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目录
第一章总则2
第二章薪酬体系3
第三章薪酬构造4
第四章年薪制7
第五章提成工资制10
第六章构造工资制12
第七章计时/计件工资制14
第八章固定工资制16
第九章工资定级与调整17
第十章工资特区19
第十一章其他20
第十二章附则22
附件一:总部岗位工资等级表23
附件二:印制板事业部岗位工资等级表24
总则
适用范围
本方案适用于*电子股份有限公司(以下简称公司)全体职工。目的
使职工能够与公司一起分享公司发展所带来的利润,把短期利润、中期利润与长期利润有效结合起来。
原则
薪酬作为分派价值形式之一,按照按劳分派、效率优先、兼顾公正及可持续发展的原则。
依据
薪酬分派的依据是:贡献、能力和责任。
总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
薪酬体系
公司薪酬体系包括五种不同种类:
与年度经营业绩有关的年薪制;
与销售业绩有关的提成工资制;
与平时管理、科研开发、服务支持、生产操作等工作有关的构造工资制;
与达成工作量直接有关的计时/计件工资制;与岗位有关的固定工资制。
关于高层管理人员采用年薪制。其特点是对年度经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。
关于承担产品销售/营销任务的职工推行销售提成工资制。
关于中基层管理人员、职强人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人采用构造工资。
关于工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。
关于工作量平衡的生产操作工人、后勤服务工人采用固定工资制。其特点是每月支付固定工资。
特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。
离退休人员的薪酬另行规定。
薪酬构造
公司职工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同人员有不同的组合。
岗位工资,根据岗位评论的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参照职工技术因素确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和职工技术因素。
绩效工资,与工作业绩直接挂钩。
奖金,高出年度经营目标而赐予的奖赏。
附加工资,包括工龄工资、医疗补贴、一孩化补贴、餐费等补助,劳保津贴,以及个人所得税、保险、宿舍租金等扣除项目。
岗位工资
岗位工资是整个工资体系的基础,从岗位价值和职工的技术因素方面体现了职工的贡献。职工的岗位工资主要取决于目前的岗位性
质。在工作剖析与职位评论的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取一岗多薪,按技术分档的方式确定各职工的岗位工资等级。
岗位工资的用途
岗位工资是确定职工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:
绩效工资的计算基数;
年末奖金的计算基数;
加班费的计算基数;
事病假工资计算基数;
外派受训人职工资计算基数;
其他基数。
确定岗位工资的原则
以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
以岗位价值为主、技术因素为辅,岗位与技术相结合;
针对不同的职系设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。
岗位、职称与职工岗位工资的关系
岗位评论。从责任、所需技术、劳动强度、工作环境四个方面对各岗位进行综合评论,按照管理职系、技术职系、财务职系、行政事务职系、销售/营销职系、工勤职系分类排序。
按照岗位评论的结果将各个岗位对应到《岗位工资等级表》相应职系的员级职称各档中。
确定各等级工资数。各等级岗位工资数目与各业务单元效益有关,详细金额各单位另行规定。
按职称调整。根据聘用职称将职工对应到相应职称系列的相应等级。
根据岗位与职称就高原则确定职工的工资等级。
管理职系中部门经理以上人员及工勤职系中后勤服务人员不考虑职称因素。
详细参见附件一:《岗位工资等级表》绩效工资
绩效工资分为以岗位工资为基础的月度绩效工资、季度绩效工资和计时/计件工资三种形式。
