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例会会议纪要格式范文6篇
例会会议纪要格式范文篇一:
时间:xx年x月x日上午
主持人:xxx
出席人:黄立鹏、王梅珍、陈星达、陈运能、张福良、黄炜
列席人:林建萍、徐进、李克让、梁慧、朱国定、吕秀君、郑禄红、李滨、张剑锋、董珍时、夏朝丰、陆丽君、刘雪燕、任振成、冯盈之、范建波
一、毛大龙同志传达了全国其次次产学研工作会议精神和2004年全省教化工作要点。要求要结合上级指示精神,创建性地开展工作。
二、会议确定,王梅珍同志帮助毛大龙同志主持学院行政日常工作。各单位、部门要刚好向分管领导请示、汇报工作,分管领导要在职权范围内大胆工作,刚好拍板。如有重要问题须要学院解决,则提交办公会议探讨。
三、毛大龙同志再次重申了会议制度改革和加强管理问题。毛院长强调,院长办公会议是决策会议,探讨、解决学院办学过程中的重大问题。要形成例会制度,如无特别状况,每周一上午召开,以确保刚好探讨问题、解决问题,提高工作效率。详细程序是,每周四前,在取得分管领导同意后,将须要解决的议题提交办公室。会议探讨确定的问题,即为学院决策,各单位、部门要仔细执行,办公室负责督促检查。
毛院长就有关部门反映的教学管理中的若干详细问题,再次重申,肯定要理顺工作关系,部门与部门之间、机关与分院之间、分院与分院之间肯定要做好沟通、连接工作,相互理解,相互支持。机关职能部门要留意通过努力工作来树立自己的形象。基层分院要提高工作效率,对没有按时间限制点完成任务的要提出指责。要切实加强基础管理工作,查漏补缺,努力杜绝教学事故的发生。
三、会议确定,要进一步关切学生的生活问题。责成学生处结合教室管理等工作,落实好学生的勤工俭学任务。将教工餐厅移到二楼,一楼餐厅全部供学生运用,以解决学生就餐拥挤问题。针对校外施工单位晚上违规施工,影响学生休息问题,会议责成安排财务处马上与高教园区管委会反映,尽快妥当解决。
四、会议确定,要规范学生的技能鉴定工作。重申,学生毕业之前须取得中级以上技能证书,才能发给毕业证书。由产业园设计中心(考工站)详细组织学生的报名、培训和考核工作。
五、会议确定,要加强对外沟通和学****争取利用暑假期间,组织教工到境外考察学****br/>六、针对今年的招生工作,会议确定,召开一次专题会议,统筹解决今年招生中的重大问题。
例会会议纪要格式范文篇二:
云南xxxx有限公司
会议时间:20xx年11月6日上午9:30
会议地点:云南xxxx有限公司
主持人:公司xxxx
参会人员:全体在岗员工
记录人:xxxx
会议议题:
1、公司制度管理方面存在问题及解决方案
2、工程项目设计方面存在问题及解决方案
会议内容:
20xx年11月6日上午9:30,公司xxxx召集公司全体在岗员工进行了本年度公司其次次例行会议。会议主要从两个方面对公司目前状况做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的问题做了探讨分析,并提出了合理的解决方案。二是探讨了工程项目设计过程中出现的问题,明确了人员详细分工,并就问题的改善提出方案。会议各项记录如下:
一、xxx发言:
(一)、制度方面:
1、
2、
3、
(二)、工程项目方面:
1、目前各项目都面临施工图设计阶段,其中,罗平、陆良、富源项目的施工图需在20号以前交到我处审查。
2、各项目人员详细支配如下:
①、
②、
③、
④、
⑤、
⑥、
以上人员分工为各项目实施阶段的人员支配,如人员之间有工作互动的,也须要各位同事主动协作他人完成互动工作。
3、各项目须不定期实行项目进展会议。
4、针对技术人员的技术加强环节,公司将定期开展技术培训,时间定于每月月初或月末的周六。技术培训将分节点进行,每次培训只针对设计中的某一项进行。不强制要求参会人员,各位技术人员可针对自己的薄弱环节进行选择性参与。
5、全部项目在实施过程中出现疑问或者解决不了的问题,刚好向洪主任汇报,以便刚好解决。
6、
7、
8、项目启动时,需召开项目启动会议。
9、
二、公司xxx发言:
1、公司各位员工在上班期间外出时,无论办理公事还是私事均需报告,办理私事需填写请假备案单。员工在出差时需提前告知行政部门出差地点及天数,以便进行考勤统计,若无法提前告知行政部门的,可电话告知。
2、要求每位员工自行做出每周工作安排,让工作有条理进行。
3、办公用品有需求的,刚好进行审核并选购 。
4、为保障各位员工的人身平安,员工社保及医保须尽快完善。员工在其他公司社保、医保出现问题的,需自行处理后将资料交由行政部门,以便刚好办理其社保、医保。
xx年x月x日
例会会议纪要格式范文篇三:
xx年第37期签发人:
会议时间:xx年xx月xx日(星期一)上午9时
会议地点:指挥部第三会议室
主持人:邵衍伟
参与人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等
记录人:xxx
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排,公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下:
一、平安管理方面:
1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署,仔细落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与,特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作,还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
2、工程部、物资部要根据公司的要求,严格检查已到设备的保管状况,做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通,严格执行考核制度。
3、目前,公司外出实****人员较多,共有四个实****队,140多人,希望公司各部门依据各自的职能,对外出实****人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作,保证培训与实****工作的顺当完成。
