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2015年度公司培训计划方案
批准:
审核:
编制:
二〇一五年一月一日
目录
一、培训计划说明
1、公司现状概述
XXX有限公司自2007年成立以来,目前拥有员工536人,其中研究生学历2人,%;本科学历30人,占5%;大专学历88人,占16%;中专及以下学历416人,%;2014年度共组织培训606次,其中90%以上为生产技术类现场培训;2015年开始,公司开始筹备上市工作,正处于转型加速发展时期;
2、公司存在的问题
,公司人员素质在业界属于中等水平,高精尖技术及管理人员较少,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱;
,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战;
,很多工作程序需要优化与改进;
,但未建立相关培训制度,培训效果评估也未落到实处;
,欠缺教室理论教学部分,使基层员工只能接受到一些“点”的培训,而很少受到“面”的培训;
,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化;
3、公司2015年培训发展目标
,公司应当科学构建培训体系,优化培训流程,向员工提供更好的学****途径,增强企业的综合竞争软实力;
,第一维度按职务层次划分,从普通员工到高层经理都有相应的培训;第二维度按专业类别划分,有专业技术培训、管理培训等;第三维度则按部门类别划分,不同的部门有不同的培训
;
,完善内训课程体系,增加教学理论教学部分,通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训;
,以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平;
,加强培训考核与激励,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系;
二、公司培训实施流程
1、培训目的
、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标;
、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,提升销售额,提高工作效率;
、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才;
、管理技能、管理能力与领导水平;
、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施;
2、培训原则
;
、能力培养为核心;
、实用性、价值型为重点;
、学****与总结相结合;
、内训与外训相结合;
-TJ培训方式相结合;
、线式培训到全面系统性培训转变;
3、培训职责
,专业性较强的提出相应的培训计划,需要外训支持的提出外训机构选择推荐;
、实施与监督,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作;
;
4、培训计划的制定
,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持;
,应提前向人事部说明;
5、培训的实施
由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等;OTJ培训要填写培训签到表和培训记录,季度培训结束后填写满意度调查;OFF-TJ培训要填写培训签到表和培训记录,培训完毕当场填写满意度调查,人事部收集整理做出培训报告书;
1外训机构入司培训
由人事部根据公司年度培训计划,要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议,人事部负责审核其资质,并交由采购部询价并签订合同;培训要填写培训签到表和培训记录,培训完毕当场填写满意度调查,人事部收集整理做出培训报告书;
2外派培训
拟外派培训部门提出申请,详细告知培训时间、地点、内容,由人事部审核并交总经理批准;拟外派培训者应填写员工外派培训申请表,各种费用按实际支出报销,不得报加班费;参加外派培训结束后,应组织内训,扩大培训成果;
6、培训效果评估
,由培训师当场对参训员工做出学****评价,季度培训结束后,由员工填写满意度调查对培训工作做出反馈;
-TJ培训及外训结束后,公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告;
;百分制评分达到60以下的,应当更换内训师或培训机构,60-80之间的,应当沟通完善授课内容,方式等,80以上的,可以继续沿用,同时也应当即时更新;
,将培训成果转化,向公司内容员工进行转训;
,应将证书原件存放人事部存档;
,并写出评估报告;在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据;
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险,公司付费参加培训的员工,要根据实际情况与公司签订培训服务期协议书;
8、培训档案管理
1公司建立员工培训档案,凡是公司员工所受的各种培训,应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总,由人事专员把这些资料整理归档,进入个人档案;
2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记;培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训,包括业余、专业、脱产等各种培训;它的内容是构***力资源档案的主要组成部分,也是员工以后变动和晋升的主要参考依据;
每次培训结束后,公司建立培训档案,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等;公司展开的各类培训课程,参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管;每次培训的归档资料应包括以下内容:
1培训通知;
2培训教材或讲义;
3考核试卷;
4受训人员名单及签到情况表;
5培训效果评估;
6受训学员书面考核成绩或心得总结;
三、公司2015年度培训计划
此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标,以及人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测,然后制定的培训计划方案;具体包括2015年新员工入司培训计划、2015年度生产部门人员培训计划、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划、2015年度中高层管理人员培训计划四项培训,在实际实施过程中会有所调整;
1、2015年新员工入司培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
新入职员工达10人后统一组织实施,不足10人则2个月组织一次;
书面考试
2
员工手册
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
书面考试
4
财务管理、借支及报帐制度培训
新进员工
财务部
1
内训OFF-TJ
无
5
生产安全
新进员工
行政环安部
2
内训OFF-TJ
书面考试
6
岗位技能
新进员工
各部门
依部门培训计划安排
2、2015年度生产部门人员培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
所有工序外观检验流程/检验标准
机加车间所有员工
24
内训
OTJ
2015全年度,每月至少2次,另发现问题应及时安排培训
技能评估
2
安全生产
机加车间所有员工
6
内训
OTJ
2015年单数月,每月1次
现场考核
3
EA211产品加工工艺/***
班长/骨干
1
内训
OTJ
2015年3月
技能评估
4
CNC日常保养
班长/骨干
1
内训
OTJ
2015年3月
技能评估
5
精益生产
刘炜/班
2
内训
2015年4
现场考核
长
OTJ
月、7月
6
***管理
班长/骨干
1
内训
OTJ
2015年6月
技能评估
7
生产理论教学
机加车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
压铸自检
新员工
2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估
2
车间安全
3
生产作业的标准作业规范
4
压铸换模管理规定
5
8S管理制度
6
压铸车间作息制度
7
热模件培训
压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度,每月至少
技能评估
1次,另发现问题应及时安排培训
8
外观缺陷培训
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度,每月至少1次,另发现问题应及时安排培训
技能评估
9
压铸自检
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度,每月至少1次,另发现问题应及时安排培训
技能评估
10
产品去浇口缺肉
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度,每月至少1次,另发现问题应及时安排培训
技能评估
11
产品拉伤、变形、开裂
工艺员、班长、压铸工
12
内训
OTJ
2015全年度,每月至少1次,另发现问题应及时安排培训
技能评估
12
生产理论教学
机加车间所有员工
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
8S管理制度
新员工
2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估
2
粉尘安全知识培训
3
生产作业的标准作业规范
4
打磨车间作息制度
5
多孔钻的
打磨工
12
内训
2015年
技能评估