自有员工、机械办理保险,并支付费用。
66劳务按工时计算报酬的每日向承包人报告,并由承包人确认后作为结算依据。
67劳务工作完成并经过承包人认可后,14天内劳务分包提交结算资料。承包人14天内核实,双方确认价款后14天内支付尾款。
68监理合同不含图纸、工程量清单。只有协议书、中标通知书、投标文件、通用条款、专用条款、补充协议。
69总监有竣工期限签认权和工程款支付审核的签认权
70监理有权要求承包人调换工作不力的人员。
71变更、索赔、意见、要求都要通过监理人认可、传递。
72投标保证金2%,施工担保不超过80万,设计不超过10万
73履约担保有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日
74履约担保的银行保函有条件担保(担保人对已执行和未执行部分鉴别),无条件保函(只要承包人违约即可兑现担保)
75保留金每次扣进度款的10%,总额不超过10%,交付时退还5%,业主留5%
76支付担保为20-25%,实行履约金分段滚动担保
77合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求,使合同能符合管理的需要并指导具体工作,为合同的控制、执行确定依据。
78合同分析的作用
1、分析合同中的漏洞,解释有争议的内容
,制定风险对策
、落实
79分析合同的法律基础是为了指导合同的实施和索赔
80分析合同价格条款的方面
计价方法
价格包括的范围
工程量计量程序,
工程款结算方法和程序
合同价格的调整方法、依据
索赔成立的条件和有效期
拖欠工程款的责任
81合同验收条款的分析方面
验收要求、
时间、
程序
验收所带来的法律后果
82移交是合同事件也是法律事件
83合同交底的主要任务
对合同的主要内容达成一致理解;
将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人;
将工程项目和任务分解,
明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等;
明确工期要求;
明确成本目标和消耗标准;
明确事件的逻辑关系;
明确各分包人责任界限;
明确违约影响和法律后果;
明确合同各方责任和义务
84合同趋势分析
最终工程状态
承包方承担的后果
最终的效益水平
85承包商向业主的索赔