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有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调换员工积
极性的最有效手段。唯有加强员工薪酬管理,使薪酬标准明确化、结
构合理化,才能使员工觉得劳有所得,感觉到自己价值所在,进而为
公司做出更大贡献,推动公司更大的发展。有基于此,现特提交薪酬
管理方案供总经理审议。
一、薪酬管理基来源则:
1、公正性原则
不同职位的员工应获得与其职位价值相当的薪酬。
2、认可性原则
主要指国家政策的认可;公司的认可;员工的认可。
3、公正性原则
薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、工作表现和员工基本保
障方面进行设计的,薪酬管理的基础是职位评论的结果,职位的评论
核心是各职位对公司贡献的相对价值,因此员工的薪酬与其对公司的
贡献紧密挂钩
4、适度性原则
薪酬有上限和下限,在一个适合的空间内运行,下限可使员工感觉安全,保证其基本需求;上限能对员工起到强烈的激励作用。
5、平衡性原则
薪酬设计要全面考虑,既要考虑到激励员工的需要,又要考虑到公司成本控制,做到各个方面的平衡。二、薪酬总额设计
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1、薪酬总额释义:薪酬总额是指公司及其子单位达成年度经营
计划和目标的基础上的人力成本总和。也是年度内公司人力成本控制
的标准。薪酬总额是由公司的年度经营目标、经济效益情况等因素综
合决定的。
2、薪酬总额的组成
薪酬总额由以下部分组成:
a)高层管理人员薪酬总额:是公司高层管理人员的年薪总额。该
薪酬与公司年度经营目标的实现情况直接挂钩,数额由总经理决定。
b)总经理基金:
※总经理基金确实定:由人力资源管理部在年度计划中提出估算
建议,由总经理确定,当前暂时按产品销售额的1—%提取
※基金使用范围:对做出特殊贡献和突出贡献的员工的奖赏;公
司对外攻关的费用;调节特殊职位薪酬水平。
※基金的使用:总经理拥有该基金的使用权
c)预留薪酬
※预留薪酬确实定每年度开始,由人力资源管理部根据年度经营
计划提交公司年度人员需求方案,由总经理确定年度预留薪酬总额。
※预留薪酬使用范围依据公司年度人员需求计划,为今年度招收
员工的预留薪酬。
※预留薪酬的使用切合年度人员需求计划新招收的人员,由总经
理决定使用。
d)保险福利
按公司经济效益灵活掌握
e)各类津贴
津贴是指公司根据工种或岗位性质对部分员工在发放其应得薪
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酬之外另给的补贴。相关津贴发放对象及数额由总经理决定;人员数由人力资源管理部决定。
以上薪酬属于专款专用,由总厂直接发放.
g)可支配薪酬总额
用于发放公司员工基本收入的薪酬总额。即员工的基本工资和完
成目标的基础绩效工资的总和。
员工薪酬构造:
总工资=基础收入(基础工资+基础绩效工资)+基础绩效薪酬+超绩效工资(奖金)+其他收入(各类津贴、补助)三、基本工资的设计(见附表)
四、各类津贴的设计
1、岗位工龄津贴的设计
成型车间的成型机组人员、各岗位修理工、煤气站炉前工、窑炉
调温工推行岗位津贴,津贴每月30元,以后每年按月增加10元,至
第五年满70元后保持不变。对上述人员,凡查核不合格的,或未经
允许擅自离岗的,津贴不予发放。
2、技术工龄津贴的设计
公司对技术骨干推行工龄津贴,对在公司从事技术管理或研发的人员工作期满一年的,07年每月发下班龄津贴50元,以后逐年增加20元,至第十年满230元后保持不变。对上述人员,凡查核不合格
的,当月津贴不予发放;期间如果走开公司或不再从事技术工作的,
津贴终止;从头从事该工作的,工龄津贴从第二年开始从头累加计算。
上述各类津贴属专款专用,由总厂单另发放.
五、绩效工资的定位:
绩效工资分为基础绩效工资和超绩效工资。其中基础绩效工资占
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基本工资的60%。其发放依据是KPI绩效查核结果;超绩效薪酬是
指在达成规定的工作目标和任务后,其超额部分按规定应拿到的报
酬。
六、绩效查核(KPI查核)对薪酬的影响:
公司需要的是可以达成本员工作任务的称职员工。通过绩效考
核,关于超额达成工作任务的员工,公司将发放超绩效薪酬,并予以
鼎力表彰;对不能保质保量达成工作任务的,除了酌情扣发基础绩效
薪酬外,公司还将视情况按以下规定办理:
1、本查核采用百分制,90分为合格。连续三个月考评不合格的,
降低该员工基本薪酬的两个百分点;
2、降低两个百分点后三个月内考评合格的,则恢复该员工原基本
工资标准;
3、降低两个百分点后,仍连续三个月考评不合格的,由人力资源
管理部视情况调整岗位,调整岗位后三个月内考评仍不合格的,由人
力资源管理部予以解雇。
七、薪酬查核的内容:
1、管理层干部的查核从德、能、勤、绩四方面进行。
2、分厂干部的查核按目标责任书的内容查核。
八、绩效查核方法:
对部门主管的查核由其上级分管厂长负责;普通员工的查核采用直属
领导查核和同事评议相结合的方式,直属领导查核权重60%,同事
评议权重占40%。
对分厂查核由总厂查核领导小组直接查核。
各分厂对部下车间的查核,可自行拟定考查办法,报人力资源管理部
备案。
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九、考查对象:
1、本办法适用对象主要为部门主管、员工。
2、分厂责任人和车间管理干部。
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内容总结
(1)薪酬管理方案
有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调换员工积
极性的最有效手段
(2)薪酬管理方案
有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调换员工积
极性的最有效手段
(3)有基于此,现特提交薪酬
管理方案供总经理审议
(4)一、薪酬管理基来源则:
1、公正性原则
不同职位的员工应获得与其职位价值相当的薪酬
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内容总结
(1)薪酬管理方案
有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调换员工积
极性的最有效手段
(2)薪酬管理方案
有一个适宜于公司发展需要的薪酬管理体系是公司调换员工积
极性的最有效手段
(3)有基于此,现特提交薪酬
管理方案供总经理审议
(4)一、薪酬管理基来源则:
1、公正性原则
不同职位的员工应获得与其职位价值相当的薪酬