文档介绍：期间费用的控制
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一、期间费用的概述
期间费用是指本期发生的、不能直接或间接归入某种产品成本,而是直接计入损益的各项费用,具体包括管理费用、销售费用和财务费用。
(一)管理费用
管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营活动所发生的各项费用,具体包括:公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、聘请中介机构费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、业务招待费、坏账损失等。
(二)销售费用
销售费用是指企业在销售商品或提供劳务过程中所发生的各项费用,具体包括:运输费、包装费、装卸费、保险费、销售佣金、代销手续费、广告费、展览费、租凭费、专设销售机构经费等。
(三)财务费用
财务费用是指企业为筹集资金而发生的各项费用,具体包括:利息支出、汇总损失、银行及非银行机构金融手续费等。
二、期间费用的控制
期间费用属于综合性费用。它们的共同特点是:项目较多,内容比较复杂,涉及面广,因此,在管理上应分别情况区别对待,有针对性地采用各种方法,加强日常控制。
(一)实行费用指标分口分级管理,明确责任单位
(二)实行费用预算管理,制定费用定额
(三)控制各项费用的日常开支
三、费用的考核指标
(一)费用额和费用率
费用额即企业费用开支的绝对额。企业费用开支合理与否,单就费用开支的绝对额来看是不能说明问题的,必须联系业务量的大小,即通过相对数(费用率)指标来加以考核。
费用率也叫费用水平,它是企业一定时期内费用额与销售额的比例,是衡量企业经营管理水平高低的一项重要指标。其计算公式如下:
费用率=费用额/销售额
(二)费用率升降程度和费用率升降速度
=本期实际费用率-上期实际费用率
={(本期实际费用率-上期实际或本期计划费用率)/上期实际或本期计划费用率} ×100%
(浪费)额=本期销售额×(上期费用率-本期费用率)
若为负,费用节约(浪费)额=本期销售额×(本期实际费用率-上期实际费用率)