3、立丰公司要实行有力措施,切实加强对武装部的治安保卫和平安管理,综合管理部要加强监管,确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务,要主动协作地方有关部门细心排查,杜绝类似现象不再发生。
二、质量进度管理方面:
1、国庆期间,虽然我公司与参建单位没有放假,但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足,现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前十一长假已过,今年仅剩三个月不到的时间,各部门要充分利用这段时间,想尽一切方法向前推动,全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通,敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等,保证连续施工,在确保工程质量的状况下,保证施工进度,务必实现年度工程目标。工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况,哪些是必需保证完成的,哪些是受客观因素的影响的确完成不了的,而这些客观因素又不依我们的意志为转移,哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。
2、为启动送出工程,安排部需与前期组协作,进行必要的招投标等方面工作的调研。
3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用,要始终明确:监理单位就是业主单位的详细延长,监理工作就是业主工作外延的扩张,必需将其推到第一线。现在第三季度已过,要对监理的工作状况进行总结疏理,仔细检查、考核。
4、设计方面,工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研,同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思,同时要对已施工完成的部分做好标识,避开损坏。
三、内部管控方面:
1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定,生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划,在人员定员削减的状况下,优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视,做好外出人员的培训策划方案,同时严格执行考试、考核规定,提升培训效果,提高员工专业水平与工作实力,以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效,包括降低人工成本,根据国华公司的要求实行成本事先战略。
2、国华徐电打算承接的外委检修事宜,公司相关部门要主动主动地与其沟通,提前做好策划工作,理清港电公司自身的管理思路,制定详细方案,以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜,生产打算部要尽快探讨其他方案,做好策划,
3、公司的经济活动分析会,从本月起要增加对工程的分析,主要就设计优化及工程变更事宜进行分析,工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用,安排部、财务部等要单独列支,专款专用,防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况,要深化一线,身体力行,对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨,对于存在的问题,要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结,同时做到知与行相统一。
四、其他:
1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰,细心打算,按期上报,不能有遗漏。
2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作,同时做好#3、4楼的结算打算工作。
3、立丰公司办公室板房已经完工,请信息中心尽快帮助接通网络等,以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。
4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。发:公司领导、副总师、各部门
xx公司综合管理部xx年xx月xx日
纪要整理:xxx、xxx、xxx
例会会议纪要格式范文篇四:月例会会议纪要
四月份工作例会纪要
会议时间:20xx年x月x日17:0018:30
会议地点:项目部第一会议室
主持人:
参会人员:xx
记录人:xx
会议内容:
xxxx年4月5日下午五点,月例会在第一会议室召开,会议由项目经理xx主持,项目部副部长以上等人员参与了会议。会上各位领导对三月份的工作进行了总结并对四月份的工作进行了规划。现将会议的有关内容纪要如下:
一、赵总对各部门近期工作进行明确。
(一)三月中旬,经过大家的共同努力,我们胜利接待了集团公司四会各参会领导,他们参观和检查完施工现场后,对我们项目管理及施工精神风貌赐予了较高评价。此外,赵总还介绍了十五局集团公司、城交公司四会相关内容。接着介绍了3月份左右线施工安排完成状况:去年一年未完成安排施工左线为120米,右线为68米,两施工队要总结阅历教训,多找找主观缘由,少讲客观因素,力争在近几个月生产中弥补上来。同时宣布了4月份的施工安排。
(二)各部门近期须要明确的工作:
因工作须要,经和几个项目部领导协商,提拔工程部的郭志峰为工程部副部长。
工程部:
,基座于4月25日前完成。
、冻结法施工方案等要在15号之前完成,郭志峰负责此项工作。
,赵新建负责,4月6号启用新支架。
,由郭志峰出报告,以后每月报港铁一次。
,陈建武签字之后才能起先计价,沿线加固工作必需在6月底之前完成。
机电部:
,尽早进场。
。
,张扬、王部长、张红雨、张经理将此事尽快落实。