季度绩效工资适用于中层管理人员、职强人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员。季度绩效工资与职工每季度的查核结果挂钩。季度绩效工资于下季度按月平均发放。
月度绩效工资适用于工人,其特点是职工个人工作难以量化查核,工作结果受其他岗位影响大。月度绩效工资与职工每月的查核结果挂钩。
计时/计件工资适用于工人,其特点是职工个人工作易量化查核且工作量波动幅度大。计时/计件工资按照职工每月实际达成的工时或工件数量计算。
奖金
奖金根据核算基础不同,分为年末奖金、利润提成和收入提成三种形式。
年末奖金:以岗位工资为基础,与年度查核结果和公司年度经营情况挂钩,是在公司整体经营效益的基础上对职工业绩的一种激励。适用于除执行利润和提成工资制以外的所有职工。
利润/收入提成奖适用于股份公司总经理和各业务单元总经理。与其重点业绩指标达成情况直接有关,详细奖赏金额按照超额税后净
利润/销售收入的一定比率来确定,提成比率由股份公司董事会确定。
针对与销售工作直接有关的人员及仪器公司技术开发部的人员,也采用收入提成奖,详细奖赏金额按照销售回款的一定比率结合其他影响因素来确定,提成比率由各业务单元总经理办公会谈讨,各业务单元总经理审批。
附加工资
附加工资=工龄工资+医疗补贴+一孩化补贴+劳保津贴
住房公积金+养老保险+失业保险+其他补助—应扣项目工龄工资:工龄增加意味着工作经验的积累和丰富,代表着能力
和绩效潜能的提高。服务年限不同,职工的成熟程度不同,为公司
做的贡献不同,对职工分段赐予相应的回报。
服务年限1-3年3-6年6-9年10年以上
工龄工资+10元/年+20元/年+30元/年+10元/年
在本公司以外其他单位的工龄工资为5元/年。
医疗补贴是对职工医疗支出的补贴,发放标准为每月元。
一孩化补贴针对执行国家计划生育政策、生育独生子女的职工,
发放标准为每月元。
劳保津贴针对工作环境、劳动强度特殊的岗位职工,不同岗位补贴标准不同,详细数额参照公司有关规定。
住房公积金、养老保险和失业保险由公司与职工各承担一部分,详细数额参见国家有关规定和公司有关政策。
其他补助:由于通货膨胀、物价上涨等原因,公司赐予相应补助。
应扣项目包括个人所得税、保险中个人应承担部分等。
年薪制
适用范围
年薪制适用于股份公司董事长、总经理、副总经理、董事会秘书;印制板事业部总经理、副总经理及事业部部下子公司总经理;
子/分公司总经理、副总经理、总工程师。年薪制的收入构造
收入整体组成=基础年薪+奖赏年薪+附加工资基础年薪
将不同岗位按照分类对应到A、B、C、D、E、F中。
类别A
B
C
D
E
F
股份公司
显示器
仪器、覆
分公司副总
副总经理
公司总
铜板公司
董事
总经
PCB部下子
岗位
董秘、事
经理
总经理
长
理
公司
业部总经
事业部
显示器副
总经理
理
副总
总
每一岗位年薪分为三档,新任职的经营者从最低一档起薪。优异达成经营目标者,经董事会综合考虑公司发展、外部环境变化等因素,议论批准,可晋升一档。
岗
A
B
C
D
E
F
位
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
类
档档档档档档档档档档档档档档档档档档
别
基
础
年
6
4
4
4
3
3
1
1
1
1
1
1
1
7.
薪
9
8
6
5
(
0
8
2
2
6
0
8
5
2
5
2
1
0
2
万
元
)
奖赏年薪
奖赏年薪是各级公司超额达成查核指标后的奖金,根据不同人
员的责任不同,确定不同的奖金分派方案。奖金拟定原则:
奖金不超过基础年薪的2-3倍;
依据不同职务、年度业绩指标达成情况确定。
亲密结合公司发展战略,确定股份公司董事长、总经理及各业
务单元总经理奖赏年薪的提成基础和提成比率:
董事长的奖赏年薪由董事会根据公司发展战略的执行、实施情
况决定,应保持在基础年新的1-2倍之间。
各级总经理:
方案一:奖赏年薪=q*∑a*b
a,超额利润/收入,即高出经营目标部分,作为提成基础:股
份公司:按总利润提成;印制板事业部:支柱业务,按利润提成;显示器、覆铜板:努力发展的业务,按收入提成;仪器:收割业务,按利润提成
b,提成比率:如下表所示,根据收入/利润达成百分比分段确定提成比率,并累加计算a*b:
收入/利润达成百分比
岗位
[100%,
(110%,120%]
(120%,
150%以
110%]
150%]
上
股份公司总经
2%
%
1%
5‰
理
事业部总经理
%
2%
1%
5‰
显示器总经理
4‰
7‰
9‰
5‰
仪器总经理
10%
15%
10%
5%
覆铜板总经理
3‰
6‰
9‰
5‰
q,重点业绩指标(KPI)达成百分比