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一、总则
我们依靠自己的宗旨、、成就与机会,以及政策和待遇,吸引和招揽优秀人才;在招聘和录用中,注重人的素质、潜能、品格、学历和;聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则,
按照双向选择的原则,在人才使用、培养与发展上,提供客观且对等的承诺;
二、招聘计划的制定
1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交人员需求申报表附表1,由综合部审核其是否超出人员编制;
,如有职务空缺,则由综合部按照人员需求申报表制定招聘计划,由总经理批准;
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:确定受聘者的各项条件,如年龄、性别、学历、工作技能、资源网及其他方面的要求等;
:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力的情况下,合理确定,严禁出现超编人员;
:包括招聘方向、途径、方法、程序等;
三、招聘实施
1、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道,具体方式如下:
、报刊、电视发布招聘信息;
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2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反馈给各用人部门;各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定人选,由综合部初选合格的应聘人员参加面试;
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的方法有面试、笔试等;
4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核;主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试;
5、面试考核流程
,面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的原始证件;
、笔试等;
,面试人员应作到以下几点:
,能够很快地与应职者交流;
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,待面试结束后,交综合部备案;
6、对于未能通过面试考核的应聘人员,应礼貌的回复;
7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间;
公司员工招聘方案范文2
1、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到;每次处罚人民币20元;
2、规定上班时间超过30分钟未到岗,未进行请假者为矿工;每次处罚人民币50元;
3、基本工资,当月事假超过3日者特殊情况除外除扣除当日基本工资外,当月基本工资加扣20%;当月病假超过5天者扣除日基本工资外,当月基本加扣10%;
4、工作时间内在岗人员必须正规着装,不得吸烟,不得与无关人员聊天做与工作无关的事情;当月如违反第一资处罚人民币10元,第二次处罚人民币30元,第三次处罚50元;
5、应聘人员到本公司后,招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者,第一次处罚人民币10元,第二次处罚人民币20元,第三次处罚人民币50元;
6、按照部门负责人的工作安排,进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者,第一次处罚10元,第二次处罚30元,第三次处罚50元;
7、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为,向来应聘者解释清楚以下方面:工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘后向应聘人介绍其部门负责人;在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人的各类证件与财物;违返以上内容者第一次处罚100元,第二次予以开除;
8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起、游玩、就餐除食堂、带入男寝室,不得向公司内女性职员支借财物;违返者予以开除处理;
9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者的档案内容外淀泻,不得将公司的应聘人员向其他公司进行推介,违反者予以开除处理;
10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留,违反者第一次处罚人民币20元,第二次50元,第三次予以开除处理;
以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改;
公司员工招聘方案范文3
、合适的人才,为公司业务发展提供人力资源保障;
,完善体系;;
:为最大限度地发挥公司现有人力资源的潜力,公司执行先内部后外部的原则,即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工;同等条件下,优先录用内部员工;
:公司欢迎员工积极举荐优秀的人才加盟,每成功推荐一名员工予以奖励;
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,人岗匹配;
,通过及工作背景调查;
,且不在竞业限制期内;
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:用人需求申请表,或以邮件的形式直接提交沈阳地区负责人审批;部门副总经理以下岗位须提前1个月,部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部;
,根据季节及用工特点制定招聘计划,搜集符合条件人员简历,初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单”汇总表留作年末数据统计;
,确定初试时间;
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、技术试卷并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;
、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试,填写面试记录表附件三,合格人员推荐部门复试;淘汰人员简历存入公司人才库;
、储备、淘汰,录用人员给出职位及建议薪资;淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库,储备人员简历需重点留存;
