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产品规划流程
流程编号:PM-001
1、目的
规范产品规划程序,增强各部门工作共同合作,保证产品规划的科学性和有效性。2、合用范围
产品开发部门、华凌(广州)电器有限企业营销委员会和各部门。
3、名词解说
:依据企业目标战略和市场竞争状况,按期对产品销售目标、产品线组合、产品卖点、产品价钱、新产品计划等内容进行拟定和修正的过程。
4、各部门/岗位职责
:实时向产品管理科供给新技术发展趋向。
:审批产品部提出的“产品规划书"。
:组织协调产品规划工作;综合剖析各有关部门的输入资
料,负责“产品规划书”的拟定、形成文件、下发等过程.
:实时向产品部产品管理科供给销售状况、花费者及市场状况等资料;
5、流程步骤
,联合市场状况和各有关部门供给的有关资料进
行剖析,形成“产品规划议论稿”。
。
“产品规划议论稿"进行议论改正,形成
“产品规划书”.
“产品规划书”报产品委员会审批,若不经过,由产品部负责改正
再报营销委员会审批。
.
6、文档信息
;
。
编制:审查:签发:归档:
文件名称:年度产品管理规划流程
华凌营销业务流程
产品规划流程
开发部门
产品管理部
产品管理部
营销企业
营销委员会
产品管理科
市场研究科
有关部门
开始
1
、花费者信息
新技术发展
2
、竞争敌手信息
3
、内部销售总结
趋向
目标和策略
1综合剖析
产品规划议论稿
N

审查
经过?
Y

有关
有关部门议论
部门讨
论
改正
N

销委
产品规划书
员会讨
论审批
审批
经过?
Y

门履行
结束
文件名称:年度产品管理规划流程