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一、单项选择题
1、在学****研究管理学的方法论中,起总的指导作用的是(
A、系统方法B、理论联系实质的方法
C、唯物辨证法D、比较剖析法
C)。
2、管理的载体是(
D)
A、管理者
B、技术
C、工作
D、组织
3、以下四项对主观决议法的认识中,正确的选项是(B)
A、仅供主管人员拟订决议的方法B、直接利用专家的知识和经验进行决议的方法
C、优于计量决议法D、特别适合于惯例决议
4、人员装备工作原理中,表现“任人唯贤”思想的是(D)
A、公然竞争原理B、责权益一致原理C、不停培养原理D、用人所长原理
5、利克特发现,在组织拟订目标和实现目标时,最有效的方法是(D)
A、利用的——命令的方法B、平和——命令的方法
C、商讨式的方法D、集体参加的方法
6、我们把“保证事情按计划进行”的工作称之为(B)
A、领导工作B、组织工作C、协调工作D、控制工作
7、管理审查的目标是评论(C)
A、个别主管人员的工作质量B、个别主管人员的管理水平
C、整个管理系统的管理质量D、整个管理系统的经营绩效
8、在控制工作中,不单能够除去问题以及产生问题的原由,有时甚至能够把公司素质提高到更高
水平的工作是(C)
A、制定标准B、权衡标准C、纠正误差D、修正标准
9、以下计划工作的前提条件中,组织能够控制的是(D)
A、价钱水平B、政治环境C、员工情绪D、组织内部政策
10、以下原理中属于计划工作原理的是(B)
A、目标一致原理B、承诺原理C、激励原理D、稳固性与适应性相联合的原理
11、第一提出目标管理的是(B)。
A、孔茨B、德鲁克C、巴纳德D、西蒙
12、集体行为学派最早的研究活动开始于(
A、铁楸试验B、霍桑试验
B)
C、搬运生铁块试验
D、金属切削试验
13、管理层次产生的主要原由是(D)
A、职能分工的要求B、部门区分的需要C、权责明确的需要D、管理宽度的限制
14、在计划工作中,拟订“弹性计划”是运用计划工作的(A)
A、灵巧性原理B、承诺原理C、限制因素原理D、改变航道原理
15、我们往常所说的“小路信息”属于(B)
A、下行交流B、非正式交流C、双向交流D、用委婉形式进行交流
16、在指导与领导工作中,交流联系是指(A)
A、人与人之间的交流
C、机器与机器的交流
B、人与机器之间的交流
D、主管人员与手下的交流
17、重申预防作用的控制方法是(C)
A、现场控制B、反应控制
18、以下组织构造中分权程度最高的是(
C、前馈控制
D)
D、间接控制
A、直线型B、直线—顾问型
19、管理的核心是(A)。
A、办理好人际关系B、拟订目标
C、直线—职能顾问型
C、管理好管理者
D、事业部制
D、实行控制
20、质量处李处长的生产现场中发现一个工人没有依据作业规范操作,他立刻上前往遏止。这类控制方式属于(A)
A、现场控制
B、直接控制
C、早先控制
D、间接控制
21、选聘主管人员的基本条件是(
A、交际能力和学历
C、个人目标和个人兴趣
D)
B、工作经验和年纪
D、管理能力和管理梦想
22、事业部制的管理原则是(B)
A、推行专业化管理B、集中政策,分别经营
C、高度集权,全能管理D、一致指挥并发挥职能机构和人员的作用
23、以下四个管理原理中,属于组织工作原理的是(C)
A、组织适合性原理B、责权益一致原理
C、责权一致原理D、例外状况原理
24、以下对于扁平构造与直式构造的比较中,描绘正确的选项是(D)
A、扁平构造管理花费高B、直式构造信息纵向流通快
C、扁平构造分工明确仔细,管理监察严实D、扁平构造更有益于亲密上下级之间的关系
25、下边四种对估算的不一样见解中,正确的选项是(D)
、估算是一种传统控制手段,此刻已经不太常用了
、估算是一种现代控制手段,此刻运用也特别广泛
、只管估算这类方法卓有成效,但也存在一些难以战胜的弊端
26、某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的增强?(
A、正增强B、负增强C、处罚D、除去
27、以下对“目标”的定义最合理的是(D)
