文档介绍：***有限公司
**部门
****年度述职暨*****年度规划
2006年公司整体战略目标:
销售收入:
利润总额:
技术领先:
所需要的组织能力
V
O
B
学****创新品质成本
目录
第一部分****年工作回顾与总结
1、暗点
2、亮点
第二部分****年工作规划
1、部门使命及角色定位
2、市场/竞争对手分析
3、基于BSC的目标分解及策略分析
4、资源使用及管理(人力资源、财务预算)
5、问题及建议
第一部分****年工作回顾与总结
1、KPI达成情况
暗点一弹性用工机制未真正建立,调配适应能力不足
分析:
申请时间
需求人数
要求到位时间
实际到位时间
实际到位人数
招聘费用(元)
8月10日
300人
按每周100人招聘
8月31日
200人
1000元(以厂门口招聘为主)
8月31日
1600人
到9月底招聘1600人
10月12日
1512人
198327元(以推荐、中介、厂门口招聘、短期租赁为主)
合计
1900人
1712人
199327元
备注:按申请人数应招聘1900人,后因业务变化而停止招聘,从8月10日开始至10月12日共招聘1712人,招聘费用199327元
影响招聘达成因素分析:
1、招聘前置期短而需求量大,致招聘费
用大提升(见上表);
2、招聘时正值制造业用工需求旺季;
3、招聘时正值假期,中专技校毕业生
被其它用工单位预订。
2、暗点与亮点
暗点一弹性用工机制未真正建立,调配适应能力不足
分析:
改进措施:
对市场预测跟进不够紧密,对生产用工情况不能提前预警和早做准备,
招聘前置期过短,导致招招聘成本大幅提升;
对本行业用工特点理解不够深入,缺乏有效应对措施,导致大起大落的
用工情况给公司带来负面影响(社会影响、员工心理、招聘和分流成
本、品质风险、生产成本及效率等)。
加强建立与市场预测及生产用工需求联动的有效机制,提升用工预测
能力;
拓展多渠道的用工模式(劳务租赁、实****生、短期工);
加强企业间淡旺季工人调配的合作伙伴开发,寻求稳定的合作伙伴;
建立稳定的招聘渠道(培训学校、内地劳务扶贫开发输出基地等);
创新内部用工方式,重点培育和保留一岗多能工(差异化薪酬);
逐步提升生产自动化程度和效率,降低对人工的依赖度(制造中心)。
暗点二人力资源基础工作薄弱,人力资源开发力度不够
分析:
改进措施:
■人力资源管理各项基础工作的缺失形成了一个互为因果的不良循环,
未能为公司发展提供有力的支持;
■人力资源专业技能未能有效运用,人力资源系统未能发挥分析作用
并为领导决策(人员配置)提供依据(具体分析见策略一);
■未建立适应公司发展的招聘培训体系;
■各部门人力资源管理观念未能有效确立,人力资源意识薄弱。
■加强人力资源各项基础工作建设,强化人力资源科学化、规范化管理。
■加强人力资源专业技能运用,建立能力素质模型,进行岗位分析与评
估的工作,增强人力资源开发能力;
■强化部门人力资源管理意识,协助提升部门人力资源管理工作。
2、暗点与亮点
暗点三公司企业文化建设推动乏力,员工忧患意识薄弱
分析:
改进措施:
■信息沟通渠道不畅,组织变革政策动态不能有效下传,基层信息不能上达,各级员工对公司发展战略、经营活动等缺少知悉途径;■组织学****创新能力不强,员工忧患意识弱,工作主动性不足;■未能结合公司经营活动有效策划、组织各种文化活动,以文化活动为载体,有效传递公司经营理念。
■定期发布公司动态,加强已有的信息渠道(晨训、内部网、论坛、宣传栏等)的宣传、交流平台作用; ■组织开展每月一次的员工座谈会/公司经营总结会,加强沟通交流, 有效传递公司策略执行情况、效果和压力;■策划组织各种竞赛活动(如全员改善活动、生产标兵、体育比赛、征文等),使员工在参与活动中深入理解公司的各项经营活动,增强工作积极性。
2、暗点与亮点