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年度培训计划规划方案实行规划方案
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年度培训计划规划方案实行规划方案
培训计划实行方案
一、培训目标
1、实现公司发展与个人成长共赢;
2、提高职工的工作绩效和综合素质的提高;
3、培育职工的学习意识,变换思路,逐渐改变“要我学”为“我要学”;
4、把培训塑造成一种公司文化。
5、有培训就有提高,力求培训不流于形式。
二、培训指导思想
1、培训工作化,培训与工作想联合,把培训当工作同样来达成,保证培训能获得必定的效
果。
2、力求培训形式多样化,激发职工的学习兴趣,在学习中找到快乐,在快乐中自我提高。
3、部门经理是培训的主角,部门培训是部门经理的平时工作的重要内容之一,必需时在部
门经理的岗位职责中加以规定,并归入绩效核查。
4、部门经理充任培训师,利用自己经验优势和业务专长,教授部门职工,提高部门整体业务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好,更主要的是要在公司提议、培育这类意识平和氛,让传、帮、带成为公司文化的一部分。
5、采纳多种激励方式,踊跃指引各级职工投入到学习的高潮中,为创立学习型组织打下坚
实基础。
三、编制准则
1、以公司的发展战略为导向,与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致
2、与公司发展实力、经济基础相联合,保证培训质量,降低培训成本。
3、全员培训与要点培育相联合,缺什么就培训什么,提高培训内容的针对性,
4、理论与实践相联合、组织培训与自我学习相联合,采纳多种多样培训方式。
5、以培训检查为依据,充分听取各层领导的建议,力求培训符合生产发展需求,知足职工
的需要。
四、培训需求检查与分析
1、培训需求检查实行步骤
各
度经营任务、岗
的年度培训
部
位要求、职工结
个
部
计划,制定
构层次等内容,
门
意
本部门培训
门
检查并确立各
见
计划,报人
群职工的培训
力资源部备
需求。
案
人
1
5
力
年
度
各部门培训
意
见
资
培
训
需求,编制
修
改
计
划
年度培训计
年
度
源
实
施
划
培
训
方
案
计划
部
实行年度培训计划,
辅助并监察
部门培训的
落真相况
年度培训计划规划方案实行规划方案
年度培训计划规划方案实行规划方案
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年度培训计划规划方案实行规划方案
是
是
总
经
审查
审查
理
否
1
否5
时间
11月10
11月25
12月1日
12月7日
12月10日
2013全
日
日
12月20日
年
2、培训需求检查表
一、职工的基本信息
姓
名
部门
岗
位
填表时间
二、培训现状检查(请您在认可的选项前面打“√”
)
,原由:
1您以为公司对培训程度的重视程度?
,原由:
,原由:
2您自己重视培训和自我提高吗?
,原由:
,原由:
您对公司的培训场所满意吗?
,原由:
,原由:
经过培训您感觉收获怎样?
,原由:
5您培训时有做笔录的习惯吗?,原由:
,原由:
您对公司培训的整体感觉怎样?
B不满意,原由:
三、培训需求检查(请您在认可的选项前面打“√”,如选择其余空格内简述)
您以为公司培训讲课老师的根源最好是::
您喜爱的培训方式是:
:
6您愿意自己编写教材供本部门的培训吗?,原由:
3部门主管就是培训师,你赞成吗?,原由:
4
您喜爱培训老师的风格:
.
理性
5
您希望参加公司的各样培训的频率是:
年度培训计划规划方案实行规划方案
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A领导的重视程度
B职工的培训参加意识
C培
您以为,以下哪个要素关于公司培训工作
训方式与手段D
培训时间的安排和时长
E培训
7
组织与服务
F培训内容的适用性G培训讲课老师的
的张开见效影响最大:
讲课水平H培训见效的跟进
业务技术类:
.
.
专业商务
..
8
人际关系类:.
您自己对右侧的课程哪些最感兴趣?
职工问题分析办理
个人发展类:
E职业修养
前沿讯息类:上市公司的管理知识
您个人感觉,在工作方面能否存在以下诱惑(请照实填写,可多项选择)
工作压力大,有时或许常常因工作原由情绪低沉。
工作任务重,感觉忙可是来。
和同事做事时,交流有困难。
,有时不知道该怎么办理,或办理不妥。
自己感觉已经很努力了,可是离目标还有必定的差距,或有时领导仍是不满意
平时活动中,个人有些行为不知道能否合适,能否符合礼仪
其余说明:
联合个人的职业生涯规划,您感觉自己当前最需要提高的三个方面:
1.
9
2.
3.
您以为本部门的职工最需要的培训是什么?
1.
10
2.
3.
年度培训计划规划方案实行规划方案
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您对公司培训的建议(您的建议特别重要):
1.
11
2.
3.
3、部门培训计划表(附表)
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年度培训计划规划方案实行规划方案
2013年度XXXXXXX有限公司部门培训计划表
部门:
编制人:
编制时间:
序号
时间安排
培训对象
培训频率
培训方
评估方
备注
培训内容
讲课人
式
式
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
填表说明:1.“时间安排”填写月份、日期2.“培训对象”填写受训对象3.“培训频率”填写每个月培训几次4.“培训内容”填写本部门受
.