A、目标即是组织的使命B、目标是组织使命的详细化
C、组织的目标定得越高,组织发展得越快
B)
、目标是依据组织的使命而提出的组织在一准时期内所要达到的预期成就
28、以下几项活动中,哪一项不属于管理活动(D)。
A、队伍中的班长与战士谈心B、公司的审计主管对财务部门进行检查
C、钢琴家拟订自己的练****计划D、医院的外科主任支持会诊
29、目标管理是一个全面的(A)。
A、管理系统B、系统指标C、管理系统指标
D、管理系统技术
30、选拔管理者的方式,可考虑从内部提高,也可考虑从外面招聘。但不论是从内部提高,还是
外面招聘,都要鼓舞(B)
A、第一搞好民众关系B、公然竞争C、尽展所能D、自告备勇
31、经过需求调研与产品开发,向市场供给密切适应顾客需求,拥有特别功能或鲜亮特点的优良
产品,使得本公司的产品与竞争敌手的产品差异开来,进而形成竞争优势的竞争策略是(A)。
A、产品差异化策略B、成本事先策略C、专一化策D、增强策略
32、认为管理就是经过其余人把事办妥,是重申管理的(D)。
A、核心环节B、作业环节C、实质D、对人的管理
33、为了保证一项工作任务的圆满达成,在还没有行动以前,一定精选适合的人员和做好物质准备,
这属于(D)。
A、反应控制B、直接控制C、间接控制D、早先控制
34、古典管理理论时期又被称为(C)发展阶段,是系统管理理论正式形成的时期。
A、行为科学思想B、过程管理思想C、科学管理思想D、行政管理思想
35、依据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其下级的成熟度而渐渐调整。所以,对于成立多年且员工队伍基本稳固的高科技公司的领导来说,其领导风格渐渐调整的方向应当是
(D)。
A、从参加型向说服型转变
C、从说服型向受权型转变
B、从参加型向命令型转变
D、从命令型向说服型转变
36、分权制的特点是(A)。
A、授与手下适合的决议权
C、增强对手下的控制
B、权益所有下放
D、推行民主管理
37、以下对于受权的表述正确的选项是(
A、受权相当于代理职务
C、受权是分权的延长
D)
B、受权是部门区分产生的
D、受权是上司在必定条件下委授给手下的自主权
38、公司可供选择的战略种类有很多,某公司收买和投资辅料生产公司采纳的是哪一种战略
B)。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、市场开发
39、往常状况下,大型公司或跨国公司适合采纳(B)组织构造
A、直线—顾问型B、事业部制C、矩阵构造D、职能制
40、梅奥认为,在共同的工作过程中,人们互相之间必然发生联系,产生共同的感情,自然形成
一种行为准则或老例,要求个人听从,这就组成了“”(D)
A、正式交流B、非正式交流C、正式组织D、非正式组织
41、计划工作的核心是(C)。
A、拟订目标B、拟订方案C、做出决议D、选择方案
42、把管理理论的各个派别称之为“管理理论森林”的管理学家是(C
A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛
)
43、在组织构造上,既有职能区分的垂直领导系统,又有按项目区分的横向领导系统的组织构造是(D)。
A、职能制B、直线—顾问型C、事业部制D、矩阵构造
44、某公司财务经理受权会计科长管理对付款,会计科长因为太忙,不可以亲身办理,便受权下属
一位会计负责此事。会计科长对对付款的管理(
B)。
A、不再负有责任
B、责任与本来相同
C、责任减少
D、不再负有主要责任
45、每种备选方案只有一种确立结果的决议,即决议事件将来的自然状态明确,只需比较各方案
的结果即能选出最优方案的决议是(D)。
A、不确立型决议B、风险型决议C、程序化决议
46、按原已规定的程序、办理方法和标准进行的决议是(
A、非程序化决议B、定量决议C、程序化决议
D、确立型决议
C)。
D、定性决议
47、为了最大限度地刺激与激励工人的劳动踊跃性,泰罗创办并推行(
A、有差其余计件薪资制B、计件薪资制C、计时薪资制
48、管理者最常常性的职能是(D)。
A、管理B、组织C、控制D、领导
A)。
