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L/O/G/O
TheWayofIKEA
宜家之道
杨小艺、陈洁、郭威合力呈现:.
Contents
1宜家概况
2企业组织结构
3宜家国际避税
4Comments:.
宜家概况
•宜家家居于1943年创建于瑞典。全球最大的家具家居
用品商家。在全球38个国家和地区拥有310个商场。
•宜家的业绩很好。2010财年,宜家的销售收入增长
%,达到了231亿欧元,%,达到27亿
欧元。:.
•宜家的风格逐渐发展成为一种文化,甚至有人称之
为教派。
•宜家不但销售家具,还销售一种生活格调。:.
•现年84岁的创始人坎普拉德仍然是监事会的高级监事。
•坎普拉德青年时代便体现出商业奇才的特质。
•尚未成年的他创办了宜家。为了给员工强调与顾客结盟的
民主理念,1976年,宜家创始人坎普拉德写下了《一个家
具商的信仰》,由此成为宜家圣经。他一再重申:为大多
数人创造美好生活的一部分。
•然而,节俭到吝啬的程度、想方设法逃避税收、把自己的
企业组织结构弄得像一个迷宫等等行为,让坎普拉德,这个
很可能是当今全球首富的人变得像一个不可解的谜团。:.
企业组织结构
•宜家的组织结构被称为“世界独有”的组织系统。:.
•设置这个复杂机构首要有两个目标,一是包管宜家不从属或
受制于某个国度和政府,而是永远处于家族节制之中,即便
是政变和战争阶段也是如此;二是宜家可以或许享遭到利益
的最大化(比如低税收)。
•在历史上,基于躲开政治管制出格是经济束缚(比如税收政
策)的启事,宜家由瑞典迁徙到丹麦,后来又到了荷兰。英
格瓦家族则由瑞典移平易近到丹麦,最后到了瑞士。没有人
说得清楚,宜家究竟是哪个国度的公司,它在欧洲很多国度
都有在资本或管理上互相牵制的机构,从这个意义上讲,宜
家更像是一个“独立于任何国度的公司”。:.
国际避税:.
•20世纪60年代末,高税收、高福利改变了瑞典的社会氛围,打击了企业
家的积极性。年收入超过5万克朗的人,都会列在一份特殊的税务名单
上。
•英瓦尔决定移民到邻国丹麦。1973年,英瓦尔一家来到丹麦,并把宜家
的上层机构和主要办事机构搬了过来,给英瓦尔的税收也降到了最小
值。英瓦尔避税的脚步并没有停止,他通过复杂的公司结构和资产结
构使宜家在世界范围内通过合法途径将税收降到到最小值。
•IKEA先在丹麦免税地注册了品牌授权公司,继而在市场开拓的地方注
册采购公司或生产公司,而这些公司产销IKEA产品,必须支付“品牌
使用费”,因为所有公司都由IKEA控制,所以品牌使用费的高低,由
IKEA自行调节。这样,销售地的售价组成部分,均将打入昂贵的品牌
使用费,利润相对就减少甚至亏损,在销售地就可以少交税或不交
税。
•而利润资金则流向品牌授权公司,品牌授权公司是注册在免税地,法
律规定不交税,这就成功实现“合法避税”。:.
•如果宜家的高级管理层想压缩某国分公司的利润,只要提高该国销售
公司缴纳的许可费。一个极端的情况,如果当地家具店在缴费之后没
有利润剩余,那么就不用纳任何税了。比如说宜家的德国子公司都有
对应的比利时合作中心,所谓的比利时合作中心是一些金融公司,这
些位于比利时的子公司在大公司内部提供金融和市场营销服务。它们
的利润也少得可怜,它们的作用是:一家公司的比利时合作中心把商
标名卖给对应的德国子公司,并且价格昂贵。但这家子公司并不支付
现金,而是通过贷款支付。
•通过这种方式,它们可以安全地跳过德国国库,因为支付商标和贷款
后,德国财政部门面前的这家德国子公司已经很穷了。它几乎不用纳
税。同时,在这种公司形式下,比利时国库所收的税收也是最小值。
•宜家通过合法的税收编排将它的税务负担从40%降到了15%左右。:.
COMMENTS
•批评、指责?:.
L/O/G/O
ThankYou!
展示:杨小艺
整理:陈洁
幻灯:郭威
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