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职能部门薪酬设计方案
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目录
第一章总则1
第二章薪酬构造2
第三章高管人员的薪酬体系7
第四章职能部门的薪酬体系8
第五章市场部的薪酬体系9
第六章服务职系薪酬体系11
第七章单项奖赏11
第八章岗位工资的调整12
第九章其他13
第十章附则14
附件一岗位评估分值表15
附件二管理职系岗位等级散布图17
附件三服务职系岗位等级散布图19
附件四管理职系岗位工资测算20
附件五管理职系岗位工资试算表21
附表六服务职系协议工资测算22
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总公司职能部门薪酬设计方案
第一章总则
第一条目的
拟订本方案的目的在于充散发挥薪酬的作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理的回报和激励。即:
(一)使薪酬与岗位价值紧密结合;
(二)使薪酬与员工业绩紧密结合;
(三)使薪酬与公司发展的有效结合起来。
第二条适用范围
凡中国电工设施总公司(以下简称为CNEEC或“中电”)的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式办理者外均依本方案实施。
第三条新制度的特点
为适应公司发展的需要,本制度对原有工资体系进行了调整,持续目前推行的员工档案工资封存式管理,同时将一些隐性收入显性化,并按照市场化运作的要求从头拟订公司薪酬体系,使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第四条原则
薪酬作为分派价值形式之一,按照按劳分派、效率优先、兼顾公正及可持续发展的原则。
公正性原则:薪酬以体现工资的外部公正、内部公正和个人公正为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过动向工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则:薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据
薪酬分派的主要依据是:贡献、能力、责任和态度,并参照北京市社会平均工资水平和行业平均水平。
奖金是对超额劳动的报酬,从公司超额收益中提取。
本薪酬体系的一个核心设计思想是强调团队奖赏的收益共享,随着公司的发展,越来越多的复杂工作需要员工的相互协作,为了促进以团队为对象的奖赏计划能够起到比较明显的作用,本方案重点考虑了规模较小且相互依靠程度比较高
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总公司职能部门薪酬设计方案
的团队,如项目开拓小组。
第六条薪酬体系
根据公司的特点,薪酬体系分为六种不同的形式:高层管理人员的薪酬体系、职能部门的薪酬体系、服务人员薪酬体系、市场部的薪酬体系、事业部的薪酬体系以及设计系统的薪酬体系等。
第七条离退休人员的薪酬参见中电公司有关规定。
第八条福利基金的建立
为保证公司对部门和员工激励的长期性、稳定性,特建立福利基金。
公司根据部门收益达成情况,决定福利基金的额度。
福利基金按照公司《业务部门奖金分派办法》规定从部门收益中提取。
职能部门福利基金按照公司《管理部门奖金分派办法》提取。
第二章薪酬构造
第九条中电公司员工收入总体上包括以下几个组成部分,并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的构造组合。
(一)基本工资,主要反应员工的知识、技术和经验等因素,是依据员工的
能力和素质确定的个性化工资单元。包括北京市最低基本生活费、学历职称工资、工龄工资、津补贴等。
(二)岗位工资,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的任职资格方
面体现了员工的价值。员工的岗位工资主要取决于目前的岗位性质。在工作剖析与岗位评估的基础上,以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据,采取岗位分类、岗内分级的方式确定各员工的岗位工资等级。
(三)奖金,是依据员工的工作绩效、工作态度和能力等确定的薪资单元,包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、技术服务奖、单项奖等形式。
(四)福利,中电公司正式在册员工所能享受到一种待遇,包括一般福利、保险、补充保险等。
(五)其他,包括福利基金。
第十条基本工资
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总公司职能部门薪酬设计方案
基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资+津补贴
(一)基本生活费:参照北京市最低生活费,并随北京市最低生活费的调整