D、奖赏薪资制
49、管理体制是以(A、管理系统
C)为基础和载体的。
B、客观规律C、管理构造
D、生产关系
50、直线管理者的主要职能是(
A)。
A、决议和指挥B、顾问C、咨询D、指导
51、以下对直线型组织构造的描绘错误的选项是(B)
、组织中每一位管理者对其直接手下有直接职权
、推行专业分工
、管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完整的职权
52、被称为科学管理之父的是(C)
A、西蒙B、法约尔C、泰罗D、韦伯
53、(D)表示,令人们充分理解组织目标和任务,是领导工作的重要内容。
A、目标协调原理B、命令一致原理C、直接收理原理D、指明目标原理
54、当组织规模一准时,管理宽度与管理层次成(B)。
A、正比关系B、反比关系C、既不是正比关系也不是反比关系D、没相关系
55、有些人从某一职位退下来后,常诉苦“人走茶凉”,这反应了他们过去在单位中拥有的职权是
一种(C)。
A、专长权B、个人影响权C、法定职权D、信息权
56、时间网络图中的“重点线路”是指(D)
、占用时间最短,宽裕时间最少的活动序列
、占用时间最长,宽裕时间最多的活动序列
、占用时间最长,宽裕时间最少的活动序列
57、在管理过程中,经过交流,对员工施加影响,一致员工意志,保证组织目标实现的职能是(C
A、计划B、组织C、指导与领导D、控制
58、管理学中的组织工作是指(A)
A、设计组织构造并使之有效运转B、设计组织构造安排工作岗位
C、确立组织目标,选聘主管人员D、防备出现非正式组织
)
59、在知道与领导工作中,目标协调原理要求协调的目标是(C)
A、定量目标与定性目标B、长久目标与短期目标
C、个人目标与组织目标D、员工个人的目标与领导个人的目标
60、规章制度属于公司文化中的(B)
A、上层文化B、中层文化C、表层文化D、深层文化
61、为知足员工自我实现需要,推出哪一种管理举措较为有效?(
B)
A、改良住宅条件B、员工持股计划C、星级荣膺制度
D、合理化活动
62、以下做法属于职位丰富化设计的是(B)。
、在库房工作的工人,能够在卸货、出货、记录、清点等多项职位上按期轮换
、将部分管理权限下放给下级人员,使其在必定程度上自主决定工作的内容、方法和进度
C、一个员工由本来的只负责将某个电容器插在焊孔上的工作改为装置整台收音机
、由每个人负责一项工作改为几个人共同负责几项工作
63、科学管理理论是古典管理理论之一,科学管理的中心问题是(
A、提高劳动生产率B、提高工人的劳动踊跃性
C、拟订科学的作业方法D、推行有差其余计件薪资制
A)
64、将计区分为生产计划、安全计划、供给计划等,这是按(
A、公司职能B、计划所波及的范围C、计划的内容
A)标准对计划所作的分类。
D、计划所波及的时间
65、以下不属于专业化分工长处的是(
A、有益于提高人员的工作娴熟程度
B)。
B、有益于提高人员的工作热忱
C、有益于降低劳动成本D、有益于使用专用设施
66、比较链式与全通道式两种信息交流网络的各自特点,能够得出以下结论:(C)
、链式网络采纳一对一的信息传达方式,传达过程中不易出现信息失真状况
、全通道式网络因为采纳全面开放的信息传达方式,拥有较高的管理效率
、链式网络比全通道式网络更能激发士气,增强组织的合作精神
67、很多从小到大发展起来的公司,在其发展的早期往常采纳的是直线制形式的组织构造,这类构造所拥有的最大长处是:(D)
、能够充散发挥专家的作用,提高公司的经营效益
、增强了横向联系,能够提高专业人材与专用设施的利用率
、命令一致,指挥灵巧,决议快速,管理效率较高
68、以下四种做法,哪一种最能说明该组织所采纳的是较为分权的做法?(C)
、采纳了多种有益于提高员工个人能力的做法
、努力使上司领导集中精力于高层管理
、采纳踊跃举措减少上司领导的工作负担
69、假定请你主持召开一个由公司相关"智囊"参加的会议,谈论公司发展战略的拟订问题。假如
在会上听到了很多与你看法不一样的建议,并且你也知道这些建议有失偏颇是因为发言者掌握的资
料不全。对此你认为最好采纳哪一种做法?(A)
、视状况说说自己对一些重要问题的见解?
