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PP项目管理方案
pp再生资源综合利用项目
建设管理规划
AA工程技术有限公司
二O一三年三月
目录
项目概况
项目基本情况
1)项目名称:pp再生资源综合利用技术。
2)项目地点:xxx资源循环利用产业基地(三期)内。
3)建设单位:pppppppp科技有限公司。
4)建设性质:新建。
5)建设规模:一期工程年处理含金属废料~8万吨;二期工程年处理含金属废料~12万吨。项目总占地面积公顷,
工程建设内容:
项目建设主要内容:
(1)厂前区:主要建构筑物有综合楼、门卫、安保室、停车场、预留实验装置及发展用地,综合楼包含接待展示、行政办公、化验分析、研发、职工倒班、食堂浴室等综合功能。
(2)生产区:可细分为原料配料区、电解区。
(3)辅助生厂区:厂区供水设施、制氧站、总降压站(含应急柴油发电)、污水处理站。
项目投资
。
经济效益
。
项目建设进度
项目一期建设进度安排:2013年6月份土建施工,2014年12月份投产试车。项目建设时间18个月。
厂址条件与内外协作关系
项目建设地点xxx资源循环利用产业基地(三期)。xx产业基地(三期)项目的规划及环境影响评价的批复于2012年11月份完成。目前场地还处于原始自然条件状况。根据与地方政府合同协议,项目开工建设的“六通一平”、周边3个自然村的拆迁、征地等由地方政府负责,我方配合地方政府进行土地预审、“六通一平”等相关技术工作。我方主要负责红线以内工程建设(即围墙及以内工程建设)以及从荣塘变电站引接特殊的35kV电源供电系统。
前期工作情况
前期工作情况:①完成项目可行性研究报告;②完成项目节能评价工作;③公司注册完工;④项目备案、安全评价、环境影响评价正在进行;⑤项目工艺方案正在论证;⑥
项目建设总体部署
项目建设的指导思想
以AA工程技术人员为核心,以AA投资为主体,自主研发、建设以VV先进工艺。依托CC再生资源综合利用的核心技术和装备,并将其产业化,使项目具备先进、成熟、环保等特点。促进我国再生金属技术进步,追赶上世界先进水平,完善再生有色金属产业链。提高AA核心竞争力,延伸产业链,将技术优势转化为产业优势,实现主营收入的多元化,增强抗风险能力,最终形成技术和产业相结合,实现公司的可持续增长。
项目建设的指导思想:凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
建设总目标
项目建设总体目标为:技术先进、装备优良、效益显着、环境友好。
从设计、设备采购、安装施工、设备调试到竣工验收,实施全面质量管理,严把各工作阶段质量关。
1)质量管理目标
(1)设计方案先进、合理、经济、实用,设计文件的深度和完整性满足订货和施工要求。
(2)物质采购合格率100%。
(3)单位工程合格率100%。安装工程优良率达到93%以上,土建工程优良率达到60%以上。
(4)焊缝射线检测一次合格率95%以上。
(5)确保工程建成后一次开车成功。
2)工期管理目标
工程总工期为18个月,包括工程设计、设备的制造、采购、安装施工、单体试车、联动试车等事宜。
3)投资管理目标
精心设计、精心采购、精心组织安装施工,项目投资目标在预算范围内。制定科学的投资管理制度,严格控制各项费用支出,将工程总投资严格控制在批准的基础设计概算范围内。
4)安全管理目标
杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和重大施工安全事故,最大限度地保障项目参建人员生命不受伤害,保障国家和公众财产不受损失。严格执行有关国家安全生产、施工等有关规定、制度。制定各项安全管理制度,确保本工程无重大事故,轻伤事故率2‰。
5)合同控制目标
按照国家有关法律法规,规范的进行招投标工作,编制公正、合法的合同条款,严格履行合同条款的责任和义务,进行合同评审和跟踪服务,合同履约率达100%。
项目建设的管理模式
项目由AA工程技术有限公司控股,成立pppppppp科技公司(简称PP),目前筹建管理人员均来自AA,具有双重身份,项目设计单位为AA,项目筹建按照BB独立公司规章制度运作。针对项目建设特点,充分利用AA实施大型再生金属回收项目研发、设计、采购、施工、运营、管理等各方面的人才和管理经验,节约人力资源、人力成本,
项目建设实行业主管理模式,采用项目法人制,实行工程监理和工程承包。由成立的BB公司领导人对项目的投资总额、工程质量、建设进度和施工管理等负责,全面负责金属项目的筹建、建设、生产准备、交工投用等有关工作。
组织机构
充分利用总公司——AA现有的组织机构、人力资源,成立PP项目建设管理部,其组织机构如下:
总经理
副总经理
副总经理
设计管理组
AA工程技术有限公司支撑
图2-1PP项目组织机构
工程技术部
采购管理部
综合管理部
财务管理部
招标管理
合同管理
物资管理
施工管理组
开车管理
安全管理组
项目管理部
招标管理
合同管理
物资管理
招标管理
合同管理
物资管理
人事资源管理
企业建设管理
行政后勤管理
施工开车部
采购部
财务部
其他有关部
项目的责任分配
表2-1项目责任分配矩阵表
阶段
工作内容
工程技术部
采购部
综合部
财务部
初始阶段
前期准备
项目立项办理
◆
建设用土地办理
△
◆
公司注册
◆
能评、安评、环评等
◆
工艺方案论证
★
工程设计
设计条件(包括勘察)
◆
初步设计进度计划
★
初步设计文件及投资概算
★
分批提供施工图有关文件及图纸
★
△
图纸质量评审
★
中期阶段
招标采购
工期总控制计划
◆
△
提供、确定合格厂商名单
△
◆
提供设备材料采购计划
△
◆
设备材料采购招标文件
△
◆
供货单位招标、评标工作
△
◆
设备材料采购、监造、验收、运输管理
△
◆
资金使用计划
△
△
△
◆
施工单位、分包商招标文件
◆
施工单位招标、评标工作
◆
管理人员进场办公设施等后勤服务
◆
协调工作
各建设单位与地方政府协调
◆
各管理组之间协调
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各分包商、施工方之间协调
★◆
◆
供货单位与施工单位协调
△
◆
施工管理
安装施工进度计划
◆
设备材料进场验收、保管、登记管理
△
◆