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酒店合作经营合同范本
酒店合作经营合同范本
酒店合作经营合同范文一
甲方合作经营方式
由甲方提供经营资质、经营投资、经营管理,乙方提供单位房经营场地,由甲方按酒店总体经营规模投资配置酒店全套设施及配套装修,包括家用电器、家具等,并承担有关物业管理费;酒店由甲方进行专业化统一经营管理,自负盈亏;乙方按合作约定获取固定利益回报,不承担甲方的经营风险。
合作利益回报方式
1、乙方以安揭方式购房的:
15年内,乙方凭东街业主至尊金卡在东街锦X酒店享有固定消费
额元实施方法:
由乙方办理完毕该物业相关银行按揭手续后,将银行提供乙方的专用帐号交甲方存档乙方在合作期限中可获得购房合同认定购房总款120%的合作固定利益回报实施方法:
当乙方已付清全部房款、本合同生效后,甲方即向乙方预付第一年合作期中前半年的固定利益回报。此后,依次类推,由甲方于每半年第一个月的30日前以现金方式支付给乙方或转入乙方指定帐号。
3、乙方在本合同中确认的合同固定利益回报方式:甲、乙双方同意乙方应得的合作利益回报方式按本合同第三条第款第点实施。
第四条:
东街业主至尊金卡使用规定
1、乙方享有东街业主至尊金卡一张,凭卡在合作年限内按相关规定享有固定消费额;每年中当超过年平均可使用额时,超过部分乙方必须以现金给付结算,该结算收费标准甲方仍按当时门市价4折优惠收取。
2、乙方在持卡享受固定消费额时,均按东街锦X酒店经营期间向公众公示的客房门市价40%的价格结算。
3、为减轻东街旅游高峰期的接待压力,乙方的消费时段在国家法定黄金周内限定为年均可使用额10%,在这规定下超出部分须以现金给付结算,剩余年均可使用额消费指标任时段通用。
4、金卡不限制卡主的每日订房使用,但每年数额一次性使用时必须提前5天预约;旅游黄金周期间订房应提前15天预约;以利甲方根据酒店实际经营情况为乙方作统筹安排。
5、凭卡可享受观看《印象XXX》门票门市价6折优惠。
6、以上住宿消费额仅限于业主金卡拥有者及卡主授权入住并拥有卡主专用密码者。
7、至尊金卡可转让,继承,挂失,其使用权可由卡主自由赠与他人,期间,卡主应告知接受者使用密码,以配合甲方照章办理接待手续。
8、当乙方享受完全部住宿消费额后,乙方仍可凭在东街锦X酒店享受入住优惠价格,但须以现金方式结算。
第五条:
甲方的权利和义务
1、甲方有权依法独立自主开展酒店经营活动,在保证乙方应得权益不受损害的基础上有权将公寓出租经营。甲方的债权、债务均由甲方自行负责。
2、甲方应按时支付乙方的合作投资固定利益回报,不得拖欠。
3、甲方自负经营中所发生的各项税费。
4、甲方应守约出资为乙方的投资合作房进行内装修、配置家具、电器等配套设施,在合作期内按使用年限出资更新置换,并对房屋进行定期维修保养。
5、甲方因统筹经营需要,东街B、C段楼房现尚未安置家具、电器,甲方应在合作期内完善一切同等配置。
6、合同期间,甲方可根据经营需要对房屋平面布局作相应改变,但不得擅自改变房屋的承重结构和用途。甲方因人为故意过失造成房屋及设施毁损的,必须负责恢复原状并赔偿乙方由此造成的经济损失。
7、当合作期满,甲方应将乙方的合作房按原装修标准的7成新、电器设施能正常运转标准归还乙方。
不能以次充好,缺斤短两,以死充活,并按照甲方要求的规格提供。
二、本合同期间内甲方负责乙方所供应海鲜进入甲方酒店所需的水、电,及水产养殖人员工作餐,乙方负责配送的鲜活海鲜的相应的辅料,并且乙方在本合同期间内节约用水、用电,且须服从甲方的管理及安排。
三、为维护甲乙双方的利益、信誉与形象,双方应秉承互惠互利的原则,甲方努力扩大乙方供应配送的海鲜系列菜品的销售工作,乙方应及时保质保量的做好海鲜的供应,以确保甲方经营需要,严禁配送腐烂变质和不符合食用卫生标准的海鲜类。一旦类似情况发生,由乙方负全责。
四、合作利益及结算方式:海鲜系列按销售价格的比例分配。即甲方占实际销售收入的40%,乙方占销售收入的60%甲方如果有促销活动,乙方予以配合,甲方每天将销售情况汇总并与乙方对账,双方签字后,每月10号一次性结清营业款,不再另作其它任何费用的分摊。本合同期内,乙方有权按本合同约定的时间向甲方收取海鲜出品销售的权利。如甲方没有及时付款,乙方有权停止供货,收到货款后在继续供货。