、既然是智囊会议,就应同意各抒己见
、实时打断这些发言以发布自己的卓识
70、已知某厂的甲产品的需求价钱弹性充分,该厂在讲座怎样提高该产品的销售收入时,就产品
订价提出了以下几种建议,你认为哪一种建议最为科学?(B)
A、保持产品原有价钱水平不变B、适合降低产品价钱
C、稍微提高产品售价D、大幅度提高产品售价
71、"三个和尚没水喝"说明的是,僧多粥少可能反而不如人少好做事。可是反过来,假如
尚"都很负责,结果或许会造成水满为患。这两种不一样的说法表示:(C)
"三个各
、管理工作的有效性需要考虑内外面环境各部分的整体效应
、即便管理无方,人多还是比人少好做事
、纵使管理有方,也不必定是人多好做事
72、某库房主任依据很多钢材堆在露天的状况,提出搭建简略库房计划,经可行性研究剖析,认
为搭建库房可减少钢材损失,同节气俭因钢材生锈而产生的预办理成本,在经济上是可行的。面
对这份报告,作为总经理的选择是(D)。
A、同意实行B、不同意C、视资本状况而定D、进一步明确问题
,一般需要具备多种技术,如看法技术、人际技术、技术技术等。越是处于
高层的管理人员,其对于看法技术、人际技术、技术技术的需要,就越是按以下次序摆列:(C)
、第一是看法技术,其次是技术技术,最后是人际技术
、第一是技术技术,其次是要领技术,最后是人际技术
、第一是人际技术,其次是技术技术,最后是要领技术
74、假如你是公司的总经理,在周末下午下班后,公司某位重要客户给你打来电话,说他向公司
购置的设施出了故障,需重要急改换零零件,而此时公司的全体人员均已下班。对于这类状况,你
认为以下各样做法中哪一种比较好?(D)
A、告诉客户,因周未找不到人,只能等下周解决,并对此表示抱歉
、请值班人员打电话找相关主管人员落实送货事宜
、亲身打电话找相关主管人员,请他们想法立刻送货给客户
75、假定你招集手下开会,研究解决领导所部署的一项紧迫任务,结果此中有位比较罗嗦的人大
讲特讲与主题没关的教条理论,耽搁好多时间。你认为怎样对付这类状况为好?(
C)
A、任其讲下去,让其余与会者群起而攻之
B、不客气地打断其发言,让他人发言
C、有策略地打断其发言,指出时间很可贵
D、同意其各抒己见以表示广开言路
76、管理控制工作的一般程序是:
(
A)
A、成立控制标准
T剖析差异产生原由
T采纳改正举措
B、采纳改正举措
T剖析差异产生原由
T成立控制标准
C、成立控制标准
T采纳改正举措
T剖析差异产生原由
D、剖析差异产生原由T采纳改正举措
T成立控制标准
77、以下不属于领导工作原则的是(
C
)
A、为员工指明目标
B、命令一致
C、间接收理
D、激励
78、按详细状况采纳或不采纳某个特别的行动指的是(
C
)。
A、政策
B、程序
C、规则
D、规划
79、以下不属于分权制组织特点的是(
D
)
A、中基层有许多的决议权限
B、上司的控制较少,常常以达成目标为限
C、在一致规划下可独立经营
D、推行一致核算,没有财务支配权
80、相关六西格玛管理的描绘错误的选项是(
B)。
A、其实质是对既有过程的连续改良
B、是对组织的业务过程进行的完全改革
C、是一种连续改良的方法论
D、表现了“只有能够权衡,才能够实行改良
”的思想
81、以下四组商品,哪一组商品之间存在着花费上的互相代替关系?(
D)
A、轿车与轮胎
B、照相机与胶卷
C、钢笔与茶叶
D、牛肉与羊肉
82、采纳工作岗位轮换的方式来培训管理人员,其最大的长处是有助于:
(C
)
、提高受训者的业务专精能力
、减少上司领导的工作压力
、观察受训者的高层管理能力
83、依据马斯洛的需求层次理论,可得以下结论:(A)
、对于详细的个人来说,其行为主要受主导需求的影响