,并确定正式入职时间,沟通结构需及时反馈;若职位申请者不能接受薪资,HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更;
:入职通知单,邮件主送拟入职人员,抄送沈阳地区负责人,各部门负责人,行政;
;后附招聘流程图社招
:招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理,包括招聘渠道的挖掘、、优化以及供应商管理等工作;内部渠道:内部员工自荐和举荐外部人才;外部渠道:分为招聘网站、平面媒体、招聘会和猎头;注:无工作经验的初级技术人才,通过校园招聘、院校及培训机构合作的方式,借助初级人才孵化器模式进行培养和聘用;
:因招聘工作而发生的费用,包括但不限于招聘广告及职位发布、租用招聘场所及设备、招聘系统/工具开发、员工测评、高级人员招聘/猎头费以及因招聘活动所发生的餐饮住宿、交通等费用;费用发生之前需提前向提交沈阳地区负责人申请,审批后方可实施;
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;证、学位证、等级证、职称证、户口本原件和复印件1份首页、户主页及本人页,外地户口仅复印件即可;
,或相关劳动部门出具的失业证书,或户口所在地的社区及街道办事处出具的无工作证明;注:失业证可到户口所在地的劳动局进行办理;无工作证明可到户口所在地的社区开具;并需加盖社区及街道办事处印章;以上各类证明有效期限为2个月;
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,用人部门不得擅自通知员工提前上岗;
,需与公司签订劳动合同、及保密协议等相关文件,不能签订相关文件的,不计为入职;
:本制度由人力资源部负责解释
公司员工招聘方案范文4
随着企业规模不断扩大,人才需求日益增加,本着发扬,提高企业员工素质的目的,以获取企业发展所需人才,为企业发展提供强大的人力支持为宗旨,结合公司20xx年度及相关计划安排,特制定公司20xx年度招聘计划;
一、20xx年度岗位需求状况分析
经反复统计与核算,20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项�迸浔傅确矫妫咛宸治鋈缦拢�
,经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下红色代表目前紧缺的:
,包括:销售总监等;
,包括:工程部经理、运作部经理等;
,包括:安装工程师等;
,包括:展厅助理、人事行政专员等;
,包括:销售经理、销售代表等;
:25人左右含销售人员;
:员工招聘严格按照公司既定的招聘流程,以面向社会公开招聘、择优录用为原则,从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核;确保为企业选聘充分的人力资源;
:1自愿报名;2部门推荐;3考核;4统一;
二、20xx年度招聘需求
根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标,各部门需提报年度人员需求计划,见下表:
20xx年度招聘需求人员需求表
三、人员招聘政策
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,兼顾猎头、内部推荐等;网络招聘主要以前
程无忧人才网、智联招聘等具体视情况另定;;:青岛大学、理工大学等;
:青岛海尔路人才市场;
:社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介;
四、招聘费用预算
五、招聘的实施
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3月中旬至4月初,招聘高峰阶段,以现场招聘会为主,高度重视网络招聘,具体方案如下:
,保持每周1场的现场招聘会参会;
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,每周集中候选人进行集体面试;
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4月中旬至7月,此阶段现场招聘会逐渐冷淡,新增应聘人员较少,同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会,以保证学生就业,因此,这段时间以网络招聘和校园招聘为主,具体方案如下:
,确保人员面试质量;
,每场招聘会将有现场公司介
绍、现场初试;
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7月底至10月底,此阶段整体求职人员数量较少且分散,故此段时间,以网络招聘为主,减少或不参加收费型现场招聘会,具体如下:
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,网络人才主动搜寻联系,补充少数岗位的空缺及离职补缺
、在岗人员的了解分析;
、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会;
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11月初至12月底,此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会,此阶段主要以校园招聘会为主,主要招聘各部门的储备性人才,具体如下:
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12月底至20xx年1月,此阶段,整体招聘环境不理想,主要联系招聘公司高层类人才,以年度人力资源规划、总结,及统计分析为主要工作,非紧急新增岗位,不重点做招聘工作,具体如下:
、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;
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、讨论、分析,沟通确定新年及目标制定;
、编制公司人才培养体系,建立人才成长计划;
、流程及体系;
六、录用决策
企业根据面试的综合结果,将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果,并告知录用者办理手续信息;
七、入职培训
,人事行政部应告知基本日常管理规定
,即安排相关培训行程通常由部门培训,培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定
,人事行政部应严格按培训计划进行审核把关,对培训效
果不理想或不能胜任者,可以沟通后延迟转正或者pass掉;
八、招聘效果统计分析
,每半年做一次全面的招聘效果统计分析;
,调整改进工作
,并采取相应的管理和方法;
九、招聘原则及
,要求应聘者具备敬业精神;
,力求受聘人员的稳定性;同等条件下,可塑性强者优先;
,不要被头脑中职位要求所限制;
、笔试等方面,并要求注意个人着装等整体形象;
、礼貌、言行得体大方,严禁与应聘人员发生争执;