而调整,2002年基本生活费=290元。
但不包括下列人员:
a)按国家规定在见****期内的大中专毕业生及技校、职高的毕业生;
b)试用期内的人员;
c)享受病、事假及疾病救援金的人员;
d)下岗、待岗人员;
e)按国家和北京市的有关规定,依法不履行最低工资人员。
(二)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较,并按照就高不
就低的原则而确定。不同学历和职称员工的详细工资额可通过附表一查出。
附表一:学历职称工资标准
学历
职称
学历职称工资(元)
博士及以上
高级职称
300
硕士及同样
中级职称
250
学历
本科及同样
助理职称
200
学历
专科及同样
初级(员)
150
学历
中专及以下
100
(三)工龄工资体现员工工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄确
定。
工龄工资本额=工龄×适用标准
附表二:工龄工资标准表
工龄工资项工龄
标准5元/年
(四)津补贴参照国家规定推行的各样福利和补贴,详细如下:
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总公司职能部门薪酬设计方案
附表三:津补贴一览表
交通费洗理费书报费医补补贴特贴副贴误餐费房补
第十一条岗位工资基正确定的原则
结合中电的实际情况,在确定岗位工资基准时,要保证:职能部门的收入组成中,岗位工资所占比重相对较高,业务部门的收入组成中,岗位工资所占比重相对较低。
第十二条确定岗位工资等级的原则
(一)以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;
(二)岗位责任与任职资格相结合;
(三)岗内分级,岗位调整和岗级调整相结合;
(四)针对不同的岗位设置晋级通道,鼓励不同专业人员专精所长。
第十三条岗位工资的晋升通道
为给不同岗位员工提供合理的晋升空间,根据岗位性质将岗位区分为管理职系、服务职系、业务职系和设计职系。员工能够通过四条不同的通道进行晋升:
1)管理职系:涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为高层管理岗位、中层管理岗位和一般管理岗位;
2)服务职系:涵盖后勤各岗位;
3)业务职系:涵盖公司各事业部;
4)设计职系:涵盖公司工艺建筑所、能源环保所和监理公司。
如果某岗位需要多个职系的经验作支持,则首先需要实现岗位轮换,然后才
能达成岗位晋升。
第十四条员工初始岗位工资等级确实定
(一)岗位分档分级。依据岗位评论结果,在最低分121分和最高分909分
之间共区分出十三档[]级。
(二)按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评论分数,以及岗位所属职系将
各个岗位对应到相应类其他品位等级上,形成岗位等级散布图,见附件。
(三)岗位工资初始等级确定原则:岗位相同,岗位工资基真相同,岗位工
资初始等级为该岗位中岗位工资的最低等级。
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总公司职能部门薪酬设计方案
岗位工资的调整:新的工资体系实施后岗位工资推行整体调整与个体调整相结合的方式,个体调整根据年度查核结果和员工的聘用职务等级来决定岗位工资的详细档级,详细参见第八章。需要进行特殊调整的情况例外。
第十五条奖金
包括季度奖金、年度奖金、市场开拓奖、出入口业务奖、主合同达成奖、技术咨询奖、单项奖等形式。
(一)市场开拓奖,市场开拓的成果体现在某一国家或地域市场份额的增长、项目开拓成功、品牌著名度和影响力的增强,目前该奖适用于市场部、高层
管理人员、业务部门、工艺建筑所和能源环保所及其他人员。市场开拓奖按一定比率在各类人员间分派。市场开拓奖每半年核算发放一次。
(二)季度奖金和年度奖金本质上根源于部门收益,季度奖金以上一年度的平均奖金为基准,结合岗位的重要性和员工的季度查核结果,按一定比率预支发放,年度奖金与中电公司经营情况、岗位重要性和年度查核结果确定年度奖金总额,再扣减预支发放的奖金部分,作为员工的年终奖金,奖金是在中电公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是非服务职系的各类员工。
(三)主合同达成奖针对各业务部门,详见《业务部门奖金分派办法》。
(四)出入口业务奖主要针对各业务部门,以出入口额为计提基础,详见《业务部门奖金分派办法》。
(五)技术咨询奖,主假如针对各业务部门,详见《业务部门奖金分派办法》。
(六)单项奖,如信息奖、突出贡献奖等,适用于公司各类员工。
第十六条奖金发放的原则
(一)奖金以部门或项目为单位提取,根据详细年度或项目期内详细表现经查核后进行分派。
(二)在多劳多得的同时强调团队合作。
第十七条奖金的根源
(一)市场开拓成功,按开拓小组和个人、部门按一定的比率对预先规定的提成额进行分派。
比如,市场部开拓成功提成为100万元,同时个人和部门的分派比率是6:
4,那么员工A或开拓小组的市场开拓奖为:
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总公司职能部门薪酬设计方案