、越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大
、层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大
84、公司管理人员的根源能够采纳外面选聘与内部培养这样两种不一样的做法,从对公司的长久发
展的影响来看,此中内部培养做法所存在的主要问题是:(D)
、会打击外面应聘人员的应聘踊跃性
、不利于公司骨干人员的稳固
C、不利于对选聘对象的全面认识
D、会惹起同事不满并造成近亲生殖
85、管理人员与一般工作人员的根本差异在于:(D)
A、需要与他人配合达成组织目标B、需要从事详细的文件签发批阅工作
C、需要对自己的工作成就负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标
86、管理学中的原理和方法合用于各样种类组织,说明管理学拥有(A)
A、一般性B、多样性C、历史性D、实践性
87、假如只能选择一种控制方式,最好的方式是(A
)
A、早先控制B、现场控制C、过后控制
D、反应控制
88、没有反应出管理专业化分工的组织构造为(B)
A、职能型构造B、直线制构造
C、事业部制型构造D、矩阵型构造
89、“士为知音者死”这一古训反应了有效的领导始于(D)
A、上下级之间的友谊B、为手下设定高尚的目标
C、为手下的利益不惜牺牲自己D、认识手下的欲念和需要
90、下边那个特点是非理性决议的有(D)
A、知识齐备B、价值观一致C、择优D、信息有限
91、某公司规定,员工上班迟到一次,扣发当月
50%的奖金,自此规定出台以后,员工迟到现象
基本除去,这是哪一种增强方式?(
B)
A、正增强B、负增强C、处罚D、忽略
92、领导者采纳何种领导风格,应当视其手下的“成熟”程度而定。当某一手下既不肯也不可以负担
工作责任,学问和经验较少时,领导对于这类手下应采纳以下哪一种领导方式?(A)
A、命令型
B、说服型
C、参加型
D、受权型
93、当领导的管理能力较强,手下的工作能力也较高时,则(
A、管理幅度应当大些B、管理幅度应当小些
C、管理层次应当多些D、管理组织应当松懈些
94、有名的“搬运生铁块”是以下哪位做的?(C)
A、法约尔B、甘特C、泰罗D、萨伊
D)
95、管理是生产过程固有的属性,是有效地组织劳动所必需的,反应了管理的(
A、科学性B、艺术性C、必需性D、目的性
C)
96、假如发现一个组织中小路信息好多,而正式渠道的信息较少,这能否意味着该组织:
(
B
)
、非正式交流渠道中信息传达很畅达,运作优秀
、正式交流渠道中信息传达存在问题,需要调整
C、此中有部分人特别喜爱在背后乱发谈论,传达小路信息
、充分运用了非正式交流渠道的作用,促进了信息的传达
97、依据领导生命周期理论,领导者的风格应当适应其手下的成熟程度而渐渐调整。所以,对于成立多年且员工队伍基本稳固的高科技公司的领导来说,其领导风格渐渐调整的方向应当是:
(C)
A、从参加型向说服型转变
C、从说服型向受权型转变
B、从参加型向命令型转变
D、从命令型向说服型转变
98、在市场上常常出现这样的现象,当某种商品大幅度降价时,人们对其反响冷漠,市场需求量罕有增添;而一旦该商品再度开始涨价时,人们却又开始抢购,市场需求量大幅增添。这类状况
的出现,主假如因为花费者在作出商品购置决议时遇到以下哪一因素的影响?(D)
A、盲从心理B****惯心理C、逆反心理D、预期心理
99、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是因为难以胜任岗位要求而被半途
撤职。从管理的角度来看,出现这一状况的根根源因最有可能是:(C)
