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年度绩效核查表
年度绩效核查表
附表一:
年度年关核查表
姓名:*部门:岗位:核查年度:年填表日期:年代日
第一部分:业绩评估
序号
重点工作项目
权重(%)
目标完成情况
1
项目内容1
10
完成
2
项目内容2
15
完成
3
项目内容3
30
经过
4
项目内容4
5
完成
5
项目内容5
10
完成
6
项目内容6
30
正在进行中,预计年关完成
7
8
讨论得分=求和(评分*权重)
自评
87
得分
得分
自评分初评复评讨论说明
909090
858585
909090
858585
858585
858585
初评
复评
得分
得分
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
第二部分:表现评估
序号
评估项目
指标描述
1
工作态度
*工作积极主动,责任心强
*热爱自己的工作,愿意为完成本岗位工作目标和提升个人能力付出
额外劳动
*依照上级安排
服务客户
*能正确定位自己在企业内外的客户
(销售)
*耐心倾听客户的需求,为客户供应专业化服务
*及时将客户的额外要求反响给上级负责人
工作质量
*能高质量的完成本职工作任务,并提前于约准时间
(非销售)
*迅速、合适地办理工作中出现的问题
*工作方法合理,能有效地安排工作和时间
团队合作
*认识本岗位在工作流程中的作用
(职工级)
*主动与其他人员协作
*与团队成员沟通工作方法分享经验
*主动肩负界线不清的工作并积极推进
*与其他部门成员合作时敬爱同事,并在共同的目标上完成一致
领导力
*具备较强的人员组织管理能力,合理调换使用人力资源
(部长级
*在工作中起带头作用
及以上岗
*具备较强的项目组织协调能力,能够稳固办理各方关系
位)
*工作拥有计划性,能有效对付各种问题和变化
*能关心下级职工,做到上下沟通配合
4
学****创新*
积极参加企业及部门培训,自我圆满、提升技术以适应企业发展及
岗位要求
*不断审察目前工作方法
/流程,不断追求更高效低成本的做事方式
*善于运用新知识来改进方案和解决问题,提出合理化建议
5遵章守纪,
*按企业要求出勤,遵守企业各项规章制度及工作流程规范
诚实守信
*保守企业机密
*认同企业企业文化,意识理念、行为方式切合职工守则
得
讨论得分=(1+2+3+4+5)/5
自评得分
分
自评讨论说明初评复评讨论说明
工作积极主动
工作方法合理
主动沟通协
90
作,分享经验
善于运用新知
85
识
准时出勤,保
85
守机密
86初评得分复评得分
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
第三部分:能力评估
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
序号评估项目及权重指标描述
自评讨论说明初评复评讨论说明
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
1沟通表达能力
2协调推进能力
3
思虑剖析能力
4
工作情商
思路清楚,语言流畅,能正确表达自己的思想
文笔能力、表现能力达到岗位要求
以积极的心态与人沟通,耐心倾听
能协调部门内外相关人员共同推进工作
能有效推进自己负责的工作,及时完成工作目标
善于掌握问题的重点、重点,在既准时间内有效解决问题
对于变化能做出正确、迅速的反响
主动积极鉴别隐藏问题、提出正确解决问题的方案
拥有多渠道变通解决问题的方案,解决难题时有独创性且常有新构想
积极进步,自我激励
有效面对工作压力,对工作量及工作难度不抱怨
从自己出发追求改进,有效沟通,解决工作中出现的困难与阻截
表现能力达到岗位要
80
求
85及时完成工作目标
积极鉴别隐藏问题,
85
提出正确解决方案
积极进步,从自己出
90
发出发解决问题
具备岗位所需专业知
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
5专业知识具备岗位所需要的专业知识
6专业技术具备岗位所需要的专业技术
85
识
具备岗位所需专业技
85
能
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
得分讨论得分=(1+2+3+4+5+6)/6自评得分85初评得分复评得分
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
第四部分:年度核查综评
总分=业绩*60%+表现*20%+能力*20%
(如终评总成绩低于70分或高于90分,必定由终评人填写此栏)
核查
综评
核查
结果
审察
自己申明,已同手下就本次绩效核查进行面谈沟通,并就连续改进与被核查人完成共识。上级签字:年代日
绩效
反响
自己申明,上级已与自己进行绩效面谈,自己知悉并认同此次核查的过程及结果,并就连续改进与上级完成共识。被核查人签字:
年度绩效核查表
年度绩效核查表
年度绩效核查表
附表二:
序号项目
1业绩评分
2表现评分
3能力评估
年度年关核查评分标准
评分标准
创立性的、圆满超乎预期地完成目标
明显超越目标
完成目标并有所超越
完成目标
基本完成目标
基本完成目标,但有很多不足
与目标存在明显差距
未进行此项工作
优异,在各方面的绩效都十分突出,并且明显地比其他人的绩效优异得多很好,工作绩效的大多数方面明显高出职位的要求,工作绩效是高质量的并且在核查时期素来这样。
好,是一种称职的和可相信的工作绩效水平,达到了工作绩效标准的要求需要改进,基本达到了绩效要求,但在绩效的某一方面存在弊端,需要改进
不令人满意,工作绩效水平总的来说无法让人接受,必定马上改进工作绩效圆满达不到工作要求
优异,此方面的技术十分突出,远远高出岗位要求
很好,此方面工作技术圆满满足甚至必定程度高出职位的要求好,此方面工作技术切合职位要求
需要改进,基本达到了职位要求,但存在某一方面的弊端,需要改进不令人满意,工作技术达不到职位要求,必定马上改进
差,工作技术圆满达不到职位要求
分值区间
105-110
95-100
85-90
75-80
65-70
45-60
5-40
0
105-110
95-100
85-90
75-80
60-70
分以下
105-110
95-100
85-90
75-80
60-70
分以下
备注
每单项评分值为0-110分,
5分为1分数活动单位,单项评分高出90分或低于70分的,自评分须以在目标完成栏加黑相关内容的形式说明,上级评分须在讨论说明栏加注说明。
每单项评分值为0-110分,
5分为一分数活动单位,单项评分高出90分或低于70分的,必定在讨论说明栏加注说
明。
评分说明:每单项评分值
0-110分,每5分为一分数活动单位,单项评分高出90分或低于70分
的,必定在讨论说明栏加注说明。
年度绩效核查表
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