年度培训计划规划方案实行规划方案
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五、培训系统的设置
1、培训种类
联合本公司的实质状况,培训系统设置基本沿用2010年的模式,分为中基层管理
人员培训、部门培训、新职工培训、岗位技术、三级安全培训等。
跟着新厂房的投入使用,培训的环境和场所获得较好的改良,新的培训场所可以容
纳更多人员,建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群,把原来未参加过培训的行政脱
产人员均归入此中。
在部门培训上,原来没有安排培训的部门,也应当安排培训。部门经理可联合本部
门状况,对本部门职工培训需求检查,提出培训计划,培训的内容可以是工作技术方面
的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之职工缺什么就培训什么,职工需要
什么样的培训就尽量安排什么样培训,以实现公司发展需要和个人成长需要的共赢结
果。
2、培训课程
依据培训种类的不同样,培训的课程也有所差别。
中基层管理人员培训:重视于管理技术、团队建设、个人发展等方面的培训。假如
有条件,公司高层可以给中基层管理人员讲解公司的短、中期的发展目标,让职工清楚
公司将来发展方向,进而激发职工为实现公司目标而奋斗工作。
部门培训:重视于专业技术方面的培训,也不可以忽略职工自己发展需要方面的培训。
新职工培训:重视于公司的公司文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训,培
养新职工对公司的认可感,帮助新职工赶快适应新的工作环境。
、培训形式
力求战胜培训形式单调而造成职工培训的疲备感。
培训形式仍是光盘培训为主,也有必需引入公司咨询培训师给职工介绍一些最新的
管理知识、内审知识、上市相关知识、最新的税法知识等,让职工与培训师当面,激
发职工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐渐更新,现有光盘培训内容有的较老,已不合适培训的需要。
部门经理充任培训师,可以把自己的工作业绩、工作技术或总结自己和别人的成功事例和职工一同分享,和职工一同共成长。
4、培训见效评估
为保证职工浑身心投入培训,提高培训的有效性,公司可实行“有培必考”制度,
每次培训针对培训内容设题让参培人员作答,并将答题成绩记入个人培训档案,作为职工核查依据。
六、培训费估计
略
七、培训核查
针对当前职工不肯学的现状,除了要解决培训形式单调的问题,有必需成立培训核查或激励系统。从制度上保证职工投入精力学习,逐渐养成职工自觉自觉的学习习惯。
年度培训计划规划方案实行规划方案
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六、培训系统的设置
1、培训种类
联合本公司的实质状况,培训系统设置基本沿用2010年的模式,分为中基层管理
人员培训、部门培训、新职工培训、岗位技术、三级安全培训等。
跟着新厂房的投入使用,培训的环境和场所获得较好的改良,新的培训场所可以容
纳更多人员,建议中基层管理人员的培训覆盖更多人群,把原来未参加过培训的行政脱
产人员均归入此中。
在部门培训上,原来没有安排培训的部门,也应当安排培训。部门经理可联合本部
门状况,对本部门职工培训需求检查,提出培训计划,培训的内容可以是工作技术方面
的、也可以团队合作方面的或个人激励方面的。总之职工缺什么就培训什么,职工需要
什么样的培训就尽量安排什么样培训,以实现公司发展需要和个人成长需要的共赢结
果。
2、培训课程
依据培训种类的不同样,培训的课程也有所差别。
中基层管理人员培训:重视于管理技术、团队建设、个人发展等方面的培训。假如
有条件,公司高层可以给中基层管理人员讲解公司的短、中期的发展目标,让职工清楚
公司将来发展方向,进而激发职工为实现公司目标而奋斗工作。
部门培训:重视于专业技术方面的培训,也不可以忽略职工自己发展需要方面的培训。
新职工培训:重视于公司的公司文化、组织架构、公司的管理制度方面的培训,培
养新职工对公司的认可感,帮助新职工赶快适应新的工作环境。
、培训形式
力求战胜培训形式单调而造成职工培训的疲备感。
培训形式仍是光盘培训为主,也有必需引入公司咨询培训师给职工介绍一些最新的
管理知识、内审知识、上市相关知识、最新的税法知识等,让职工与培训师当面,激
发职工的学习兴趣。光盘的内容也需要逐渐更新,现有光盘培训内容有的较老,已不合适培训的需要。
部门经理充任培训师,可以把自己的工作业绩、工作技术或总结自己和别人的成功事例和职工一同分享,和职工一同共成长。
4、培训见效评估
为保证职工浑身心投入培训,提高培训的有效性,公司可实行“有培必考”制度,
每次培训针对培训内容设题让参培人员作答,并将答题成绩记入个人培训档案,作为职工核查依据。
六、培训费估计
略
七、培训核查
针对当前职工不肯学的现状,除了要解决培训形式单调的问题,有必需成立培训核查或激励系统。从制度上保证职工投入精力学习,逐渐养成职工自觉自觉的学习习惯。
年度培训计划规划方案实行规划方案
年度培训计划规划方案实行规划方案
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年度培训计划规划方案实行规划方案