、组织设计上没有考虑命令一致的原则
、管理部门选聘干部上没有找到适合人选
C、组织设计忽略了对于干部的特点与能力要求
D、组织设计没有考虑到责权对应的原则
100、依据领导者运用职权的方式不一样,能够将领导方式分为专制、民主与听任三种种类。此中民主式领导方式的主要长处是:(D)
、纪律严格,管理规范,奖惩分明
、组织成员拥有高度的独立自主性
、员工关系和睦,工作踊跃主动,富裕创建性
二、多项选择题
1、以下展望方法中属于直观展望法的有(AC)
A、德尔菲法B、回归剖析法C、脑筋风暴法D、挪动均匀法
2、下边对于领导理论的阐述中正确的选项是(ABC)
E、因果法
、领导性格理论认为,拥有特定性格特点的人材能成为有效的领导
、领导行为理论认为,判断领导能否有效重点看他做什么
、领导权变理论优于领导行为理论
E、领导行为理论优于领导性格理论
3、估算是一种广泛使用的、卓有成效的计划和控制方法,但它也存在着一些不足(
ABCD
)。
A、简单致使控制过细B、简单致使本位主义
C、简单致使掩饰效能低下的弊端D、缺乏灵巧性
4、领导工作的作用表此刻(ACD)。
A、有效、协调地实现组织目标B、有益于组织快速做出决议
C、有益于调换人的踊跃性D、有益于个人目标与组织目标联合
5、一般来说,决议的方法有两大类(AC)
A、主观决议法B、客观决议法C、计量决议法D、定性决议法
6、从决议在管理中的地位和作用看(ABCE)
A、决议是计划工作的核心B、决议是主管人员的首要工作
C、决议是管理的基础D、决议不过高层领导的事情
E、决议是行为的选择
7、以手下于法约尔管理十四原则的有(
A、分工B、一致指挥
ABCEC、公正
)
D、管理宽度
E、职权和职责
8、系统论的主要思想是(ACD)。
A、系统是由互相联系的因素组成的B、系统的联系性
C、系统的整体性D、系统的层次性
9、管理方案的科学运筹主要包含的内容有(ABCD)。
A、科学安排计划因素B、合理配置资源C、奇妙运筹时空与活动D、弹性与应变
10、影响管理者指挥的有效性的因素只主要有(ABCD)。
A、威望B、指挥内容的科学性C、指挥形式的适合性D、指挥对象
11、全面质量管理是一种早先控制和全面控制制度。它的主要特点表此刻(
BCD
)。
A、实行自我管理B、管理的对象是全面的
C、管理的范围是全面的D、参加管理的人员是全面的
12、组织的精神文化建设主要包含(BCD)。
A、成立组织机构B、形成组织全体成员共同信仰与追求的价值观
C、培养组织精神D、创建健康向上的集体气氛
13、以手下于一体化战略表现的是(CD)。
、服饰加工厂收买服饰经销公司
14、以手下于计划工作基本特点的是(ACD
A、目的性B、原则性C、主导性
)。
D、经济性
15、最常用的综合控制方法有(ABCDE)
A、总估算B、损益控制C、投资回收率
E、对组织和人力资源进行权衡和控制
D、公司的自我审查
16、目标管理的基本特点是(ABC)。
A、以科学的目标系统为中心B、推行自我控制C、着重成就评论D、重申目标分解
17、战略计划的明显特点有(ACD)。
A、长久性B、全面性C、广泛性D、威望性
18、中国近代公司管理思想的主要内容包含(BCD)。
A、坚持定量决议B、创办公司,采纳科学管理
C、坚持以人为本的管理理念D、民族特点与西洋市场竞争相联合的经营思想
19、公司成立竞争优势的基础主要有包含(ABCD)。
A、质量B、效率C、创新D、顾客回应
20、估算的形式多种多样公司的估算一般有(ABCD)。
A、收入与支出估算B、时间、空间、资料及产品估算C、资本估算
21、依据管理的层次区分,管理者能够分为(BCD)。
A、综合管理者B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者
