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现代企业人力资源管理系列培训
课程内容
100%中的20%TOP
个性化培养方案
得力员工的管理
得力员工挽留计划
建立正确的得力员工培养态度
学****怎样培养得力员工
怎样管理得力员工
怎样挽留得力员工
课程收益
80/20定律
80/20定律重点不在于百分比是否精确(就统计学而言,精确的80/20关系出现几率很小),而在于告诉我们:以一个关键的小的诱因、投入和努力,通常可以产生大的结果、产出或酬劳。
80/20定律与人力资源管理
在企业的价值创造过程中,少数人增加了大多数的价值。因此在企业人力资源管理的工作中,必须明确重点:发现关键的少数。
100%的有用员工+20%的得力员工=企业
一开始就找对人
在这个向“钱”看的潮流里,与其担心被挖墙脚,或是操心如何挖人,不如从基层培养人才。
你期望中的员工
你现在的员工
必需的
潜质
培养
100%更强
20%更更强
个性化培养方案
专题二
培养得力员工的角色意识
授课讨论结合训练
将员工集合起来,五人一组,集体住宿、共同上课、共同讨论,明确作为得力员工的行为准则,目标定位。
期待中的得力员工是……
胸襟开阔,善从大事着眼
对较复杂的问题也有较正确的判断处理能力
对工作以外的事物也抱有广泛的兴趣
善于吸收上级的工作方法、思维方式
不仅仅凭直觉做事,能用第三者的立场看待自己的行为
对公司前途有较正确的认识并由此确定自己的目标,实施目标管理
虽然是每天的例行工作,仍踏实地执行“计划-工作-反省”等循环手续
培养得力员工的角色意识
单独脑力激荡
将参加者根据职务的不同,分为几小组,每组以五人为限,以“得力员工应如何配合工作的顺利开展”为题,开展讨论,从各个角度来解决问题,提出要达到的目标。然后再根据不同的目标,由不同的小组通过个人或小组的讨论形成解决问题的思路。