五、经甲乙双方协商本合同允许变更或解除,但合同的权利、义务终止不影响合同中结算和清理货款的效力。如双方解除协议停止供货,甲方在三天内把乙方的有所款结清,如甲方有违约要付违约金给乙方,。合同生效后,甲乙双方不得因姓名,名称的变更或者法定代表人、负责人的变动而不履行合同的义务。
六、合同终止:本合同期满后自行终止,但在同等条件下,乙方享有优先合同经营的权利。
七、本协议一式两份,甲乙双方各执一份,均具同等法律效力。本协议如有未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
甲方签字:
乙方签字:
代表人:
代表人:
签订日期:
201X年X月X日
附送:
酒店后勤工作计划
酒店后勤工作计划
总务工作计划
领头之人严以律己,以身作则,要求下属做到的自己必须首先做到,一定要团结全体人员,形成良好的氛围。这是我们酒店后勤部工作的主要原则。由工作计划网后勤工作计划频道为您分享《201X年酒店后勤部年度工作计划》,欢迎大家前来参考和学****br/>1、餐具清洗,消毒,保管;环境清洁维持,泔水处理;二级库管理,物料补充与控制;布草管理与配置;家私财产与餐具,器具的管理,档案建立与修正;餐饮前厅申购和到位物品的验收及其使用信息反馈;传菜与质量把关;酱料与菜品所跟用具的配备和跟进;信息传递与沟通;等相应的工作内容
2、实施餐饮部的各项规章制度,协助解决人事问题;不断地创造部门内良好、和谐的工作气氛和环境,协助实施员工培训计划,提高服务质量。
3、协助各个部门的工作,以保证酒店的每天正常运营
4、做好每天营业前的准备工作,做好酒店的成本控制及消耗控制
5、做好酒店每位员工的各项福利计划标准与实施
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6、员工食堂和宿舍管理制度的完善与实施
7、对管事部的库房,财产人员管理要经常教育其行事风格,态度教育很重要,另外加强责任管理,建立严格的各项规章制度和操作流程。
8、领头之人严以律己,以身作则,要求下属做到的自己必须首先做到,一定要团结全体人员,形成良好的氛围。
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9、后勤员工的定期培训与考核
10、员工未来业余活动的计划与实施根据企业发展及员工建议,适时对员工食堂、宿舍条件提出改进建议
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1、酒店环境及办公区域的清洁定期检查工作,发现问题及时解决酒店所有卫生质量的标准与实施
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2、提高后勤人员的工作质量,认真做好领导下达的每项工作
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3、负责调配本部门人员的工作安排。调配及日常事务管理本部门各项工作有序开展,计划及时完成的程度、关心员工与做员工的思想工作
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4、员工更衣室与其他服务设施的管理并检查和督促工作。
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5、员工宿舍管理制度与员工就餐时间及作息时间的合理安排制度的实施
6、严格执行后勤部各项费用审批制度,确保后勤费用支出控制在预算范围之内。
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7、配合人力资源部定期组织本部门员工进行工作技能培训,提高后勤服务水平
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8、注重每各人的作用和地位,并充分尊重之,合重人力成大家事。
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9、强化系统运作,机制运行
20、要实施兄弟姐妹般情怀与严格的纪律管理并重,恩威并施,管理要有魄力,树立榜样