22、遍接受的看法是,管理因素主要包含(ABCD)。
A、人员B、资本C、物质设施D、时间
D、现金估算
23、管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也不停深入,出现的人性假定主要有
(ABCD)。
A、“经济人”假定B、“社会人”假定、C、“自我实现人”假定
24、方法大概上能够分为哪三类(BCD)。
A、主观判断法B、外推法C、因果法D、直观法
D、“复杂人”假定
25、顾问型组织构造拥有哪些弊端(ABC)。
、下级部门的主动性和踊跃性的发挥遇到限制
、部门之间交流少,不可以集思广益地做出决议
、不利于明确区分职责与职权
26、属于激励过程理论的是(CD)。
A、需要层次理论B、激励需求理论C、希望理论
27、确的决议应当(BCD)。
A、十全十美B、有明确而详细的决议目标
C、有两个以上的备选方案D、早先做过可行性剖析
28、理学的角度看,公司或组织的目标拥有独到的属性,往常称为
A、详细明确和能够胸怀B、多样性和可查核性
D、波特—劳勒模式
SMART特征,即(
ACD
)。
C、能够实现和有时间限制
D、目标之间互相关系
29、管理活动老是在必定生产方式下进行的,其研究内容包含(A、生产力方面B、生产关系方面C、上层建筑
ABC
D、经济基础
)。
30、风暴法实行的原则有(ABCD)
A、对他人的建议不作任何评论B、建议越多越好,想到什么就说什么
C、鼓舞每个人独立思虑D、能够增补和完美已有的建议使它更具说服力
31、德勒的权变领导理论中,影响领导方式有效性的环境因素有三个,它们是任务构造和(
A、领导者与成员的关系B、权益种类C、职位权益D、领导风格
AC
)
32、属于运用前馈控制的是(BCD)
、公司依据现有产品销售不畅的状况,决定改变产品构造
、猎人把对准点定在飞驰的野兔的前面
、汽车驾驶员在上坡时,为了保持必定的车速,提早踩加快器
E、对准靶心射击
33、的二重性是指管理的
(
CD
)
A、科学性B、艺术性
C、自然属性
D、社会属性E、实践性
34、者所能改革的领域有(
BCE)。
A、环境
B、构造
C、技术
D、经济政策
E、人员
35、试验的结论包含(
ACE)。
A、员工是“社会人”
B、员工是“经济人”
C、公司存在“非正式组织”D、新式的领导能力在于提高员工的劳动效率
E、新式的领导能力在于提高员工的知足度
36、组织设计的因素有(
ABCD)。
A、组织环境
B、组织战略
C、组织规模
D、组织技术
E、权益系统
37标管理的特点有(
ABDE
)。
A、目标管理是参加管理的一种形式
B、重申“自我控制”
C、促进权益集中
D、着重成就第一目标
E、力争组织目标与个人目标更亲密地联合在一同
38、工作的基本特点有(
ABCD
)。
A、目的性
B、首位性
C、广泛性
D、经济性
E、展望性
39、用的综合控制方法是
(
BCDE)
A、进出估算
B、投资回收率
C、损益控制
D、总估算
E、公司自我审查
40、会的主要职能有
(
ABD)
A、精选总经理
B、决定收益分派
C、拟订估算
D、决定公司目标
E、履行平时决议
41、平构造的长处是
(
BCD
)
A、易于横向协调
B、管理花费低
C、缩短了上下级之间的距离
D、信息纵向流通快
E、严实监察下级
42、型组织构造的弊端有(
ABD
)
A、多首领导,阻碍了组织的一致指挥
B、管理易杂乱
C、不利于明确区分职责与职权
D、各职能机构缺乏横向联系
43、和研究管理学的一般方法有(
ACD
)
A、唯物辩证法
B、直观法
C、系统方法
D、理论联系实质的方法
44、来说,