小组或个人的直接利益:100(万元)×[6/(6+2+2)]=60(万元);
市场部的分派利益为40%;
这样,如果属于个人开拓成功,市场开拓奖为60万元;如果属于小组开拓
成功,则首先要在小组内进行分派,再加上由市场部获得的分派利益。
(二)季度奖金预支发放,年度奖金,以年为周期,按部门为单位进行查核。达成计划的部门,提取收益奖,提奖比率按照《业务部门奖金分派办法》,并按
一定的比率对部门、公司进行奖赏;未达成计划的部门,不享受收益奖赏(但不影响适用于个人的市场开拓奖等)。
第十八条福利
福利=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+补充保险+工伤保险
(一)一般福利是指公司或部门在各个重要节日期间发放的过节费、防暑降温费、劳保费、带薪休假、春游及其他实物形式的收入等。
(二)医疗保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中电公司有关政策。
(三)失业保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中电公司有关政策。
(四)养老保险由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中电公司有关政策。
(五)住房公积金由公司与员工各承担一部分。详细数额参见国家有关规定和中电公司有关政策。
(六)补充保险如补充住房补贴、补充养老保险、补充医疗保险等。详细见中电公司有关政策。补充保险履行与基本工资和岗位工资之和挂钩的办法。
(七)工伤保险由公司承担。详细数额参见国家有关规定和中电公司有关政策。
第十九条福利基金
福利基金是对奖金体系的有益补充,福利基金的提取依据《业务部门奖金分派办法》,使用参照《福利基金和发展基金管理办法》。福利基金适用对象是非服
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总公司职能部门薪酬设计方案
务职系的各类员工。
第二十条查核关于薪酬的影响
查核与薪酬直接有关。季度查核结果直接影响下一个季度的岗位工资/季度预提奖金的实发额度;年度查核影响员工的奖金分派和岗位工资等级的晋级或许降级。查核结果表现为个人的季度查核系数和年度查核系数。
第三章高管人员的薪酬体系
第二十一条收入构造
收入组成=基本工资+岗位工资+奖金+福利第二十二条基本工资
基本工资=基本生活费+学历职称工资+工龄工资+津补贴第二十三条岗位工资
岗位工资依据岗位评估的结果,以及在此基础上形成的岗位等级。需要进行特殊调整的情况例外。
第二十四条奖金
季度奖金、年度奖金按如下的比率挂钩:
总裁、党委书记按业务部门正职领导人均奖赏水平的%审定;
副总裁、总工程师、总经济师、总会计师按业务部门正职领导人均奖赏水平
的%审定;
总裁助理、副总工程师按业务部门正职领导人均奖赏水平的%审定。
市场开拓奖参照《市场开拓奖赏办法》
第二十五条福利
福利=一般福利+医疗保险+失业保险+养老保险+住房公积金+补充保险+工伤保险
按本方案第十八条履行。
第二十六条福利基金参照《福利基金和发展基金管理办法》
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总公司职能部门薪酬设计方案
第四章职能部门的薪酬体系
第二十七条职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责,重过程、不承担经济指标,工作内容难以量化和权衡。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
本章所指的职能部门包括:经营计划部、人力资源部、财务部、技术质量部、办公室、党群工作办公室。
第二十八条工资构造
收入组成=基本工资+岗位工资+奖金+福利第二十九条岗位工资
职能部门岗位工资=职能部门岗位工资的基准×岗位工资等级系数
职能部门岗位工资的月基准=上一年度职能部门总收入×50%÷∑岗位工资等级系数÷12
比如:本次薪酬方案设计中,岗位工资总额占上一年度职能部门全部收入的
50%,2001年公司高层管理人员、职能部门正副职和普通员工的全部收入为
6232822元,2002年岗位工资总额=6232822×50%=3116411元
管理职系等级系数之和为:
职能部门岗位工资的月基准=3116411÷÷12=800元
岗位工资等级系数依据岗位评估的结果,以及在此基础上形成的岗位等级。
每年在年度查核的基础上在对员工进行岗位的调整或许在同一岗位内部进行等
级的调整。上述计算办法适用于本方案实施的初始年度,以后年度通过岗位工资的调整来实现工资的变化,需要进行特殊调整的情况例外,详细见第八章。
第三十条奖金
包括季度奖金、年度奖金和单项奖。
(一)季度奖金和年度奖金
季度奖金=职能部门季度基准奖金×岗位等级系数×个人季度查核结果×部门季度查核结果
年度奖金=职能部门年度基准奖金×岗位等级系数×个人年度查核汇总结
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